ஆதரவு தலைமைத்துவ பாணியின் வரையறை

ஆதரவான தலைமை என்பது வணிகத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமைத்துவ பாணியைக் குறிக்கும். மேலாண்மை பாணிகள் 1970 கள் மற்றும் 1980 களில் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியதால், கோட்பாடுகள் உருவாகத் தொடங்கின. வணிகங்கள் நிர்வாகத்தின் நுட்பங்களை மட்டுமல்லாமல், வியாபாரத்தில் காணப்படும் பல்வேறு வகையான தலைவர்களையும், அந்தத் தலைவர்கள் எந்த வகைகளில் சேர்ந்தார்கள் என்பதையும் பார்க்கத் தொடங்கினர்.

1990 களில், ஆதரவு தலைமை போன்ற கருத்துக்கள் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. ஆதரவு தலைமை என்பது இயற்கையாகவே கரிம மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியாக உணர்திறன் வாய்ந்த பாணி; மற்ற பாணிகளைப் போலவே, இது சில சூழ்நிலைகளில் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் நிறுவனம் அத்தகைய பாணிகளை திறம்பட ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை பின்பற்ற வேண்டும்.

ஆதரவான தலைமைத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது

ஆதரவான தலைமையில், பணியாளர்களுக்கு தங்களைத் தாங்களே வேலை செய்யத் தேவையான கருவிகளைக் கொடுப்பது போல, உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கும் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் நிர்வகிப்பதற்கும் மேலாளர் அவ்வளவு அக்கறை காட்டவில்லை. பிரதிநிதிகள் ஆதரவு தலைமையின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருந்தாலும், மேலாளர்கள் வெறுமனே பணிகளை ஒதுக்குவதில்லை, பின்னர் முடிவுகளைப் பெறுவார்கள். அதற்கு பதிலாக, ஒரு பணியைச் சரியாகச் செய்வது குறித்து மேலாளர் கவலைப்படத் தேவையில்லை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் பணியாளர் முழுமையாக அதிகாரம் பெறும் வரை அவர்கள் திறன்களையும் திறமையையும் மேம்படுத்த ஊழியர்களுடன் பணிகளைச் செய்கிறார்கள்.

உணர்ச்சிகள், பயிற்சி மற்றும் நேரம்

உணர்ச்சிகள், பயிற்சி மற்றும் நேரம் குறித்த அவர்களின் அணுகுமுறையால் ஆதரவு தலைமைத்துவ பாணிகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. ஆதரவான தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை கவனமாகக் கேட்டு, மன அழுத்தத்தையும் மற்ற ஊழியர்களின் முரண்பாடான ஆளுமைகளையும் சமாளிக்க உதவுகிறார்கள். இதற்கு பச்சாத்தாபம் மற்றும் சில மேலாளர்கள் அடைய கடினமாக இருக்கும் உணர்திறன் தேவைப்படுகிறது.

ஆதரவளிக்கும் தலைவர்கள் பின்னர் ஊழியர்களுக்கு பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்க பயிற்சி அளிக்கிறார்கள், அவர்கள் எழும்போது, ​​தேவைப்படும்போது மேலாளரை நம்பியிருக்கிறார்கள், ஆனால் முடிந்தவரை பிரச்சினைகளை கையாளுகிறார்கள். இதற்கு தலைவரின் குறிப்பிடத்தக்க நேர முதலீடு தேவைப்படுகிறது.

உங்கள் வணிக கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வது

ஆதரவான தலைமைத்துவ பாணிகள் ஒவ்வொரு வணிகச் சூழலுக்கும் உகந்தவை அல்ல. ஒரு தட்டையான நிறுவன பாணியைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கும், படைப்பாற்றல் மற்றும் திட்டங்களைத் தாங்களே நிர்வகிக்க வேண்டிய ஊழியர்களுக்கும், ஆதரவு தலைமை நிறுவனம் தனது இலக்குகளை அடைய உதவும். ஆனால் அதிக அதிகாரத்துவ நிறுவனங்களுக்கு, பணிகள் நேராகவும் எளிமையாகவும் இருக்கும், ஆதரவு மேலாண்மை நேரத்தை வீணடிப்பதாக முடியும். பாணியின் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி அம்சங்கள் அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கான நேரத்தை வீணடிக்கும் மற்றும் ஊழியர்கள் பொறுப்பற்ற முன்முயற்சியை எடுத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு இடையூறு விளைவிக்கும்.

எல்லா வடிவங்களிலும் ஆதரவைச் சார்ந்திருத்தல்

தலைமைக் கோட்பாடு கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வகை பாணியிலும், குறைந்தபட்சம் சில அளவுகளிலும் ஆதரவான தலைமைத்துவத்தின் அவசியத்தை ஒப்புக்கொள்கிறது. எந்தவொரு தலைவரும், அவரது ஆளுமையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஆதரவு பாணியை முழுமையாக விட்டுவிட முடியாது, அனைத்து ஊழியர்களின் கவலைகளையும் புறக்கணித்து ஒவ்வொரு விவரத்தையும் ஆர்டர் செய்யலாம். அனைத்து மேலாண்மை நிலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு நிலை கருத்தில் மற்றும் கவனிப்பு தேவை.