பெருவணிகத்தின் உலகில், நிறுவனங்களின் அமைப்பு அரிதாகவே எளிமையானது. பெரிய நிறுவனங்களில், வணிகம் பெரும்பாலும் பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, மற்றவர்கள் முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனங்களின் முறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த இரண்டு ஏற்பாடுகளும் ஒத்ததாக இருந்தாலும், அவற்றுக்கிடையே வேறுபாடுகள் உள்ளன, இது ஒரு வணிக உரிமையாளர் எதிர்கொள்ளும் முடிவை எடுக்கும், இது கடினமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விருப்பம்.
பிரிவு பொருள்
குறிப்பாக வணிகங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது அல்லது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சேவையை வழங்கும்போது, அவை பெரும்பாலும் பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன. ஒரு வணிகமானது பிரிவுகளின் தொகுப்பாக கட்டமைக்கப்படும்போது, ஒவ்வொரு பிரிவும் வணிகத் திட்டத்தின் வேறுபட்ட பிரிவில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஒரு தனி இலக்கை நோக்கி செயல்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வீட்டு பழுதுபார்ப்பைக் கையாளும் வணிகத்தில், ஒரு பிரிவு கூரை மீது கவனம் செலுத்தலாம், மற்றொரு பிரிவு எச்.வி.ஐ.சி தொடர்பான பழுதுபார்ப்புகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இந்த பிரிவுகளுக்குள் உள்ள நபர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரியான நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்படுவதால், அவர்கள் தேவைக்கேற்ப பிரிவுகளுக்கு இடையே முன்னும் பின்னுமாக செல்ல முடியும்.
முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை வரையறை
முற்றிலும் சொந்தமான துணை நிறுவனம், மறுபுறம், முக்கிய வணிகத்திலிருந்து முற்றிலும் தனித்துவமான நிறுவனம். இந்த வணிகம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக பெரிய வணிகத்திலிருந்து தனித்தனியாக இருந்தாலும், பெரிய வணிகத்தின் உரிமையாளர்கள் இந்த சிறு வணிகத்தின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, துணை நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்டும் திறனை அவர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள். துணை நிறுவனம் ஒரு தனி வணிகமாக இருப்பதால், தொழிலாளர்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக துணை நிறுவனத்தால் வேலை செய்கிறார்கள், பெரிய கட்டுப்பாட்டு வணிகத்தால் அல்ல.
ஒரு துணை நிறுவனத்தின் நன்மை
வணிகங்கள் பெரும்பாலும் எளிதில் கையாளக்கூடிய பிரிவு அமைப்பில் ஒட்டிக்கொள்வதற்குப் பதிலாக முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை நிறுவனங்களை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன, ஏனெனில் அவ்வாறு செய்வது அவர்களுக்கு வரிவிலக்குகளைத் தருகிறது. துணை நிறுவனம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு சிறிய வணிகமாக இருப்பதால், இது சிறு வணிகத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட வரிச்சலுகைகளுக்கு உரிமை உண்டு, இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக பெரிய கட்டுப்பாட்டு வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும்.
ஒரு பிரிவின் நன்மை
துணை நிறுவனங்களை வளர்ப்பதை விட பிரிவுகளை உருவாக்குவது கணிசமாக எளிதானது. ஒரு பிரிவு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உள் பிரிவு, முற்றிலும் தனித்தனி நிறுவனம் அல்ல, வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் விருப்பப்படி பிரிவுகளை உருவாக்கி முடிக்கிறார்கள். மேலும், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் உள்ள நபர்கள் ஒரே நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதால், இந்த அமைப்பிற்கு ஏற்றவாறு பணியாளர்களை மாற்றுவது எளிது.
ஒரு துணை நிறுவனத்தின் சவால்கள்
ஒரு வணிகமானது முழுக்க முழுக்க சொந்தமான துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, இந்த துணை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது சவாலானது என்பதை இது காணலாம். பெரிய வணிகத்தின் உரிமையாளர்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக துணை நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்தினாலும், அவை துணைக் குழுவில் நடைபெறும் அன்றாட முடிவுகளின் முக்கிய பகுதியாக இல்லை, இதனால் இந்த தனி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம்.
ஒரு பிரிவின் சவால்கள்
ஒரு நிறுவனம் துணை நிறுவனங்களுக்குப் பதிலாக பிளவுகளை உருவாக்கும்போது, அவற்றின் நிறுவன கட்டமைப்பை வளர்ப்பதில் அவர்கள் சிரமத்தை சந்திக்க நேரிடும். தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை எனில், ஊழியர்கள் உண்மையில் யாருக்கு புகாரளிக்கிறார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பது சவாலாக இருக்கும். பிளவுகள் இருக்கும் போது, தொழிலாளர்கள் தாங்கள் பல முதலாளிகளுக்கு வேலை செய்வதைப் போல உணரக்கூடும், மேலும் அவர்கள் மகிழ்விப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இல்லை. இந்த சிக்கலைத் தடுக்க, ஒரு தெளிவான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கி, அந்த கட்டமைப்பை விளக்குவதற்கு ஒரு விளக்கப்படத்தை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய முதலாளியிடமிருந்து வரும் கேள்விகளையும் உத்தரவுகளையும் சமாளிக்க உங்கள் தொழிலாளர்களைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக ஒவ்வொரு குழுவினரையும் நிர்வகிக்க ஒரு நபருக்கு அறிவுறுத்துங்கள்.
