வாய்ப்புகள், பெரும்பாலான மக்களைப் போலவே, நீங்கள் பணியாற்றிய அணிகள் மற்றும் செய்யாத அணிகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்தீர்கள். என்ன வித்தியாசம்? சில அணிகள் ஏன் உயர்கின்றன, மற்றவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு குழுவாகத் தெரிகிறது? தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை ஒத்திசைத்து, பொதுவான இலக்கை நோக்கிச் செயல்படும்போது மிகவும் பயனுள்ள குழுப்பணி நிகழ்கிறது.
உதவிக்குறிப்பு
நல்ல அணிகள் தற்செயலாக நடக்காது: வலுவான தலைமை, தகவமைப்பு, மாறுபட்ட உருவாக்கம், பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் திறமையான மோதல் மேலாண்மை ஆகியவை பொதுவாக வெற்றிகரமான அணிகளை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுகின்றன.
வலுவான மற்றும் நம்பகமான தலைமை
சிறந்த தலைவர்கள் தங்கள் கடமைகளை நம்பத்தகுந்த வகையில் பின்பற்றுகிறார்கள், அல்லது "பேச்சை நடத்துங்கள்" என்று சொல்வது போல. அணிக்குத் தேவையான அளவுக்கு அல்லது குறைந்த தலைமைத்துவத்தை வழங்கவும் அவர்கள் தயாராக உள்ளனர். மைக்ரோமேனேஜிங் அல்லது முழுமையான கைகூடும் அணுகுமுறை பதில் இல்லை. குழுக்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் அணுகக்கூடிய ஒரு தலைவர் தேவை, அவர் உள்ளீட்டைக் கேட்டு மதிப்பிடுகிறார், சிக்கல்களை விரைவாகக் கையாளுகிறார், சிறப்பாகச் செய்த வேலைக்கு அவர்களை அங்கீகரிக்கிறார்.
மாற்றியமைக்கும் திறன்
ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் இருப்பது முக்கியம் என்றாலும், மிகவும் பயனுள்ள அணிகளில் பணிகள் மற்றும் பாத்திரங்கள் கடினமானவை அல்ல. குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்பைக் கடக்கத் தயாராக இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலை விளக்கத்தில் இல்லாத ஒன்றைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், அதுவே வேலையைச் செய்யத் தேவைப்பட்டால். அவர்கள் ஒத்துழைப்புடன் செய்கிறார்கள், இருப்பினும், கால்விரல்களில் காலடி எடுத்து வைப்பதில்லை, ஆனால் வழக்கமாக அந்த வேலையைக் கொண்டவருடன் வேலை செய்கிறார்கள்.
யோசனை எடுத்துக்கொள்வது அல்ல, ஆனால் மற்றொரு குழு உறுப்பினரின் முயற்சிகளை மேம்படுத்துவதாகும். சிறந்த அணிகளில், அனைத்து உறுப்பினர்களும் தங்கள் சொந்த பணிகளுக்கும், இலக்கை ஒட்டுமொத்தமாக முடிப்பதற்கும் பொறுப்பேற்கிறார்கள்.
மாறுபட்ட ஒப்பனை
சரியான உறுப்பினர்கள் ஒரு குழுவிற்கு சிந்தனை, அனுபவம் மற்றும் திறன்களின் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டு வருகிறார்கள். ஒரே மாதிரியாக சிந்திக்கும் மற்றும் ஒத்த பின்னணியையும் அனுபவங்களையும் கொண்ட ஒரு குழுவை ஒன்றாக இணைப்பது சிறிய நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது. இதை அங்கீகரித்து குழு பன்முகத்தன்மையை ஊக்குவிக்கும் தலைவர்களுக்கு ஒரு வேலையை நிறைவேற்ற புதிய மற்றும் கண்டுபிடிப்பு வழிகள் வழங்கப்படும். பயனுள்ள சிக்கல்கள் பழைய பிரச்சினைக்கு புதிய தீர்வை முயற்சிக்க தயாராக உள்ளன. அவை புதிய அல்லது அசாதாரண பரிந்துரைகளுக்கும் திறந்திருக்கும், மேலும் ஒரு தீர்வைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் நிராகரிக்க வேண்டாம்.
பயனுள்ள தொடர்பு
மிகவும் பயனுள்ள அணிகளில், தொடர்பு தவறாமல் நடக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களிடமிருந்தும், அவர்களிடமிருந்தும் தொடர்புகள் அனைத்தும் அவசியம். தொடர்ச்சியான குழு கூட்டங்கள் தற்போதைய நடவடிக்கைகள் மற்றும் புதிய பணிகள் பற்றி விவாதிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஆனால் ஒரு நெருக்கடி அல்லது மூளைச்சலவை ஏற்பட்டால், ஒரு குழு கூட்டம் நடைபெறும் வரை விவாதம் காத்திருக்கக்கூடாது. மின்னஞ்சல், முன்கூட்டியே கூட்டங்கள் மற்றும் மாநாட்டு அழைப்புகள் ஆகியவை தொடர்புகொள்வதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் விரைவான வழிகள். பணிகளைப் பற்றிய விரைவான, குறிப்பிட்ட கால புதுப்பிப்புகளுக்கான அல்லது குழு ஒருமித்த தேவை இல்லாத கேள்விகளைக் கேட்பதற்கும் இவை நல்ல முறைகள்.
தகவல்தொடர்புக்கான முதல் விதி, கேட்பது. எல்லா யோசனைகளும் பரிசீலிக்கப்படும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள், கருத்து தெரிவிப்பதற்கு முன்பு எல்லோரும் சொல்வதைக் கேளுங்கள்.
திறமையான மோதல் மேலாண்மை
மிகவும் சினெர்ஜிஸ்டிக் அணிகளில் கூட மோதல் நிகழ்கிறது. பெரும்பாலும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் தீர்வுகள் கருத்து வேறுபாடுகளிலிருந்து வரக்கூடும், எனவே அவை ஊக்கமடையக்கூடாது. மோதல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை ஒரு குழுவாக முடிவு செய்யுங்கள். ஒரு செயல்முறையை வைத்து, மோதல் ஏற்பட்டபின் (பொதுவாக 24 மணி நேரத்திற்குள்) அதைப் பின்பற்றுங்கள். இதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நம்பிக்கை தேவை. தனிநபர்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாக இருந்தால், உரையாடல்களை தொழில் ரீதியாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஒருவருக்கொருவர் செவிசாய்க்கவும், இந்த நம்பிக்கை இயற்கையாகவே உருவாகும்.
மோதல் மேலாண்மை எளிதானது அல்ல. ஆனால் விடாமுயற்சியுடன் ஒரு ஒத்திசைவான குழுவை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் அணிகளுக்கு அதிக உற்பத்தித்திறன், உள் போராட்டங்களில் குறைவு மற்றும் மிகவும் சுவாரஸ்யமான பணி அனுபவம் ஆகியவை வழங்கப்படுகின்றன.
