சிறிய குழு தொடர்புகளின் முக்கியத்துவம்

வணிக அமைப்பில் உள்ள சிறிய குழுக்கள் நிறுவனத்திற்கு திட்டவட்டமான நன்மைகளை வழங்குகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு திட்டத்தில் பணியாற்றுவதை விட, அமைப்பு ஊழியர்களை ஒன்றாக இணைக்கிறது. இந்த வணிக மாதிரியானது அதன் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​சிறிய குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே தகவல்தொடர்பு இல்லாமை முழு நிறுவனத்தையும் மோசமாக பாதிக்கும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும்.

செயல்பாடு

ஒரு சிறிய குழுவின் செயல்பாடு, படைப்பாற்றலை வளர்ப்பதற்கும் நிறுவனத்தில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முயற்சியாக வெவ்வேறு திறன் தொகுப்புகள், வேலை செயல்பாடுகள் மற்றும் அறிவுத் தளங்களைக் கொண்ட பணியாளர்களை ஒன்றாக வைப்பது. சிறிய குழுக்கள் ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்திற்குள் சேர்ந்தவை என்ற உணர்வைத் தருகின்றன, குறிப்பாக நிறுவனத்தில் பல ஊழியர்கள் இருந்தால். சிறிய குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒரு பெரிய, சிக்கலான திட்டத்தை எடுத்து, திட்டத்தின் வெவ்வேறு அம்சங்களை குழு உறுப்பினருக்கு ஒதுக்கலாம், அதன் திறன் சிறந்த பொருத்தமாக அமைகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, புள்ளிவிவரங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு திட்டத்திற்குத் தேவையான எண்களைத் தொகுப்பதற்கான பொறுப்பு இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் எழுத்தில் சிறந்து விளங்கும் ஒரு பணியாளர் இறுதி எழுதப்பட்ட அறிக்கையை ஒன்றாக இணைக்கலாம்.

பகிரப்பட்ட ஆலோசனைகள்

கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன் இல்லாமல், சிறிய குழு பாதிக்கப்படலாம் அல்லது தோல்வியடையும். குழுவிற்கு மூளையைத் தூண்டுவதற்கான வழக்கமான சந்திப்புகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குவது, திட்ட திசைகளில் உள்ள மாறுபாடுகளைப் பற்றி விவாதிப்பது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள சிக்கல்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளைக் கொண்டு வருவது குழுவை ஒரு யூனிட்டாக நெருக்கமாக நகர்த்தும் மற்றும் சிறந்த முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். குழு கருத்துக்களை வெளிப்படையாக தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு ஒரு நபர் பொறுப்பேற்கக்கூடும், இது அவரது வேலையை பாதிக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தில் நிற்கலாம்.

பொறுப்புக்கூறல்

ஒரு சிறிய குழுவிற்குள் பொறுப்புக்கூறல் என்பது தொடர்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். குழுவில் ஆறு ஊழியர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்தால், ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஏறக்குறைய ஒரே அளவு நேரம் மற்றும் குழு வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் முதலீடு செய்ய வேண்டும். பணி ஓட்டம் கட்டங்களை நிறுவுதல், காலக்கெடுவை நிறுவுதல் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் முன்னேற்றத்தையும் குழு அதன் மேலாளரைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்க வேண்டியது குழுவில் உள்ள அனைவரும் திட்டத்திற்கு சமமாக பங்களிப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும். திட்ட காலக்கெடுவை சந்திப்பதைத் தவிர, சிறிய குழு ஒருவருக்கொருவர் உண்மையைச் சரிபார்க்க முடியும், இது கணக்கீடுகள் அல்லது அனுமானங்களில் ஒரு சிறிய தவறு காரணமாக திட்டத்தை தோல்வியடையச் செய்யவோ அல்லது தாமதப்படுத்தவோ கூடாது.

உத்திகள்

சிறிய குழுக்களை அமைக்கும் போது, ​​வழக்கமான சந்திப்பு நேரங்களை நிறுவ உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும், ஆதரவான முறையில் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை அவர்களுக்குக் கற்பிக்கவும். தகவல்தொடர்பு நுட்பங்கள் குறித்து நிறுவன அளவிலான பயிற்சி ஒன்றை நடத்துவதைக் கருத்தில் கொண்டு, வெவ்வேறு தொடர்பு மற்றும் கற்றல் பாணிகளைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேர்க்கவும். ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் மற்றொரு ஊழியர் சிரமப்படுவதைக் காணும்போது, ​​குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே திறந்த தொடர்பு மற்றும் ஊக்கம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சிறந்ததைச் செய்வதற்கான நம்பிக்கையை அளிக்கும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள் குழுவின் மற்றும் அமைப்பின் எதிர்பார்ப்புகளைச் செய்யாமல் குழுவிற்குள் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தினால், குழுவிலிருந்து உயர் மட்ட நிர்வாகத்திற்கு ஒரு தெளிவான தகவல்தொடர்பு பாதையை நிறுவுங்கள்.