ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தில், சக்தி மேலிருந்து கீழாக பாய்கிறது; தரவரிசை மற்றும் கோப்பு தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள காக்ஸைப் போலவே பார்க்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு எந்த உள்ளீடும் இல்லாத முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும். ஆனால் பணியிடத்தில் ஒரு கலாச்சார மாற்றம் ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை உயர்த்தியுள்ளது மற்றும் ஒரு சமகால நிறுவன கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. பல வணிகங்கள் இன்னும் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை வழங்கும் ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தை இயக்கும் அதே வேளையில், சமகால நிறுவன வடிவமைப்பு - இதில் ஊழியர்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்கவும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும் அதிகாரமும் சுயாட்சியும் வழங்கப்படுகிறது - இது மிகவும் பிரபலமாகி வருகிறது.
பாரம்பரிய நிறுவன அமைப்பு கூறுகள்
ஒரு பாரம்பரிய நிறுவன அமைப்பு ஒரு விளக்கப்படத்துடன் சித்தரிக்கப்பட்டால், அது ஒரு பிரமிடு போல இருக்கும். அந்த பிரமிட்டின் உச்சியில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர் மற்றும் மூத்த நிர்வாகிகள் உள்ளனர். பிரமிட்டின் நடுவில் நடுத்தர மேலாளர்கள் மற்றும் கீழ்-நிலை மேலாளர்கள் உள்ளனர், மேலும் பரந்த தளத்தில் ஊழியர்கள் உள்ளனர். இந்த கட்டமைப்பில், விளக்கப்படத்தின் மேல் நிலை அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் எடுக்கிறது, அவை நடுத்தர நிலை மற்றும் கீழ்-நிலை நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த மேலாளர்கள் பின்னர் தரவரிசை தொழிலாளர்கள் மத்தியில் முடிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும். எந்தவொரு உள்ளீடும் தேவையில்லை அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து கோரப்படுகிறது, மேலும் இறுதி அதிகாரம் விளக்கப்படத்தின் மேலே உள்ளவர்களின் கைகளில் உள்ளது.
தற்கால நிறுவன கட்டமைப்பு கூறுகள்
ஒரு சமகால நிறுவன கட்டமைப்பில், பாரம்பரிய கட்டமைப்பின் கடுமையான மேல்-கீழ் மாதிரி ஒன்றாக திட்டங்களில் பணிபுரியும் அணிகளுக்கு ஆதரவாக அகற்றப்படுகிறது. பணிச் செயல்பாட்டை இயக்குவதற்கு மூத்த நிர்வாகத்தை நம்புவதற்குப் பதிலாக, சமகால நிறுவன வடிவமைப்பு என்பது மேற்பார்வையாளர்களின் ஒப்புதல் தேவையில்லாமல் முடிவுகளை எடுக்கவும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதாகும். இந்த வகை கட்டமைப்பில், ஊழியர்களுக்கு முக்கிய திட்டங்களின் தேவைகள், மைல்கற்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் குறிக்கோள்கள் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான மிகச் சிறந்த வழியை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பு ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தின் செங்குத்து வடிவமைப்பை நீக்குகிறது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் செய்யும் வேலையின் உரிமையை வழங்குகிறது.
பாரம்பரிய நிறுவன அமைப்பு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
ஒரு பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்பின் முதன்மை நன்மை என்னவென்றால், இது ஒரு வணிகத்திற்குள் ஒரு சிலரின் கைகளில் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தையும் வைத்திருக்கிறது. அவ்வாறு செய்யும்போது, யார் பொறுப்பில் இருக்கிறார்கள் என்பது குறித்த ஊழியர்களிடையே குழப்பத்தை நீக்குகிறது மற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் கடமைகளின் செயல்திறனில் எதைச் சாதிப்பார்கள் என்று ஒரு தெளிவான செய்தியை வழங்குகிறது. மேல்-கீழ் கட்டமைப்பை ஒரு இயந்திரத்துடன் ஒப்பிடலாம். ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஒரு சிறப்பு நோக்கம் உள்ளது, மேலும் அந்த பகுதிகள் ஒரு கணிக்கக்கூடிய மற்றும் நிலையான முடிவை திறம்பட உருவாக்க ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.
இந்த கட்டமைப்பின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், இது பெரும்பாலும் ஒரு சர்வாதிகார அமைப்பாகும், இது ஊழியர்களுக்கு கீழ்நிலை உள்ளீட்டில் முக்கிய முடிவுகளுக்கு வழங்காது. ஊழியர்கள் ஆர்டர்களைச் செய்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளுக்கான அவர்களின் யோசனைகள் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன.
தற்கால நிறுவன கட்டமைப்பு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
ஒரு சமகால நிறுவன வடிவமைப்பின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை செயல்படுத்தவும், மாற்றங்களைச் செய்யவும், நடுத்தர நிர்வாகம் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் குறுக்கீடு இல்லாமல் தங்கள் பணியின் உரிமையை எடுக்கவும் சுதந்திரம் உண்டு. இந்த சுதந்திரம் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன், அதிக வேலை தரம் மற்றும் பணியாளர் திருப்தியில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். இந்த கட்டமைப்பின் கீழ், ஊழியர்கள் வலுவான பிணைப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற ஒருவருக்கொருவர் நிபுணத்துவம் மற்றும் திறமையை நம்பியிருக்க வேண்டும். தொழிலாளர்கள் மத்தியில் பெரும்பாலும் அதிக அளவிலான தகவல்தொடர்புகளும் உள்ளன, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்றொரு பணியாளரின் வெற்றியைப் பொறுத்தது.
ஒரு சமகால நிறுவன கட்டமைப்பின் முதன்மை தீமை என்னவென்றால், ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தவறுகளுக்கு பொறுப்புக் கூறத் தவறினால் மேற்பார்வை அதிகாரம் இல்லாதது ஒழுங்கின்மை மற்றும் திறமையின்மைக்கு வழிவகுக்கும். மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், கட்டமைப்பு இனி மேல்-கீழ் அல்லது கீழ்நோக்கி இல்லாததால், முன்னேற்றம் அல்லது மேல்நோக்கி இயங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாகவே உள்ளன, ஏனெனில் இந்த அமைப்பு இப்போது ஒரு "முகஸ்துதி" கட்டமைப்பாக செயல்படுகிறது, அதில் தொழிலாளர்கள் சமமான நிலையில் உள்ளனர்.
