குழுத் தலைவர்களுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான முதன்மை வேறுபாடு அவர்களின் அதிகாரத்தின் நிலை. குழுத் தலைவர்கள் பொதுவாக தங்கள் வேலைகளில் அதிக தொழில்நுட்ப தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் அல்லது சகாக்களிடையே நன்கு மதிக்கப்படும் தொழிலாளர்கள். இந்த குணங்கள் காரணமாக, குழுத் தலைவரை நம்புகிற ஒரு மேற்பார்வையாளரின் நம்பிக்கை அவர்களுக்கு உள்ளது, சக ஊழியர்களை ஒரு சக-க்கு-சக பார்வையில் இருந்து ஊக்குவிக்க முடியும்.
சில அமைப்புகளில், குழுத் தலைவருக்கும் மேற்பார்வையாளருக்கும் உள்ள வேறுபாடு தெளிவாக இல்லை. இருப்பினும், சில பணிகள் அல்லது பணியின் பகுதிகள் உள்ளன, அங்கு யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம்.
மூலோபாய திசையைத் தொடர்புகொள்வது
குழு உறுப்பினர்கள் துறை அல்லது அமைப்பின் மூலோபாய திசையை தொடர்புகொள்வதில் குழு தலைவர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். இருப்பினும், குழுத் தலைவர்கள் பொதுவாக மூலோபாய பணியை வளர்ப்பதில் ஈடுபடுவதில்லை, மூலோபாய திசை சாத்தியமா என்பதை தீர்மானிப்பதில் அவர்கள் ஈடுபடுவதில்லை. மறுபுறம், மேற்பார்வையாளர்கள் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் படிநிலை பிரிவுகளைப் பொறுத்து, ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய முடிவெடுப்பதில் அல்லது பணியை வளர்ப்பதில் பங்கு வகிக்கலாம்.
குழு உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்குதல்
குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு பணி அல்லது திட்டத்தை தொடர்புகொள்வது பல குழுத் தலைவர்களின் பொறுப்பாகும். மேற்பார்வையாளர்கள் குழுத் தலைவருக்கு திட்டப்பணியை வழங்கலாம், மேலும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறமைகள் பற்றிய அறிவின் அடிப்படையில் பணிகளை வகுப்பது குழுத் தலைவரின் பொறுப்பாகும்.
இறுதித் திட்டத்தை மேற்பார்வையாளரிடம் சமர்ப்பித்தல், முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல், குழு உறுப்பினர்களின் பணிகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதை உறுதிசெய்வதற்கு அணித் தலைவர் இறுதியில் பொறுப்பேற்கக்கூடும். திட்டம் முடிந்ததும், பணியின் தரம் ஏற்கத்தக்கதா என்பதை மேற்பார்வையாளர் தீர்மானிக்கிறார்.
துறை அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கை
பல அடுக்கு ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், ஒரு மேற்பார்வையாளர் பதிவுகளை பராமரித்தல், துறை சார்ந்த அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கைகளைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் குழுத் தலைவருக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வது பொதுவானது. குழுத் தலைவர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் இருவரும் கொள்கைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைத் தவிர்த்து வந்தாலும், குழு உறுப்பினர்கள் அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது கொள்கைகள் குறித்து தெளிவுபடுத்த விரும்பும்போது, விரைவான பதிலுக்காக அவர்கள் செல்லும் குழுத் தலைவர் தான். கொள்கை மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் மற்றும் குழுத் தலைவர்களுக்கு மாற்றங்களைத் தெரிவிப்பதில் மேற்பார்வையாளர்கள் ஈடுபடலாம்.
பயிற்சி மற்றும் தேவைகள் மதிப்பீடு
குழுத் தலைவர்கள் பொதுவாக துறைசார் அல்லது குழு செயல்முறைகளுக்கு வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி மற்றும் புதிய-வாடகை நோக்குநிலையை வழங்குகிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் பெற வேண்டிய திறன்களை மேற்பார்வையாளர்கள் தீர்மானிக்கக்கூடும் என்றாலும், குழு உறுப்பினர்கள் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் திறமையானவர்களாக இருப்பதைப் பார்க்க வேண்டிய பொறுப்பு குழுத் தலைவரே.
குழுத் தலைவர்கள் அன்றாட செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் தொழில்நுட்ப திறன்கள் காரணமாக, குறிப்பிட்ட வேலை பணிகளைச் செய்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பயன்பாடுகள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பற்றி அவர்கள் நன்கு புரிந்துகொள்ள வாய்ப்புள்ளது. மேற்பார்வையாளர்கள் குறிப்பிட்ட பயிற்சித் திட்டங்களைக் கோருவதற்காக அல்லது ஊழியர்களை இடத்திலுள்ள பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு படிப்புகளுக்கு அனுப்புவதற்காக மனிதவளத் துறையுடன் நேரடி தொடர்பு வைத்திருக்கலாம்.
பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல்
குழுத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் வழிகாட்டுகிறார்கள். வேலைப் பணிகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான திறன்களும் தலைமைத்துவ திறன்களும் அவர்களிடம் உள்ளன, மேலும் இது ஒரு சிறந்த பணியாளராக இருப்பதற்கு என்ன ஆகும். ஒரு அணித் தலைவருக்கும் குழு உறுப்பினருக்கும் இடையே சிறிது தூரம் உள்ளது. எனவே, ஊழியர்கள் தங்கள் குழுத் தலைவரிடமிருந்து பெறும் பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் பொருத்தமானதாகவும் பொருந்தக்கூடியதாகவும் தெரிகிறது.
மேற்பார்வையாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியாளராகவும் வழிகாட்டியாகவும் இருக்க முடியும், ஆனால் அவர்களின் அதிகார நிலை காரணமாக, அவர்கள் மட்டுமே முறையான செயல்திறன் மதிப்புரைகளையும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளையும் நிர்வகிக்க முடியும். மேலும், மேற்பார்வையாளர்களுக்கு - குழுத் தலைவர்கள் அல்ல - பணியாளர்களை பணியமர்த்தவும் பணிநீக்கம் செய்யவும் அதிகாரம் உண்டு.
