நிறுவன தலைமைக் கோட்பாடுகள்

ஒரு தலைவர் என்பது ஒரு குழு அல்லது அமைப்பின் குறிக்கோள்களை அடைய மற்றவர்களை பாதிக்கும் ஒருவர். ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, நீங்கள் உங்கள் அமைப்பின் தலைவராக இருக்கிறீர்கள், மேலும் சில தலைவர்களை வெற்றிகரமாக ஆக்குவது என்ன என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்கள், மற்றவர்கள் குறைவான வெற்றியைப் பெறுவார்கள். இங்குதான் நிறுவன நடத்தையில் தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் உள்ளே வா.

உண்மை என்னவென்றால் மாய சூத்திரம் இல்லை. எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் ஒருவரை சிறந்த தலைவராக்கும் நிலையான பண்புகள் எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் ஒரு போது தலைமைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வது, பின்னர் உங்கள் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து உங்களுக்காக வேலை செய்யும் அணுகுமுறையை நீங்கள் எடுக்க முடியும்.

கீழே மிகவும் பிரபலமானவை நிறுவன தலைமை மாதிரிகள்.

தலைமைத்துவத்தின் பண்புக் கோட்பாடு

பண்புக் கோட்பாட்டின் படி, அனைத்து வெற்றிகரமான தலைவர்களும் பகிர்ந்து கொள்ளும் குறிப்பிட்ட பண்புகள் உள்ளன. உண்மையில், இந்த கோட்பாட்டின் ஆரம்ப வடிவங்கள் அறிவிக்கப்பட்டபோது, ​​தலைமை என்பது ஒரு உள்ளார்ந்த தரமாக கருதப்பட்டது; ஒரு சிலருக்குப் பிறக்கும் ஒரு பண்பு. இருப்பினும், காலப்போக்கில், இந்த தலைமைத்துவ பண்புகளில் பலவற்றை அவர்களுடன் பிறக்கும் நல்ல அதிர்ஷ்டம் இல்லாதவர்களால் பெற முடியும் என்பதைக் காட்ட இந்த கோட்பாடு சுத்திகரிக்கப்பட்டது.

தலைவர்களுக்கு பொதுவான பண்புகளில் பச்சாத்தாபம், ஒருமைப்பாடு, விரும்பத்தக்க தன்மை, விமர்சன சிந்தனை, முடிவெடுப்பது, உறுதிப்பாடு மற்றும் பலர் உள்ளனர். இவை அனைத்தும் மற்றவர்களுக்கு உதவும்போது முக்கியமானவை என்பதை நிரூபிக்கும் பண்புகள் மற்றும் அவற்றை உருவாக்க முடியும்.

உத்தரவாதம் இல்லை

ஒரு மறுப்பு இங்கே செய்யப்பட வேண்டும். இந்த குணாதிசயங்களில் ஏதேனும் ஒன்றைக் கொண்டிருப்பது, எந்தவொரு கலவையிலும், பண்புகளின் உரிமையாளர் ஒரு தலைவராக வெற்றிபெறப் போகிறார் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஒரு பண்பு என்பது ஒரு உள் தரம் அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; ஒரு பண்பு என்பது நமது உள் மன செயல்முறைகளின் வெளிப்புற வெளிப்பாடு ஆகும். திறமையான மற்றும் வெற்றிகரமான தலைவர்களாக இருப்பதற்கான நமது திறனை உருவாக்குவது நமக்குள்ளேயே நாம் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கைகள் மற்றும் முன்னோக்குகள்தான்.

எனவே, இந்த உள் செயல்முறைகளின் விளைவாக சில பண்புகள் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. அதை உருவாக்கும் உள் செயல்முறையை விட பண்பில் பணியாற்றுவது வண்டியை குதிரையின் முன் வைப்பது.

தலைமைத்துவத்தின் நடத்தை கோட்பாடு

நடத்தை கோட்பாட்டின் படி, ஒரு தலைவர் ஒரு தலைவரைப் போலவே இருக்கிறார், எனவே தலைவர்களின் பொதுவான நடத்தைகளில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அவ்வாறான நிலையில், உலகெங்கிலும், வரலாறு முழுவதிலும் தலைவர்களால் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட பல வகையான நடத்தைகள் உள்ளன. தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள், அதன் சொல் சட்டம், மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மக்களுக்கு ஒரு கை இருக்க அனுமதிக்க விரும்புவோர் உள்ளனர்.

எது சிறந்தது? மீண்டும், இது அனைத்தையும் சார்ந்துள்ளது, மேலும் இங்கே கூட மந்திர சூத்திரம் இல்லை.

1930 களில் கர்ட் லெவின் உருவாக்கிய கட்டமைப்பின் படி, நடத்தை தலைமைக் கோட்பாட்டின் கீழ் 3 வகையான தலைமைத்துவங்கள் உள்ளன:

எதேச்சதிகார தலைமை: பணியிடத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது தங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசிக்காத தலைவர்கள் இவர்கள். முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டவுடன், கீழ்படிந்தவர்கள் எந்தவொரு ஆட்சேபனையும் இல்லாமல் அவர்களுடன் ஒத்துழைப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த வகை தலைமை நிச்சயமாக மிகவும் பயனுள்ள ஒரு சூழலைக் கொண்டுள்ளது. முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​தலைவருக்கு விரிவான அறிவும் அனுபவமும் இருக்கும்போது, ​​சிறிய உள்ளீடு தேவைப்பட்டால், அவர்கள் எதேச்சதிகாரத் தலைமையை தங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தலாம்.

குறிக்கோள்கள் மற்றும் முடிவுகள் மிகவும் தெளிவாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளிலும் எதேச்சதிகார தலைமை செயல்படுகிறது, மேலும் தலைவரின் முடிவுகளுடன் குழுவின் உடன்பாடு முடிவு வெற்றிகரமாக இருக்க தேவையில்லை.

ஜனநாயக தலைமை: ஒரு ஜனநாயகத் தலைவர் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் அவர்களின் கீழ் அதிகாரிகளின் உள்ளீட்டை நாடுகிறார். தலைவர் தங்கள் அணியிலிருந்து விரும்பும் உள்ளீட்டின் சரியான அளவு தலைவருடன் மாறுபடும். வெற்றிகரமான முடிவுக்கு அணியின் ஒப்பந்தம் அவசியமான சூழ்நிலைகளில் ஜனநாயக தலைமை செயல்படுகிறது. அணி ஒத்திசைவாகவும், அதன் குறிக்கோள்களுடன் நன்கு ஒத்துப்போகும்போதும் இது செயல்படுகிறது.

முடிவுகள் எடுப்பதற்கு முன் கலந்துரையாடலுக்கான நேரமும் இருக்க வேண்டும். பலவிதமான கருத்துக்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளைக் கொண்டிருப்பதால் அணி மிகவும் மாறுபட்ட சூழ்நிலைகளில் இந்த வகையான தலைமை கடினமாக இருக்கும்.

லாயிஸ்-நியாயமான தலைமை: இந்த வகை தலைவர் தங்களது கீழ் அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளில் தங்களை ஈடுபடுத்தவில்லை. அவர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், தங்கள் சொந்த வேலையை இயக்கவும் வழிவகை செய்கிறார்கள். நிச்சயமாக, இந்த வகை தலைமை சில சூழ்நிலைகளில் செயல்பட முடியும், அதாவது ஒரு குழு மிகவும் திறமையான மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்களைக் கொண்டது, அவை திறமையான, உந்துதல் மற்றும் முன்முயற்சி எடுக்கும் திறன் கொண்டவை, எனவே எந்தவிதமான மேற்பார்வை தேவையில்லை.

இந்த குறிப்பிட்ட சூழலுக்கு வெளியே இது நன்றாக வேலை செய்யாது. உண்மையில், பெரும்பாலான நேரங்களில், லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை என்பது ஒரு சோம்பேறி மற்றும் திசைதிருப்பப்பட்ட தலைவரின் விளைவாகும், மேலும் அது பெரும்பாலும் தோல்வியடைகிறது.

ஒரு தலைவரின் நடத்தை ஒரு அணியின் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கும். பல ஆண்டுகளாக நடத்தப்பட்ட ஆய்வுகளின்படி, இந்த தலைமைத்துவ பாணிகள் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமானவை. ஒரு நல்ல தலைவர் சரியான சூழ்நிலையில் சரியான பாணியைப் பயன்படுத்தக்கூடியவர்.

தலைமைத்துவத்தின் செயல்பாட்டுக் கோட்பாடு

இந்த கோட்பாட்டின் படி, தலைவருக்கு ஒரு முக்கிய பொறுப்பு உள்ளது: அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவது, பின்னர் அந்த தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது. இந்த ஒரு முக்கிய பொறுப்புடன் தொடர்புடைய பிற செயல்பாடுகளிலும் அவர்கள் பணிபுரிகிறார்கள்:

• சூழலை கண்காணிக்க அவற்றின் கீழ் பணிபுரியும்.
• நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க எல்லோரும் எப்போதும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதற்காக அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு.
• _அவர்களின் துணைக்கு பயிற்சி அளிக்க_ கள் மற்றும் அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன் தொகுப்புகளை அதிகரிக்கும்.
• ஊக்குவிக்கவும் ஊக்கப்படுத்தவும் அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்கள்.
• குழுவின் நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க. இது விளையாட்டில் சருமம் இருக்கும்படி அவர்களைத் தூண்டுகிறது மற்றும் அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.

தலைமைத்துவத்தின் மாற்றும் கோட்பாடு

இந்த கோட்பாட்டின் படி, ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் பெரிய படத்தைப் பார்ப்பதற்கும், அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களை அதிக இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிப்பதற்கும் குழுவின் பார்வையை செயல்படுத்துவதற்கும் தலைவர் பணிபுரிகிறார். இந்த வகை தலைமை, பின்பற்றுபவர்களுக்குத் தலைவர் தெளிவாகத் தெரிய வேண்டும் என்றும் அவர்கள் எல்லா நேரங்களிலும் அணுகக்கூடியவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். குழுவின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான புதிய யோசனைகளையும் வழிகளையும் அவர்கள் தொடர்ந்து தேட வேண்டும்.

தலைமைத்துவத்தின் பரிவர்த்தனை கோட்பாடு

இந்த கோட்பாட்டின் படி, ஒரு தலைவர் சிறப்பாக செயல்படுவோருக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும், செய்யாதவர்களை தண்டிப்பதற்கும் ஒரு திறனால் வரையறுக்கப்படுகிறார். பின்பற்றுபவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவரைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கு அந்த இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுவதற்கான திறனைக் கொடுப்பதற்கான பயிற்சியளிக்கும் திறனும் இருக்க வேண்டும். அங்கிருந்து அவர்கள் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து அது திருப்திகரமாக இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். தங்களது நோக்கங்களை பூர்த்திசெய்யும் பின்தொடர்பவர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதற்கும், செய்யாதவர்களை தண்டிப்பதற்கும் அவர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்க வேண்டும்.

தலைமைத்துவத்தின் சுற்றுச்சூழல் கோட்பாடு

இந்த கோட்பாட்டின் படி, அதை உருவாக்குவது ஒரு தலைவரின் வேலை சரியான வகையான சூழல், அங்கு அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்கள் செழிக்கும். உளவியல் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களின் உந்துதலுக்காக சரியான வகையான சூழலை உருவாக்க முடியும், பின்னர் அந்த சூழலை தன்னிறைவு பெறச் செய்ய வேண்டும்.

இந்த கோட்பாட்டின் படி, _ஒரு நல்ல தலைவர் குழுவிற்கு சரியான வகையான கலாச்சாரத்தை வழங்குவார்* இ* இது வற்புறுத்தலுக்குப் பதிலாக, குழுவின் நலனுக்காக அக்கறையின்றி தங்கள் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய பின்தொடர்பவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. சுற்றுச்சூழல் தலைவர்கள் எவ்வளவோ வழிநடத்த மாட்டார்கள் அவை சரியான வகையான சூழல்களை உருவாக்குகின்றன_t, இதில் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த விருப்பத்திற்கு மாறாக குழு இலக்குகளை நோக்கி செயல்படுகிறார்கள்.

சூழ்நிலை தற்செயல் கோட்பாடுகள்

சூழ்நிலை தற்செயல் கோட்பாடுகள் பராமரிக்கின்றன ஒரு தலைவரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணியின் இறுதி காரணி நிலைமை. அதை மனதில் கொண்டு, ஒரு இறுதி தலைமை பாணி இல்லை. எதேச்சதிகார தலைமை செயல்படுகிறது கடுமையான நெருக்கடி காலங்களில், ஜனநாயக தலைமை தளர்வு காலங்களில் செயல்படுகிறது. சூழ்நிலைகள் மிகவும் பொருத்தமானவைe பிற தலைமைத்துவ பாணிகளுக்கான தலைமைத்துவ பாணியின் வகை.