வேலை வளிமண்டலம் பணியிடத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

ஒரு விரோதமான அல்லது செயலற்ற பணிச்சூழல் ஊழியர்களுக்கு மட்டும் கடினமானதல்ல, இது நிறுவனத்தின் உருவத்தை சேதப்படுத்துகிறது, ஊழியர்களின் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் இருந்து விலகிச் செல்கிறது. இந்த வளிமண்டலத்தில் ஊழியர்கள் எவ்வளவு தன்னாட்சி பெற்றவர்கள் முதல் அவர்கள் மேலதிகாரிகளால் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறார்கள் என்பது அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் எதிர்மறையான பணிச்சூழலுக்கு தீர்வு காணப்படாமலும், தீர்வு காணப்படாமலும் ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இரண்டும் பாதிக்கப்படுகின்றன.

பணியாளர் மன உறுதியும்

குறைந்த மன உறுதியால் “ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை விரைவாக உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்க முடியும்” என்று கிரேட் பிளேஸ் டு ஒர்க் இன்ஸ்டிடியூட்டின் மார்கஸ் எர்ப் கூறுகிறார். மன உறுதியானது ஒட்டுமொத்த பணியாளர் திருப்தியைக் குறிக்கிறது, இதில் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை கடமைகள் மற்றும் சகாக்கள் மற்றும் மேலதிகாரிகளுடனான உறவுகள் பற்றி உணர்கிறார்கள். எதிர்மறையால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு பணிச்சூழல் நம்பிக்கை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் முறிவை உருவாக்கி, ஊழியர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் திறனைத் தடுக்கும். குறைந்த மன உறுதியுடன் கூடிய ஒரு பணியிடத்தில், ஊழியர்களும் முன்முயற்சி எடுப்பது அல்லது அவர்களின் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வது குறைவு, இது புதுமைக்கான சாத்தியமான மூலத்தை நிறுவனத்திற்கு இழக்கிறது.

பணியாளர் செயல்திறன்

ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாகவோ அல்லது பாராட்டப்படாமலோ இருக்கும்போது வேலை செயல்திறன் இயல்பாகவே குறைகிறது. ஆஜராகாத தன்மை மற்றும் மந்தநிலை விகிதங்கள் அதிகரிக்கும், மேலும் ஊழியர்கள் எவ்வளவு கடினமாக உழைக்கிறார்கள் என்பது முக்கியமல்ல என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். அரிசோனா மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் ஏஞ்சலோ கினிகி W.P. முடிவெடுப்பதில் கட்டுப்பாடு அல்லது உள்ளீடு இல்லாததை உணரும்போது அல்லது போதுமான அங்கீகாரம் அல்லது வலுவூட்டல் கிடைக்கவில்லை என்று உணரும்போது தொழிலாளர்கள் உந்துதலை இழக்கிறார்கள் என்று கேரி ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ் கூறுகிறது. ஒரு பதட்டமான அல்லது அடக்குமுறை வேலை சூழலில், ஊழியர்கள் நட்பற்ற சூழ்நிலையில் கவனம் செலுத்துவது கடினம் என்பதால் அவர்கள் அதிக தவறுகளைச் செய்யலாம்.

தக்கவைத்தல்

ஒரு இறுக்கமான வேலை சந்தையில் கூட, மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் தங்களால் கூடிய விரைவில் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவார்கள், இது சில நேரங்களில் குறைந்த ஊதியம் அல்லது குறைந்த அந்தஸ்துள்ள வேலையை எடுப்பதாக இருந்தாலும் கூட. அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதால், அவர்கள் தகுதியான சிகிச்சையைப் பெறவில்லை என்பதை உணர்ந்ததால், முதலில் வெளியேறும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் இது. மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமான காலப் 2011 இல் நடத்திய ஆய்வில், அமெரிக்க தொழிலாளர்களில் 71 சதவீதம் பேர் தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபடவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது, அதிக படித்த ஊழியர்கள் அதிருப்தி அடைவார்கள். இதன் விளைவாக, அமைப்பு குறைந்த தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களுடன் எஞ்சியிருக்கிறது, மேலும் அதிகமான தொழிலாளர்களை ஈர்ப்பதில் சிரமம் இருக்கலாம், ஏனெனில் இதுபோன்ற நிலையற்ற சூழலில் பணியாற்றுவதில் அவர்கள் கவலைப்படக்கூடும். புதிய ஊழியர்களுக்கு தொடர்ந்து பயிற்சி அளிப்பதன் காரணமாக அதிக வருவாய் நிறுவனத்தின் லாபத்தை குறைக்க முடியும்.

வாடிக்கையாளர் சேவை

எதிர்மறையான பணிச்சூழலின் விளைவுகள் இறுதியில் வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளரிடம் ஏமாற்றும். மிகவும் செயலற்ற பணியிடங்களில், பதற்றம் மறைக்க கடினமாக உள்ளது, மேலும் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கையாள்வதை விரும்பவில்லை அல்லது அவர்கள் அந்த வேலையில் இருக்க விரும்பவில்லை என்ற உண்மையை வாடிக்கையாளர்கள் விரைவாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சங்கடத்தை ஏற்படுத்தும்; அவர்களுக்கு விருப்பம் இருந்தால், அவர்கள் ஒரு வணிகத்திற்கு மாறலாம், அங்கு ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள். மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்களும் மோசமான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கக்கூடும், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்யத் தூண்டப்படவில்லை, மேலும் அவர்கள் வேலை மற்றும் வேலை கடமைகளில் இருந்து விலகிவிட்டதாக உணரலாம் அல்லது அவர்கள் சக ஊழியர்களைக் காட்டிலும் வாடிக்கையாளர்கள் மீது தங்கள் விரக்தியை அறியாமலேயே எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.