துறைகள் அல்லது பிரிவுகளுக்கு இடையில் தகவல் பகிரப்படாதபோது இருக்கும் தகவல் குழிகள், உங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியையும் செயல்திறனையும் தடைசெய்யும். சிலோஸ் முயற்சிகளின் நகல், சினெர்ஜி இல்லாமை மற்றும் தவறவிட்ட வாய்ப்புகள் போன்ற பல்வேறு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். குழிகள் ஏற்படுத்தும் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து சரிசெய்வது உங்கள் நிறுவனத்தில் தகவல்தொடர்பு வழிகளைத் திறக்க உதவும்.
தகவல் ஓட்டம்
தகவல் பரிமாற்றத்தை சிலோஸ் கடுமையாக கட்டுப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் தகவல் குழிக்குள் மேலும் கீழும் பாய்கிறது, ஆனால் மற்ற துறைகளுடன் பகிரப்படவில்லை. உங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பிரிவுடன் தகவல்களைத் தேர்ந்தெடுத்தால், சந்தைப்படுத்தல் குழு தன்னிடம் உள்ள வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கும், அது துல்லியமாக இருக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் பிரிவு தற்போதைய தயாரிப்புக்கு ஒரு பெரிய உந்துதலைத் திட்டமிடக்கூடும், ஏனெனில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஒன்பது மாதங்களில் ஒரு புதிய பதிப்பை வெளியிட திட்டமிட்டுள்ளது என்பது தெரியாது.
வெவ்வேறு முன்னுரிமைகள்
குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படாதபோது, நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் குறித்து ஒருமித்த கருத்து இல்லை. இது வீணான முயற்சி மற்றும் தனிப்பட்ட துறைகள் இலக்குகளை அடையத் தவறியது. உங்கள் பிரிவு அல்லது துறைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு திட்டத்தை ஆதரிப்பது மற்றொரு துறைக்கு முன்னுரிமையாக இருக்காது, மற்ற காலப்பகுதியிலிருந்து உங்களுக்கு தேவையான ஆதரவு அல்லது தகவல்கள் கிடைக்காததால் காலக்கெடுவை நீங்கள் சந்திக்க முடியாதபோது விரக்திக்கு வழிவகுக்கும். ஃபாஸ்ட் கம்பெனி வலைத்தளம் உங்கள் துறைக்கு அர்த்தமுள்ள ஒரு நடவடிக்கை நிச்சயமாக இலக்குகளை அடைவதற்கான சிறந்த வழி அல்ல, மேலும் நிறுவனத்தின் மற்ற நலன்களுக்காக இருக்கக்கூடாது என்று குறிப்பிடுகிறது. நீங்கள் தகவலைப் பகிராதபோது, முரண்பட்ட முன்னுரிமைகளைக் கண்டறியும் வாய்ப்பை இழக்கிறீர்கள்.
இலக்குகள் மற்றும் உந்துதல்
உங்கள் துறையின் வெற்றிக்கு என்ன பணிகள் மற்றும் செயல்கள் முக்கியம் என்பதை தீர்மானிக்க இலக்கு அமைப்பு ஊழியர்களுக்கு உதவுகிறது. வெறுமனே, குறிக்கோள்கள் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். போதுமான தகவல் இல்லாமல், உங்கள் துறை நிர்ணயிக்கும் குறிக்கோள்கள் நிறுவனம் வளரவும் வளரவும் உதவாது. பணியாளர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பது குறித்த தகவல்கள் நிறுவனம் அவர்களின் உந்துதல் அளவை உயர்த்த உதவும். இந்தத் தகவல் இல்லாதபோது, ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது உண்மையில் தேவையில்லை என்று நம்பலாம்.
பார்வை சிக்கல்கள்
பெரிய முடிவுகளுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகள் அல்லது பிரிவுகளிடையே ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனம் எடுக்க வேண்டிய திசையைப் பற்றிய ஒப்பந்தம். தகவல் பகிரப்படாதபோது, தவறான அல்லது கருதப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் தலைவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கலாம். "ஃபோர்ப்ஸ்" பத்திரிகை குறிப்பிடுகையில், நிர்வாகிகள் தங்கள் அணிகளுக்கு அனுப்புவதற்கு முன்பு நீண்டகால குறிக்கோள்களையும் முன்முயற்சிகளையும் புரிந்துகொள்வதும் வாங்குவதும் முக்கியம். நிர்வாகக் குழுவிலிருந்து பகிரப்பட்ட பார்வை இல்லாதது ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கை இல்லாமை மற்றும் ஒத்திசைவைக் குறிக்கிறது.
