பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைப் பற்றி நன்றாக உணரவும் உகந்ததாக செயல்படவும் உந்துதல் தேவை. சில ஊழியர்கள் பணத்தை உந்துதல் பெற்றவர்கள், மற்றவர்கள் அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை தனிப்பட்ட முறையில் ஊக்குவிப்பதைக் காணலாம். பணியிடத்திற்குள் உந்துதல் நிலைகள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. தங்கள் வேலைகள் பற்றி உந்துதல் மற்றும் உற்சாகமாக இருக்கும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை தங்கள் திறனுக்கு ஏற்றவாறு செய்கிறார்கள் மற்றும் இதன் விளைவாக உற்பத்தி எண்கள் அதிகரிக்கின்றன.
ஊக்க அடிப்படையிலான உந்துதல்
ஒரு ஊக்கத்தொகை என்பது ஒரு ஊக்கமளிக்கும் செல்வாக்கு ஆகும், இது நடத்தைக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் தரமான வேலையை உருவாக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி எண்களை அதிகரிக்க முதலாளிகள் பல வகையான சலுகைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். பணியாளர் ஊக்கத்தொகை பணம் செலுத்திய நேரம், போனஸ், பணம் மற்றும் பயண சலுகைகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு வடிவங்களில் வருகிறது. ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களின் உந்துதலைத் தூண்டுகிறது, ஏனென்றால் வழக்கமான சம்பள காசோலையை விட பாடுபடுவதற்கு தொழிலாளர்களுக்கு அவர்கள் அதிகம் உதவுகிறார்கள்.
அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள்
தரமான பணிகளை உருவாக்க பல ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் முதலாளிகளிடமிருந்து அங்கீகாரம் தேவை. அங்கீகாரம் மற்றும் பணியாளர் வெகுமதி அமைப்புகள் தங்கள் வேலைகளை சிறப்பாகச் செய்யும் ஊழியர்களை அடையாளம் காணும். ஒரு வேலையை சிறப்பாக ஒப்புக்கொள்வது ஊழியர்களை நன்றாக உணர வைக்கிறது மற்றும் நல்ல காரியங்களைச் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதன் மூலமும், காலப்போக்கில் அவர்கள் எவ்வாறு முன்னேற்றம் அடைந்தார்கள் என்பது குறித்த பின்னூட்டங்களை வழங்குவதன் மூலமும் முதலாளிகள் தொழிலாளர்களை அங்கீகரிக்கின்றனர். பொது அங்கீகாரமும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும் ஒரு உந்துதல் காரணியாகும். சில முதலாளிகள் சக ஊழியர்களை நல்ல வேலைக்காக "கத்தி-அவுட்கள்" வழங்க ஊக்குவிக்கிறார்கள். மேலும், உணவு மற்றும் கட்சிகள் போன்ற சலுகைகளும் நல்ல வேலையை அங்கீகரிக்க ஒரு நல்ல வழியாகும்.
சுய உந்துதல் மற்றும் நம்பிக்கையான ஊழியர்கள்
சில ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான சாதனை மற்றும் சாதனை உணர்வை உணருவதன் மூலம் உந்துதல் பெறுகிறார்கள். பல தொழிலாளர்கள் சுய ஒழுக்கமுள்ளவர்கள் மற்றும் சுய உந்துதல் கொண்டவர்கள். ஊக்கத்தொகை மற்றும் வெகுமதிகள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கும்போது மட்டுமே ஊக்கமளிப்பதாக உணர்கின்றன மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் பங்கை தனிப்பட்ட முறையில் அடையாளம் காணும். இந்த நபர்கள் தனிப்பட்ட சவால் வேலை வழங்குவதற்காக உற்பத்தி செய்கிறார்கள்.
செயல்படுத்தும் உத்திகள்
ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் பல வழிகள் உள்ளன. வெவ்வேறு காரணிகள் தொழிலாளர்களை வெவ்வேறு வழிகளில் பாதிக்கும் என்பதால், பல நுட்பங்களை உள்ளடக்கிய உந்துதல் உத்திகளைப் பயன்படுத்துங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பணத்தை ஊக்குவிக்கும் தொழிலாளர்களைப் பாதிக்க, ஒரு முதலாளி தினசரி "ஸ்பிஃப்" ஐ செயல்படுத்தலாம், இது குறுகிய கால உற்பத்தி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் ஊழியர்களுக்கு உடனடியாக பணத்தை செலுத்துகிறது. நீண்டகால உற்பத்தி இலக்குகளை அடைய, உற்பத்தி எண்களை பூர்த்தி செய்ய தொழிலாளர்களிடையே நட்பான போட்டியை ஊக்குவிக்கும் ஒரு திட்டத்தை ஒரு முதலாளி செயல்படுத்த முடியும். திட்டத்தின் முடிவில், முதலாளிகள் சிறப்பாகச் செய்த ஒரு வேலைக்கு சிறந்த நடிகர்களை பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்க முடியும்.
