எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். அவர்கள் ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள் மற்றும் வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகள் குறித்து மூத்த மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கின்றனர். நீங்கள் ஒரு முதல்-வரிசை மேலாளரை நியமிக்க விரும்பினால் அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் பணியாளரை ஊக்குவிக்க விரும்பினால், பொறுப்புகள் மற்றும் தேவையான திறன்களை தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இதனால் அவர்கள் வெற்றிபெற அமைக்கப்படுவார்கள்.
முதல்-வரிசை மேலாளர் பொறுப்புகள்
முதல் வரிசை மேலாளர்களின் முதன்மை செயல்பாடு அவர்களின் துறை மற்றும் அதன் பணியாளர்களை மேற்பார்வையிடுவதாகும். லுமேன் கற்றல் படி, தங்கள் குழு அமைப்பின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்வதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு. அவர்கள் வணிக நடவடிக்கைகளுடன் ஆழமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் முன்னணி அல்லது இளநிலை மட்ட ஊழியர்களுடன் நேரடியாக வேலை செய்கிறார்கள்.
இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் அவற்றை அடைவதற்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் தங்கள் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது அவர்களின் பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும். இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், அளவீடுகளைக் கண்காணித்தல், அட்டவணைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊழியர்கள் பாதையில் இருப்பதை உறுதிசெய்வதில் அவர்கள் ஈடுபடலாம் என்று மாநில பல்கலைக்கழகம் தெரிவித்துள்ளது.
அவர்களின் பங்கின் ஒரு பகுதி நடுத்தர மேலாளர்கள் அல்லது நிர்வாகிகளுடன் தவறாமல் தொடர்புகொள்வதும், அவர்களின் துறை அல்லது திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்து புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பதும் அடங்கும். ஒரு குழு அட்டவணைக்கு பின்னால் இயங்கினால், முதல்-வரிசை மேலாளர் தங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு தகவல் அளித்து, திட்டத்தை மீண்டும் பாதையில் கொண்டு செல்ல வேலை செய்கிறார்.
முதல் வரிசை மேலாளர்கள் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல், உள்நுழைவு மற்றும் பயிற்சியிலும் ஈடுபடலாம். குறிப்பிட்ட பணிகள், திட்டங்கள் அல்லது தொழில்நுட்பம் குறித்த பயிற்சியை அவர்கள் வழிநடத்தலாம். முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் வழக்கமாக தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்துவதோடு முன்னேற்றத்தின் பகுதிகள் குறித்த பரிந்துரைகளையும் வழங்குகிறார்கள்.
அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உந்துதல், ஊக்கம் மற்றும் ஆதரவை வழங்குவதும் பாத்திரத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் அனைத்தும் சீரமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த, முதல் துறை மேலாளர்கள் மற்ற துறைகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் பொறுப்பாவார்கள்.
முதல்-வரிசை மேலாளர் திறன்கள்
முதல் வரிசை மேலாளருக்கு சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன் தேவை. அவர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை தங்கள் குழுவினர் புரிந்துகொண்டு தொடர்புபடுத்தக்கூடிய வகையில் விளக்குகிறார்கள். முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் சிக்கலான அட்டவணை அல்லது விரிவான வழிமுறைகளை தங்கள் குழு அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய தகவல்களாக உடைக்கின்றனர். மேல் நிர்வாகத்துடன் உரையாடுவது என்பது முதல் வரிசை மேலாளர்கள் வணிக அடிப்படையில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்க வேண்டும் மற்றும் அளவீடுகள், இலாபங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
முதல் வரிசை மேலாளர் தேர்ச்சி பெற வேண்டிய மிக முக்கியமான திறன்களில் ஒன்று மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன் என்று கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையம் நம்புகிறது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு தங்கள் குழு தனது பணிகளை திறம்பட நிறைவு செய்வதை உறுதி செய்வதே அவர்களின் பங்கின் முக்கிய செயல்பாடு. ஊழியர்கள் ஈர்க்கப்படாவிட்டால் அல்லது உந்துதல் பெறாவிட்டால், அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் பாதிக்கப்படக்கூடும். இதன் விளைவாக, முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்க வேண்டும் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளுடன் சிறந்து விளங்க அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
முதல்-வரிசை மேலாளராக சிறந்து விளங்குகிறது
மேலாளரின் செயல்திறன் அவர்களின் அணியின் செயல்திறனுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, பிசினஸ் இன்சைடர் குறிப்பிடுகிறது. முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் தங்கள் அணியின் வெற்றிக்கு உதவுவதில் தங்கள் கவனத்தை மாற்ற வேண்டும், இது அவர்களுக்கு வெற்றிபெற உதவுகிறது. கூடுதலாக, முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் சுறுசுறுப்பாகவும் நெகிழ்வாகவும் இருக்க வேண்டும். சந்தை மாற்றங்களின் விளைவாக நிர்வாகிகளிடமிருந்து அவர்கள் பெறும் கட்டளைகள் மாறும்போது, முதல் வரிசை மேலாளர் விரைவாக ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்கி அதை குழுவுடன் செயல்படுத்த வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு புறநிலை மாற்றங்களையும், அன்றாட நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதையும் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறார்கள்.
ஒரு வெற்றிகரமான முதல்-வரிசை மேலாளர் மாதிரி நடத்தையை எடுத்துக்காட்டுகிறார் மற்றும் சரியான நேரத்தில் தங்கள் பணிகளை முடிப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை அணிக்குக் காட்ட காலக்கெடு மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணைகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார். அணியின் பணியின் தரம் முதல்-வரிசை மேலாளரின் பணியின் தரத்தால் பாதிக்கப்படுகிறது; ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது மேலாளர்கள் மூலைகளை வெட்ட முடியாது. ஒரு சிறந்த மேலாளர் வரையறை புதிய செயல்முறைகள் மற்றும் வளங்களைப் பற்றி அறிய தயாராக இருப்பது மற்றும் இளைய ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்பது ஆகியவை அடங்கும்.
