ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பில் மூன்று வகையான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்

1967 ஆம் ஆண்டின் "ஆர்கனைசேஷன்ஸ் இன் ஆக்ஷன்" புத்தகத்தில், சமூகவியலாளர் ஜேம்ஸ் டி. தாம்சன் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் தொடர்புகள் மற்றும் நடத்தைகளின் தீவிரத்தை விவரிக்க மூன்று வகையான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை வரையறுத்தார். ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல் பற்றிய ஆய்வு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு தங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறைகள் அல்லது அலகுகள் மற்றவர்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.

பூல் செய்யப்பட்ட ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்

பூல் செய்யப்பட்ட ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் என்பது மூன்றின் தளர்வான வடிவமாகும். இந்த வகை ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதில், ஒவ்வொரு நிறுவனத் துறை அல்லது வணிக அலகு முற்றிலும் தனித்தனி செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. துறைகள் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளாமல் இருக்கலாம் மற்றும் பூல் செய்யப்பட்ட ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த மாதிரியில் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக சார்ந்து இருக்காது, ஒவ்வொன்றும் ஒரே ஒட்டுமொத்த புதிருக்கு தனிப்பட்ட துண்டுகளை பங்களிக்கின்றன.

ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ இதை ஒரு ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ் குழு போல விவரிக்கிறது, அங்கு தனிப்பட்ட செயல்திறன் அல்லது ஒவ்வொரு அணி அல்லது துறை ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண்ணுக்கு பங்களிக்கிறது. இது ஒரு துறையின் தோல்விகள் ஒட்டுமொத்த செயல்முறையின் தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் மற்றவர்களின் செயல்திறனை கிட்டத்தட்ட பார்வையற்ற, மறைமுகமாக சார்ந்திருப்பதை உருவாக்குகிறது.

தொடர்ச்சியான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்

ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் ஒரு அலகு அடுத்த அலகு செயல்திறனுக்குத் தேவையான வெளியீட்டை உருவாக்கும்போது தொடர்ச்சியான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் ஏற்படுகிறது. தொடர்ச்சியான ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருப்பதற்கான மிக தெளிவான எடுத்துக்காட்டு ஒரு சட்டசபை ஆகும். இங்கே, உற்பத்தி வரியின் ஒரு பகுதி மந்தநிலையை அனுபவித்தால், மேலும் வரிக்கு கீழே இடையூறுகள் இருக்கும். திறமையான செயல்பாடுகளுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் வளங்களை தொடர்ச்சியான ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த மாதிரியில் திட்டமிடுவது மற்றும் திட்டமிடுவது அவசியம்.

பரஸ்பர ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்

பரஸ்பர ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் என்பது தொடர்ச்சியான ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருப்பதைப் போன்றது, இதில் ஒரு துறையின் வெளியீடு மற்றொரு துறையின் உள்ளீடாக மாறும், கூடுதலாக சுழற்சியாக இருக்கும். இந்த மாதிரியில், ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள் அவற்றின் மிக உயர்ந்த தீவிரத்தன்மையுடன் உள்ளன. பரஸ்பர மாதிரிகள் நிர்வகிப்பது மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் கடினம், ஏனென்றால் ஒரு அலகு விதிகளை மாற்றி மற்ற அனைவரையும் எந்த நேரத்திலும் பாதிக்கும்.

பணிப்பாய்வு வல்லுநர்கள் சமேவே ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அதன் பொறியியல் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் இணைந்து ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்குகின்றன. விற்பனை குழு விற்பனையைச் செய்ய உதவும் உத்திகளை சந்தைப்படுத்தல் குழு உருவாக்குகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர் சேவை குழு வாடிக்கையாளர்களை ஆதரவையும் மகிழ்ச்சியையும் வைத்திருக்கிறது, எனவே அவர்கள் வணிகத்திற்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள். இந்த அணிகள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதால், வருவாய் அதிகரிக்கும் மற்றும் மென்பொருள் நிறுவனம் புதிய திறமைகளை அமர்த்தலாம், மேலும் முதலீட்டை ஈர்க்கலாம், வணிகத்தை அளவிடலாம். இந்த சுழற்சியின் ஒரு பகுதி மட்டுமே செயல்படவில்லை என்றால், மாதிரி சரிந்துவிடும்.

வணிகத்தில் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல் ஒருங்கிணைத்தல்

திறம்பட ஒன்றிணைந்து செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் துறைகளைப் பெறுவதற்கான சரியான வழி, அந்தந்த வேலைப் பணிகளை ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் மூலம் கட்டமைப்பது, பின்னர் அந்த ஒவ்வொரு சார்புநிலைகளையும் வெவ்வேறு ஒருங்கிணைப்பு முறைகளுடன் நிர்வகித்தல் என்று தாம்சன் கருதுகிறார்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பூல் செய்யப்பட்ட ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் விதிகள் மற்றும் இயக்க நடைமுறைகளில் தரப்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் மற்ற இரண்டு ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதற்கான ஒருங்கிணைப்பு முறைகள் சற்று நெகிழ்வானவை. தொடர்ச்சியான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் லேசான தகவமைப்புத் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பரஸ்பர ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த துறைகள் நிலையான தகவல் பகிர்வு மற்றும் பரஸ்பர சரிசெய்தல் மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.