மனிதவள ஆய்வாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை பாதிக்கும் வேலைகள், சிக்கல்கள் மற்றும் செலவுகள் தொடர்பான தகவல்களை சேகரித்து ஆய்வு செய்கின்றனர். பல மனிதவள ஆய்வாளர்கள் மனித வள தகவல் அமைப்பு திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். HRIS என்பது ஒரு கணினி மென்பொருள் தொகுப்பாகும், இது இந்த தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் தரவை மிகவும் திறமையாகவும் துல்லியமாகவும் நிர்வகிக்க உதவுகிறது. மனிதவள ஆய்வாளர்கள் பொதுவாக வணிக அல்லது மனித வளத்தில் இளங்கலை பட்டம் பெற வேண்டும்.
தேவையான திறன்களில் பகுப்பாய்வு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன திறன்கள் அடங்கும். ஒரு சிறிய அமைப்பில் அவர்களுக்கு பல முக்கிய பாத்திரங்கள் உள்ளன.
சம்பள தகவல்களை தொகுத்தல்
சில மனிதவள ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிட்ட வேலை தலைப்புகளுக்கான சம்பளம் குறித்த புள்ளிவிவரங்களை சேகரிக்கின்றனர். பின்னர் அவர்கள் திறந்த பதவிகளுக்கு சம்பள வரம்புகளை அமைப்பதில் மனிதவள மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். மற்றவர்கள் புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில், நேர்காணல் செய்வதில் மற்றும் பணியமர்த்துவதில் அதிக நிபுணத்துவம் பெற்றவர்களாக இருக்கலாம். சிறந்த வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஆளுமை அல்லது திறன் சோதனைகள் ஏதேனும் இருந்தால் அவை பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுவதற்கான தகவல்களையும் ஆய்வாளர்கள் பெறலாம். எடுத்துக்காட்டாக, இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு மனிதவள ஆய்வாளர், ஸ்டேட்யூனிவர்சிட்டி.காம் படி, அவர்களின் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் சில தொழிலாளர் சட்டங்களுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதை உறுதிப்படுத்தலாம்.
பணியாளர் தரவை சேகரித்தல்
சிறு நிறுவன மனிதவள ஆய்வாளர்கள் பணியாளர் பயிற்சி திட்டங்களை மேம்படுத்துவதில் அல்லது அவர்களின் வேலை திருப்தியை தீர்மானிப்பதில் ஈடுபடலாம். அத்தகைய தகவல்களைப் பெற அவர்கள் கணக்கெடுப்புகளை நடத்தலாம். ஆய்வாளர்கள் பின்னர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் நிறுவன மேலாளர்கள் பணியாளர் உறவுகள், வேலை திருப்தி மற்றும் மன உறுதியை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை பரிந்துரைக்கலாம்.
சில மனிதவள ஆய்வாளர்கள் பணியாளர் திறன்களை வளர்ப்பதற்கு எந்த பயிற்சித் திட்டங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை மதிப்பிடலாம். ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணங்களையும் அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள தகவல்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
மனித வள செயல்திறனை அதிகரித்தல்
பல மனிதவள ஆய்வாளர்கள் மனிதவள மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்களுடன் துறை வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதில் பணியாற்றுகின்றனர். இந்த செயல்பாட்டின் போது, மனிதவள ஆய்வாளர் சில வேலை பொறுப்புகள் பொருத்தமான ஊழியர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யலாம். இது அதிகபட்ச வெளியீடு மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் எந்த மதிப்பீட்டு கருவிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதையும் இந்த வல்லுநர்கள் தீர்மானிக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு "360 மதிப்பீடு" அமைப்பு சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை ஒரு மனிதவள ஆய்வாளர் தீர்மானிக்கலாம், இதில் ஊழியர்களிடமிருந்து சுய மதிப்பீடுகள், சகாக்களுடன் நேர்காணல்கள் மற்றும் விரிவான மதிப்பாய்வுகளுக்கான மேற்பார்வை மதிப்பீடுகள் ஆகியவை அடங்கும். ஊழியர்கள் பலவீனமாக இருக்கும் திறன்களை மேம்படுத்த பல்வேறு செயல் திட்டங்களை மேற்பார்வையாளர் பரிந்துரைக்க முடியும்.
மனித வள பரிசீலனைகள்
சிறிய நிறுவனங்களில் உள்ள மனிதவள ஆய்வாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு எந்த மருத்துவ மற்றும் ஓய்வூதிய திட்டங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்கலாம். அவர்கள் ஊழியர்களைச் சந்திக்க நன்மை மற்றும் ஓய்வூதிய திட்டமிடல் நிபுணர்களை அழைக்கலாம். பின்னர் அவர்கள் பல்வேறு திட்டங்களை ஆராய்ந்து, மருத்துவச் செலவுகளைக் குறைத்து, ஊழியர்களுக்கான வருவாயை அதிகரிக்கும் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். ஒரு மனிதவள ஆய்வாளர் ஊழியர்களிடம் எந்த மருத்துவ மற்றும் ஓய்வூதியத் திட்டங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்று கேட்கலாம், ஒரு திட்டத்தை தீர்மானிப்பதற்கு முன் அவர்களின் மதிப்பீடுகளை பணியாளர் விருப்பங்களுடன் இணைக்கலாம்.
