நிறுவனங்களில் மனித வள நிர்வாகத்தின் பங்கு

மனிதவள மேலாளர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளை மேற்பார்வையிடுகிறார்கள் - ஒரு உற்பத்தி, செழிப்பான தொழிலாளர்கள். இதற்கு மக்களை மனித சொத்துக்களாகப் பார்க்க வேண்டும், நிறுவனத்திற்கு செலவுகள் அல்ல. வேறு எந்த சொத்தையும் போலவே, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்க திறமையான பணியாளர்களை மூலோபாய ரீதியாக பயன்படுத்தலாம்.

HRM இன் மூலோபாய பங்கு

வணிக வளங்களாக மக்களை எவ்வாறு மூலோபாய ரீதியாக நிர்வகிப்பது என்பதை மனிதவள மேலாண்மை குழு நிர்வாக குழுவுக்கு அறிவுறுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய குறிப்பிட்ட திறன் கொண்ட பணியாளர்களை நியமித்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல், பணியாளர் நலன்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகளை பரிந்துரைத்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த வழியில், மனிதவள வல்லுநர்கள் ஆலோசகர்கள், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வணிக செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்கள் அல்ல; ஊழியர்கள் தொடர்பான பல பிரச்சினைகள் குறித்தும், அதன் இலக்குகளை அடைய அமைப்பு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதையும் அவர்கள் மேலாளர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறார்கள்.

எதிர்காலத்திற்கான திறன்களை வளர்ப்பது

நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும், மேலாளர்கள் மற்றும் மனிதவள வல்லுநர்கள் இணைந்து ஊழியர்களின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு பாத்திரங்களுக்கு பணியாளர்களை எவ்வாறு நியமிப்பது என்று மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு மனிதவள வல்லுநர்கள் அறிவுறுத்துகிறார்கள், இதன் மூலம் நிறுவனம் அதன் சூழலுக்கு வெற்றிகரமாக மாற்றியமைக்க உதவுகிறது. ஒரு நெகிழ்வான நிறுவனத்தில், வணிக முன்னுரிமைகள் மற்றும் பணியாளர் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் ஊழியர்கள் வெவ்வேறு வணிக செயல்பாடுகளுக்கு மாற்றப்படுகிறார்கள்.

விசுவாசத்தையும் அர்ப்பணிப்பையும் உருவாக்குதல்

மனிதவள வல்லுநர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களின் உறுதிப்பாட்டை அதிகரிப்பதற்கான உத்திகளையும் பரிந்துரைக்கின்றனர். ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது பணியாளர்களை அவர்களின் தகுதிகளுக்கு ஏற்ப சரியான பதவிகளுடன் பொருத்துவதன் மூலம் இது தொடங்குகிறது. பணியமர்த்தப்பட்டதும், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் தங்கள் மேலாளரால் சவால் செய்யப்பட வேண்டும்.

ஒரு திறமை பைப்லைனை உருவாக்குதல்

ஒரு HRM குழு ஒரு வணிகத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க உதவுகிறது, இது நிறுவனத்தின் திறனை வளர்ப்பதை உள்ளடக்கியது, எனவே அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வழங்க முடியும். திறமையான மனித வளத்தை உருவாக்க, தனியார் நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் "திறமைக்கான போரில்" போட்டியிடுகின்றன. இது திறமைகளை பணியமர்த்துவது மட்டுமல்ல; இந்த விளையாட்டு மக்களை வைத்திருப்பது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு உறுதியுடன் வளர உதவுவது பற்றியது.

தற்போதைய மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பது

மனிதவள முகாமைத்துவத்திற்கு ஒரு முதலாளியின் மாறிவரும் தேவைகளை மட்டுமல்லாமல், தொடர்ந்து மாறுபடும் போட்டி வேலை சந்தையையும் தீர்க்க மூலோபாய திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. பணியாளர் பயன் தொகுப்புகள் முதலாளியின் செலவுகளுக்காக தொடர்ந்து மதிப்பிடப்பட வேண்டும். தொகுப்புகளை மாற்றியமைப்பது விடுமுறை நாட்கள், நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் அல்லது ஓய்வூதியத் திட்ட மேம்பாடுகள் ஆகியவற்றின் மூலம் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல மனிதவள வல்லுநர்கள் வேலைவாய்ப்பு ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு முயற்சிகள் ஆகிய இரண்டிற்குமான பாரம்பரிய சுகாதாரத் திட்டங்களில் தடுப்பு சுகாதார கூறுகளை சேர்ப்பதை மேற்பார்வையிட்டுள்ளனர்.