ஒரு பொதுவான தவறான கருத்து என்னவென்றால், "பணியிட பன்முகத்தன்மை" என்ற சொற்றொடர் பணியாளர் இனம் அல்லது பாலின வகைகளில் சில ஒதுக்கீடுகளை சந்திப்பதை வரையறுக்கிறது. உண்மையில், மனிதவளத்துடன் தொடர்புடைய "பன்முகத்தன்மை" என்பது சக ஊழியர்களிடையே முற்றிலும் புதிய மற்றும் நேர்மறையான பார்வையை ஊக்குவிக்கும் சிந்தனை மற்றும் செயல்பாட்டுக்கான ஒரு வழியாகும். பணி சூழலில் பன்முகத்தன்மை ஏற்பு, மரியாதை மற்றும் குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கிறது. சில பன்முகத்தன்மை சிக்கல்களை சமாளிக்கும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதிக உற்பத்தித்திறன், லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் மன உறுதியை அடைகின்றன.
பணியிடத்தில் மரியாதை
சாதகமாக பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணியிடத்தை அடைவதற்கான முக்கிய அங்கம் ஊழியர்களிடையே குழுப்பணி மற்றும் பரஸ்பர மரியாதையை ஏற்படுத்துவதாகும். ஒரு கோபாசெடிக் மற்றும் உற்பத்தி வேலை சூழலை உருவாக்குவதில் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை ஏற்றுக்கொள்வது அவசியம். ஏற்றுக்கொள்வது மரியாதைக்கு வழிவகுக்கிறது, இறுதியில் வாய்ப்பு.
ஊழியர்களிடையே மோதல்
பாரபட்சம், இனவாதம், பாகுபாடு மற்றும் மரியாதை இல்லாமை ஆகியவை ஒரு வேலை சூழலில் ஊடுருவும்போது, ஊழியர்களிடையே மோதல் தவிர்க்க முடியாததாகிவிடும். வேறுபடுத்தப்படாவிட்டால், பணியிடத்தில் இத்தகைய விரோதம் வெடிக்கும் அல்லது வன்முறையாக மாறும். பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணிச்சூழலை வழங்கும் மற்றும் போதுமான பன்முகத்தன்மை பயிற்சியை வழங்கும் வணிகங்கள் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளை குறைக்கின்றன அல்லது அகற்றும்.
மாற்று வாழ்க்கை முறை ஏற்றுக்கொள்ளல்
ஒருவரின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை பொதுவாக அவர்களின் வேலை செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடாது என்றாலும், வாழ்க்கை முறையை ஏற்றுக்கொள்வது சில நேரங்களில் பணியிடத்தில் ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல முதலாளிகள் இப்போது "மாற்று வாழ்க்கை முறை கூட்டாளர்களுக்கு" நீட்டிக்கப்பட்ட நன்மைகளை வழங்கினாலும், சில நேரங்களில் ஓரின சேர்க்கையாளர்கள் மற்றும் லெஸ்பியன் தொழிலாளர்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து அவமதிப்பு மற்றும் பாகுபாட்டை அனுபவிக்கின்றனர். இத்தகைய நடத்தை ஒரு சங்கடமான பணிச்சூழலுக்கும் மோசமான உற்பத்தித்திறனுக்கும் வழிவகுக்கிறது.
இன மற்றும் கலாச்சார வேறுபாடுகள்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, சில தனிநபர்கள் தங்கள் நிறத்தை விட வெவ்வேறு வண்ணங்கள், கலாச்சாரங்கள், இனம் அல்லது மதம் கொண்டவர்களுக்கு எதிராக நியாயமற்ற தப்பெண்ணங்களை வைத்திருக்கிறார்கள். இத்தகைய தப்பெண்ணத்தை பணியிடத்தில் பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது - எங்கும் மிகக் குறைவு - மேலும் உறுதியான மற்றும் உடனடி முறையில் கையாளப்பட வேண்டும். உறுதியான நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் பொருத்தமான பயிற்சி ஆகியவை நன்கு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணியாளர் அமைப்பினரிடையே ஏற்றுக்கொள்ளலையும் மரியாதையையும் வளர்க்க உதவுகின்றன.
பணியிடத்தில் பாலின வேறுபாடு
பணியிடத்தில் மிகப் பழமையான மற்றும் மிகவும் பொதுவான பன்முகத்தன்மை சிக்கல்களில் ஒன்று "ஆண்கள் எதிராக பெண்கள்" தலைப்பு. பல ஆண்டுகளாக, சம ஊதியம் மற்றும் வாய்ப்பு தொடர்பான மோதல்களில் ஒரு புதிய உறுப்பு திருநங்கை ஊழியர். சில நிறுவனங்களுக்கு பெண்களின் உடையில் ஒரு ஆணோ அல்லது "ஒரு ஆணாக மாறுவதற்கான" கட்டங்களில் ஒரு பெண்ணோ பாரம்பரிய பாலின வேடங்களில் உள்ளவர்களைப் போலவே செய்யப்படும் வேலையிலும் சமமாக செயல்படக்கூடும் என்ற உண்மையைக் கையாள்வதில் சிக்கல் உள்ளது.
துன்புறுத்தலைத் தடுப்பது மற்றும் பாகுபாட்டை நீக்குதல்
துன்புறுத்தல் சில நேரங்களில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணிச்சூழலில் ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கலாம், ஆனால் அதை ஒருபோதும் பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது. பணியிடத்திலிருந்து பாகுபாட்டைத் தடுப்பதற்கும் அகற்றுவதற்கும் துன்புறுத்தலை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். நகைச்சுவையில் கூறப்பட்ட ஒரு சிறிய கருத்து கூட ஏதேனும் இருந்தால் - தொலைதூர தெளிவற்றதாக இருந்தாலும் - எந்தவொரு இன, பாலியல் அல்லது பாகுபாடான அர்த்தமும் இருந்தால் துன்புறுத்தலாக கருதலாம். உதாரணமாக, "நான் ஆசிய பெண்களை நேசிக்கிறேன்" அல்லது "நாங்கள் ஒரு மனிதனை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்க வேண்டும்."
ஊழியர்களிடையே தொடர்பு
ஊழியர்களிடையே எந்தவிதமான பாரபட்சமும் வெளியேறாதபோதும், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணியிடங்கள் சில தகவல்தொடர்பு சிக்கல்களைக் கொண்டு வரக்கூடும். ஆங்கிலம் குறைவாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பேசும் புலம்பெயர்ந்தோரை பணியமர்த்துவது குழு உறுப்பினர்களிடையே தகவல்தொடர்பு தடையை உருவாக்குவதன் மூலம் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கும். சில வகையான தகவல்தொடர்பு பயிற்சியைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் போதுமான இருமொழித் தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது ஊழியர்களின் தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.
வயது வரம்புகள் மற்றும் தலைமுறை இடைவெளிகள்
பெரிய பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் இளைஞர்கள் முதல் மூத்த குடிமக்கள் வரை வயதுடைய தொழிலாளர்களால் உருவாக்கப்படுகிறார்கள். தவிர்க்க முடியாமல், தலைமுறை இடைவெளிகள் ஒரு பிரச்சினையாக மாறக்கூடும் மற்றும் வயது வேறுபாடுகள் "குழுக்கள்" மற்றும் நிறுவனத்தை ஒரு அலகு என்று பிரிக்கலாம். பல தலைமுறை தொழிலாளர்களிடையே உள்ள இடைவெளியைக் கட்டுப்படுத்துவது சில சமயங்களில் முதலாளிகள் குழுப்பணியை நிறுவ முயற்சிக்கும் பிரச்சினையாக மாறும்.
குறைபாடுகள் மற்றும் பணியாளர் தேவைகள்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, மனரீதியாகவோ அல்லது உடல் ரீதியாகவோ ஊனமுற்ற தொழிலாளர்கள் சில சமயங்களில் உணர்வற்ற சக ஊழியர்களிடமிருந்து பாரபட்சமான நடத்தைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். சில சந்தர்ப்பங்களில், வளைவுகள் அல்லது சிறப்புத் தேவைகள் போன்ற ஊனமுற்ற தொழிலாளர்களின் தேவைகளை முதலாளிகள் அப்பாவித்தனமாக கவனிக்கிறார்கள். ஊனமுற்ற ஊழியர்களுக்கு நியாயமான மற்றும் வசதியான பணிச்சூழலை உருவாக்குவது பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணியிடத்தில் முக்கியமானது.
பயிற்சி மற்றும் நடைமுறைகளில் நிலைத்தன்மை
பன்முகத்தன்மை பயிற்சி மற்றும் நடைமுறைகள் ஊழியர்கள் எடுக்கும் ஒரு படிப்பு அல்லது தேர்வு மட்டுமல்ல. நேர்மறையான மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் பணியிடத்தை வடிவமைப்பதில் நிறுவனத்தின் நடத்தை கொள்கைகளின் நிலைத்தன்மையும் தினசரி நடைமுறையும் அவசியம்.
