உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முன்கணிப்பு முறைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

உற்பத்தி உத்திகளை செயல்படுத்த நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முன்கணிப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. முன்கணிப்பு என்பது வணிகத்திற்கான எதிர்கால விளைவுகளைத் தீர்மானிக்க பல்வேறு மதிப்பீட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த சாத்தியமான விளைவுகளுக்கான திட்டமிடல் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் வேலை. கூடுதலாக, செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் தேவையான செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் நிறுவனத்திற்கான தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், உருவாக்குதல், உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் விநியோகித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

முன்னறிவிப்பின் நன்மைகள்

நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு அமைப்பு பல்வேறு முன்கணிப்பு மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒரு தனிப்பட்ட அமைப்பு பயன்படுத்தும் முறைகள் கிடைக்கக்கூடிய தரவு மற்றும் அமைப்பு செயல்படும் தொழில் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. முன்னறிவிப்பின் முதன்மை நன்மை என்னவென்றால், இது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க வணிகம் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்புமிக்க தகவல்களை வணிகத்திற்கு வழங்குகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில் முன்கணிப்பு நிபுணர்களின் தீர்ப்பைப் பொறுத்து தரமான தரவைப் பயன்படுத்துகிறது.

முன்கணிப்பு மாதிரிகளின் தீமைகள்

எதிர்காலத்தை துல்லியமாக கணிக்க முடியாது. முன்னறிவிப்பின் பண்புரீதியான தன்மை காரணமாக, ஒரு வணிகமானது தரவின் விளக்கத்தைப் பொறுத்து வெவ்வேறு காட்சிகளைக் கொண்டு வர முடியும். இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனங்கள் எந்தவொரு முன்னறிவிப்பு மாதிரியிலும் 100 சதவிகிதத்தை நம்பக்கூடாது. எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனம் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய சிறந்த தகவல்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதற்காக பிற பகுப்பாய்வு கருவிகளுடன் முன்கணிப்பு மாதிரிகளை திறம்பட பயன்படுத்தலாம். மோசமான முன்னறிவிப்பில் முடிவெடுப்பது நிறுவனத்திற்கு நிதி அழிவை ஏற்படுத்தும், எனவே ஒரு நிறுவனம் ஒருபோதும் முடிவுகளை ஒரு முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொள்ளக்கூடாது.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்

மூலோபாய மேலாண்மை, உத்திகள், செயல்முறைகள், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை செயல்படுத்த ஒரு நிறுவனத்திற்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை உதவும். செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முதன்மை மையங்களில் ஒன்று, ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதாகும், இதனால் நிறுவனம் தயாரிக்கும் அல்லது வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் திறனை நிறுவனம் அதிகரிக்க முடியும். நிறுவனத்தைப் பொறுத்து, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் மனித வளங்கள், பொருட்கள், தகவல், உற்பத்தி, சரக்கு, போக்குவரத்து, தளவாடங்கள், வாங்குதல் மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கலாம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் தீமைகள்

செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது வெற்றியை அடைய ஒன்றிணைந்து செயல்படும் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு கூறுகளைப் பொறுத்தது. செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஒரு பயனுள்ள திட்டத்தை செயல்படுத்தினாலும், செயல்பாட்டு நிர்வாகம் திட்டத்தை சரியாக செயல்படுத்தவில்லை என்றால், திட்டம் பெரும்பாலும் தோல்வியடையும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள், உற்பத்தி முதல் விற்பனை வரையிலான நிகழ்வுகளின் சங்கிலியின் போது பெரும்பாலும் தவறுகள் நிகழ்கின்றன. எனவே, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கு செயல்பாட்டு செயல்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல், நிதி, கணக்கியல், பொறியியல், தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் மனித வளங்கள் ஆகியவை நிறுவனத்திற்குள் வெற்றியைப் பெற வேண்டும். இது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முதன்மை குறைபாட்டை முன்வைக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகள் ஒன்றிணைந்து சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்றால், செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிறுவனத்திற்குள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வெற்றியைப் பெறும்.