தயாரிப்பாளர் உபரிக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்ன?

தயாரிப்பாளர் உபரி என்பது ஒரு பொருளாதாரச் சொல்லாகும், இது ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்பை விற்க ஏற்றுக்கொள்ளும் குறைந்தபட்ச விலை மற்றும் அதே உற்பத்தியை நிறுவனம் விற்கக்கூடிய அதிகபட்ச விலை ஆகிய இரண்டையும் விவரிக்கிறது. ஒரு கணக்கீடாக, இது அதிக விற்பனை மதிப்புக்கும் குறைந்தபட்சம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புக்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும். பொதுவாக, குறைந்தபட்சமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விலை உற்பத்தி விலை, இது சமநிலையை உருவாக்குகிறது. ஒரு தயாரிப்பாளர் உபரி உதாரணம் கருத்தை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

சொகுசு கார்கள் உபரி உதாரணம் விற்பனை

ஆடம்பர கார் உற்பத்தியாளர்கள் வழக்கமாக எந்தவொரு வருடத்திலும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான வாகனங்களை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த எண்ணிக்கை 5,000 வாகனங்கள் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் ஒவ்வொரு காரின் குறைந்தபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பு, 000 100,000 ஆகும். சாதாரண பொருளாதார காலங்களில், இந்த எண்ணிக்கை நிலையான விற்பனை விலையாக இருக்கலாம். ஆனால் பொருளாதார நிலைமைகள் மேம்பட்டால் மற்றும் அதிகமான நுகர்வோர் காரை வாங்க விரும்பினால், குறைந்த பட்சம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பு தேவைக்கேற்ப வளர்கிறது, இன்னும் 5,000 மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. நுகர்வோர் உண்மையில் காருக்கு, 000 150,000 செலுத்தலாம். ஒரு காருக்கு $ 50,000 வித்தியாசம் தயாரிப்பாளர் உபரி. தயாரிப்பாளர் உபரி வழங்கல் மற்றும் தேவை என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் உள்ளது. குறைந்த விநியோகத்துடன் அதிக தேவை, ஒரு நிறுவனம் அதிக பணம் வசூலிக்க முடியும்; எனவே, இந்த எண்ணிக்கை அதே தயாரிப்புக்கான லாபமாக மாறும்.

காபி முதல் சன்கிளாஸ்கள் வரை அனைத்துமே தயாரிப்பாளரின் உபரிகளின் மிகப்பெரிய தொகையை உருவாக்க விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டுள்ளன. நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு பொருளின் மீதும் தங்கள் இலாப வரம்பை விரிவுபடுத்துகின்றன, இதனால் அவர்கள் முழு நிறுவனத்திற்கும் அதிக நிகர வருவாயை ஈட்ட முடியும். உங்களால் முடிந்தவரை உங்கள் தயாரிப்புக்கான மிகப் பெரிய தொகையைப் பெறுவதற்கு இது நிதி அர்த்தத்தை தருகிறது.

தயாரிப்பாளர் உபரி கணக்கீடு

ஆடம்பர கார்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, தயாரிப்பாளர் உபரியின் முழுத் தொகையையும் கணக்கிட விரும்பினால், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்ச மதிப்புகளுக்கு மேல் மொத்தத் தொகையை கணக்கிடுவீர்கள். அனைத்து 5,000 கார்களும், 000 100,000 க்கு விற்கப்பட்டிருந்தால், இது million 500 மில்லியன் ஆகும். ஒவ்வொரு காரும், 000 150,000 க்கு விற்கப்பட்டால், வருவாய் 750 மில்லியன் டாலர் வரை உயர்ந்து, ஒரு தயாரிப்பாளரின் உபரி 250 மில்லியன் டாலராகும். ஒவ்வொரு காரும் அந்த தொகைக்கு விற்க வாய்ப்புகள் இல்லை மற்றும் மொத்த விற்பனை விலையில் மாறுபாடு இருக்கும். இறுதியில், மொத்த வருவாய் குறைந்தபட்சம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பைக் காட்டிலும் குறைவாக தயாரிப்பாளரின் உபரி மதிப்பைக் கொடுக்கும். மொத்த விற்பனை 600 மில்லியன் டாலர்களாக இருந்தால், மொத்த விற்பனைக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் குறைந்தபட்ச $ 500 மில்லியனுடன், தயாரிப்பாளர் உபரி million 100 மில்லியன் ஆகும்.

நுகர்வோர் உபரி எடுத்துக்காட்டுகள்

தயாரிப்பாளர் உபரி என்பது ஒரு வணிகத்தை செலுத்துவதற்கு ஏற்றுக் கொள்ளும், நுகர்வோர் உபரி ஒரு வாங்குபவர் செலுத்துவார். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஒருவர் செலுத்தும் மொத்தத் தொகைக்கும் அவர்கள் உண்மையில் செலுத்தும் மொத்தத் தொகைக்கும் உள்ள வித்தியாசம் இது என வரையறுக்கப்படுகிறது. இதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நல்ல வழி ஒரு கப் காபியின் விலை. ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து காபி வாங்குவது 7-11 கப் காபி வாங்குவதை விட விலை அதிகம், ஏனென்றால் மக்கள் ஸ்டார்பக்ஸ் பிராண்டை வாங்குவர். அந்த குழுவிற்கு ஒரு கப் காபி மற்றும் சந்தைகளுக்கு அதிக செலவு செய்ய விரும்புவோரை ஸ்டார்பக்ஸ் அடையாளம் காட்டுகிறது. அதிக விலைகள் உற்பத்தியாளரின் உபரி அதிக லாபத்துடன் விளைகின்றன. அந்த நுகர்வோர் தளம் குறைக்க மற்றும் காபி கோப்பையை குறைவாக செலவழிக்க விரும்பினால், நிறுவனம் விலைகளை எவ்வாறு நிர்ணயிப்பது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

செல்போன் சந்தை என்பது நுகர்வோர் உபரிக்கு மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, இது தயாரிப்பாளர் உபரிக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு $ 800 ஐபோன் வாங்கும் ஒருவர் சில டாலர் மதிப்புள்ள கூறுகளையும் பல நூறு டாலர் மதிப்புள்ள பிராண்ட் அங்கீகாரத்தையும் வாங்குகிறார். ஒரு இயற்கை பேரழிவு ஏற்பட்டபின் பிராந்தியங்களில் பாட்டில் தண்ணீரை வாங்குவது என்பது ஒரு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வழங்கல் இருப்பதால், நீங்கள் மூன்று மடங்கு அல்லது நான்கு மடங்கு விலையை செலுத்துகிறீர்கள் என்பதாகும்.

விலை பாகுபாடு என்பது ஒரு வழித்தோன்றல் கருத்தாகும், இதில் வணிகமானது நுகர்வோரின் விருப்பத்தை அதிக கட்டணம் செலுத்துவதற்கான விருப்பத்தை நிறுவனத்தின் இலாபங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழியாக பயன்படுத்துகிறது. நாளின் வெவ்வேறு நேரங்களில் விமான கட்டணத்தை நிர்ணயிக்கும் போது விமான நிறுவனங்கள் இந்த கருத்தை பயன்படுத்துகின்றன. இடம் A இலிருந்து B க்கு ஒரு விமானத்தை எரிபொருளாகப் பறக்கச் செய்வதற்கு இதுவே செலவாகும், ஆனால் பயணிகள் அதிகாலை அல்லது இரவு நேர நேரங்களில் பயணிக்க விரும்பாததால், விமான நிறுவனங்கள் இந்த விரும்பத்தகாத விமானங்களுக்கான டிக்கெட்டில் பணத்தை மிச்சப்படுத்தலாம். இது தேவையின் நெகிழ்ச்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது நுகர்வோர் உபரியின் மாறுபாடு ஆகும். நிறுவனங்கள் இலாபத்தை அதிகரிக்க, சாத்தியமான இடங்களில் இதைப் பயன்படுத்த முற்படுகின்றன.