செயல்பாட்டு வணிக உத்தி

நீங்கள் நூற்றுக்கணக்கான வெவ்வேறு வழிகளில் வணிக உத்திகளை வெட்டலாம் மற்றும் டைஸ் செய்யலாம், ஆனால் ஒரு பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழி பெருநிறுவன உத்திகளை மேலே வைக்கிறது, நடுத்தர வணிக உத்திகள் மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகள் அடித்தளத்தில் உள்ளன. செயல்பாட்டு உத்திகள் குறிப்பிட்ட வழிகளில் வணிக மற்றும் கார்ப்பரேட் உத்திகளை ஆதரிக்கின்றன, இதன் விளைவாக பெரும்பாலும் மேம்பட்ட கீழ்நிலைகள் உருவாகின்றன.

நிறுவன வியூக நிலைகள்

மூன்று அடுக்கு மூலோபாய மாதிரியில், கார்ப்பரேட் உத்திகள் மேலே வந்து காலவரிசைப்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட முதல். பொதுவாக, அவை உயர் மட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் வணிகத்தை வரையறுக்க உதவுகின்றன. நாங்கள் என்ன வகையான வணிகம்? எந்தெந்த சந்தைகள் எங்கள் பலங்களுக்கு ஏற்ற வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன? எங்கள் சந்தை முடிவுகளுக்கு அடிப்படையான மூலோபாய நோக்கம் என்ன?

வணிக உத்திகள் குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் வெற்றி பெறுவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள். எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிள் ஆர் & டி எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு இன்றியமையாதது என்று வலியுறுத்துகிறது, மேலும் அந்த ஆர் & டி மூலம் சாத்தியமான புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியும். அமேசானின் அடிப்படை வணிக மூலோபாயம் மெல்லிய இலாப வரம்புகள், முன்னோடியில்லாத அளவிலான பொருளாதாரங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியில் வழக்கத்திற்கு மாறாக ஆக்கிரமிப்பு கவனம் செலுத்துதல்.

செயல்பாட்டு வணிக உத்திகள் வணிக மற்றும் கார்ப்பரேட் உத்திகளை செயல்படுத்துவதை மேம்படுத்த முற்படுங்கள். செயல்பாட்டு உத்திகள் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் மற்றும் மனித வள உத்திகள் ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலும் அவர்கள் வள ஒதுக்கீடு, இயக்க செலவு செயல்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடு போன்ற விசேஷங்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்.

செயல்பாட்டு உத்திகளை செயல்படுத்துதல்

செயல்பாட்டு மூலோபாய நிலை உடனடியாக குறிப்பிட்ட துறைகளில் செயல்பாட்டை மேம்படுத்தும் உத்திகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது.

  • செயல்பாட்டு கொள்முதல் மற்றும் பொருட்கள் மேலாண்மை உத்திகள் குறைந்த செலவில் வாங்குதலின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், விற்பனையாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தை நடைமுறைகள் மற்றும் வாங்கும் ஊழியர்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

  • செயல்பாட்டு உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகள் சந்தைப்படுத்தல் கருத்துக்கள், தயாரிப்பு கலவையை சுத்திகரித்தல் மற்றும் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவை அடங்கும்

  • பிற செயல்பாட்டு உத்திகள் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சி, விநியோக உத்திகள், தயாரிப்பு நிலைப்படுத்தல், பேக்கேஜிங் மற்றும் விளம்பரம்.

நாம் எப்படி சிறப்பாக செய்ய முடியும்?

அனைத்து செயல்பாட்டு உத்திகளின் அடிப்படை நோக்கம் "நாங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிப்பதாகும். இந்த மட்டத்தில்தான் வணிகங்கள் வளர்ந்து வரும் அல்லது தொடர்ச்சியான சிக்கல்களை சரிசெய்து, வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான புதிய வழிகளை உருவாக்குகின்றன.

கூகிளின் புதிய 2017 செயல்பாட்டு உத்தி

எடுத்துக்காட்டாக, 2017 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் இரண்டு புகார்களைத் தீர்த்தது, ஒன்று முதன்மையாக விளம்பரதாரர்களிடமிருந்தும் மற்றொன்று வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும். விளம்பரதாரர்கள் தங்கள் விளம்பரங்கள் ஒரே திரையில் தோன்றும் உள்ளடக்கத்துடன் நிறுவனத்தை மோசமான வெளிச்சத்தில் வைத்திருப்பதாக புகார் கூறினர் (மென்மையான ஆபாச கிளிக்க்பைட் மற்றும் கூகிளின் யூடியூப்பில் வெள்ளை மேலாதிக்க வீடியோக்களில்). வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தேடல் விசாரணைகள் போலி செய்தி தளங்களுக்கு வெளிப்படுத்துவதாக புகார் கூறினர், மேலும் பிற நிறுவனங்களுக்கு விற்கக்கூடிய தகவல்களை உருவாக்க அவர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படுவதில் அவர்கள் அதிருப்தி அதிகரித்து வருகின்றனர்.

இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, கூகிள் விளம்பரதாரர்களுக்கு அவர்களின் விளம்பரங்கள் எங்கு தோன்றின என்பதற்கும், ஆட்சேபிக்கத்தக்க அரசியல் மற்றும் பாலியல் உள்ளடக்கங்களை YouTube இலிருந்து அகற்றுவதற்கும், தேடல் முடிவுகளிலிருந்து மிக மோசமான பாலியல் மற்றும் அரசியல் உள்ளடக்கங்களை அகற்றுவதற்கும் கூகிள் கூடுதல் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுத்தது.

செயல்பாட்டு மட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களுக்கு புதிய கார்ப்பரேட் வியூகம் தேவைப்படலாம்

செயல்பாட்டு மூலோபாய மட்டத்தில் வெளிப்படையான சிக்கல்கள் சில நேரங்களில் புதிய வணிக மற்றும் பெருநிறுவன உத்திகள் தேவைப்படுகின்றன. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், செயல்பாட்டு உத்திகள் பெரிய மூலோபாய மாற்றங்களை உந்துகின்றன, இருப்பினும் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு உத்திகள் வணிக மற்றும் பெருநிறுவன உத்திகளை செயல்படுத்துகின்றன.

மிகவும் புலப்படும் மற்றும் வெற்றிகரமான கூகிள் நிர்வாகி மரிசா மேயர், போராடும் யாகூவைச் சுற்றி வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்டபோது, ​​முதலீட்டாளர்கள் முதலில் அவர் வெற்றி பெறுவார் என்று நம்பினர், ஆனால் அவர் அவ்வாறு செய்யவில்லை. மற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் கருத்தில், நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமலும், கார்ப்பரேட் மற்றும் வணிக உத்திகளை மாற்றுவதற்கான மேயரின் திட்டங்களுக்கு கீழ் மட்ட யாகூ ஊழியர்களின் எதிர்ப்பைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதிலும் அவரது பல சிக்கல்கள் செய்ய வேண்டியிருந்தது.

இறுதியில், நிறுவனத்தை மாற்றுவதில் அவர் வெற்றிபெறாததற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, கிடைக்கக்கூடிய சிறந்த தீர்வாக அதை விற்க வேண்டும் என்று அவர் தீர்மானித்தார். 2016 ஆம் ஆண்டில், மேயர்ஸ் ஒரு காலத்தில் 135 பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக இருந்ததை வெரிசோனுக்கு 5 பில்லியன் டாலருக்கு விற்றார். அவர் திட்டமிட்ட கார்ப்பரேட் உத்திகளில் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான மேயரின் பார்வை தோல்வியடைந்தது, ஏனெனில் நிறுவனம் அந்த உத்திகளை செயல்பாட்டு மட்டத்தில் செயல்படுத்த இயலாது அல்லது விரும்பவில்லை என்பதை நிரூபித்தது. இறுதியில், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை வெரிசோனுக்கு விற்க மேயரின் திருத்தப்பட்ட கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் இதற்கு தேவைப்பட்டது.

அண்மைய இடுகைகள்