சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பார்கள், அன்றாட செயல்பாட்டு சிக்கல்கள் முதல் நீண்ட தூர மூலோபாய திட்டமிடல் வரை அனைத்தையும் நிவர்த்தி செய்கிறார்கள். ஒரு மேலாளரின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை ஏழு படிகளாக உடைக்கலாம். ஒவ்வொரு அடியையும் நீளமாக ஆராய முடியும் என்றாலும், முடிவுகளை எடுக்கும்போது மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அனைத்து படிகளையும் விரைவாக இயக்குகிறார்கள். நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறனை மேம்படுத்தலாம்.
முடிவுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும்
ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுவதை அங்கீகரிப்பதே இந்த செயல்முறையின் முதல் படி. முடிவுகள் தன்னிச்சையாக எடுக்கப்படுவதில்லை; அவை ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினை, தேவை அல்லது வாய்ப்பை தீர்க்கும் முயற்சியின் விளைவாகும்.
ஒரு சில்லறை கடையில் ஒரு மேற்பார்வையாளர், நாளின் தற்போதைய விற்பனை அளவோடு ஒப்பிடும்போது தரையில் அதிகமான ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பதை உணரலாம், எடுத்துக்காட்டாக, செலவுகளை கட்டுக்குள் வைத்திருக்க ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
விருப்பங்களை தெளிவுபடுத்த தகவலைத் தேடுங்கள்
ஒரு முடிவு தேவைப்படும் சிக்கலை அடையாளம் கண்டவுடன் மேலாளர்கள் தங்கள் விருப்பங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கான பல தகவல்களைத் தேடுகிறார்கள். மேலாளர்கள் ஒரு பிரச்சினையின் சாத்தியமான காரணங்கள், சிக்கலில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஏதேனும் தடைகள் இருப்பதை தீர்மானிக்க முயலலாம்.
மூளை புயல் சாத்தியமான தீர்வுகள்
சிக்கலைப் பற்றி முழுமையான புரிதலைக் கொண்டிருப்பதால், மேலாளர்கள் சாத்தியமான தீர்வுகளின் பட்டியலை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த நடவடிக்கை முடிவின் தன்மையைப் பொறுத்து சில வினாடிகளில் இருந்து சில மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறையான கூட்டு திட்டமிடல் வரை எதையும் உள்ளடக்கும்.
மாற்று வழிகளை எடைபோடுங்கள்
கொடுக்கப்பட்ட பிரச்சினை அல்லது ஒரு புதிய திட்டத்தில் முன்னேற எப்போதும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட விருப்பங்கள் உள்ளன (நிச்சயமாக, எதுவும் செய்யாத விருப்பம் உட்பட). ஒவ்வொரு மாற்றீட்டின் நன்மை தீமைகளின் பட்டியலைத் தொகுக்கவும், செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான வளங்களின் எளிமை, வேகம் மற்றும் அளவு குறித்து ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவத்துடன். முடிவெடுக்கும் கட்டத்திற்கு முன்னேறுவதற்கு முன் சிறந்த தகவல்களைப் பெறுவதற்கு இது பணம் செலுத்துகிறது.
மாற்று ஒன்றைத் தேர்வுசெய்க
உங்கள் குழு ஒவ்வொரு சாத்தியமான தீர்வின் நன்மை தீமைகளை எடைபோட்ட பிறகு, தேவைப்பட்டால் கூடுதல் தகவல்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் குறைந்த பட்ச செலவில் வெற்றிக்கான சிறந்த வாய்ப்பு இருப்பதாக அவர்கள் உணரும் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். முந்தைய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் சொந்தமாகச் செய்திருந்தால், வெளிப்புற ஆலோசனையைப் பெறுவதைக் கவனியுங்கள்; இரண்டாவது கருத்தைக் கேட்பது பிரச்சினை மற்றும் உங்கள் சாத்தியமான தீர்வுகள் குறித்த புதிய முன்னோக்கை வழங்கும்.
திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
உங்கள் முடிவை நீங்கள் செயல்படுத்தும்போது இரண்டாவது முறையாக உங்களை யூகிக்க நேரமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வை வைக்க நீங்கள் உறுதியளித்தவுடன், உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரையும் கப்பலில் ஏற்றி, முடிவை உறுதியுடன் செயல்படுத்துங்கள். ஒரு நிர்வாக முடிவு இயற்றப்பட்ட பிறகு அதை மாற்ற முடியாது என்று சொல்ல முடியாது; ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு கண்காணிப்பு அமைப்புகளை வைக்கின்றனர்.
விளைவுகளை மதிப்பிடுங்கள்
மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த வணிக உரிமையாளர்கள் கூட தங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக நீங்கள் எடுக்கும் மூலோபாய முடிவுகளின் முடிவுகளை எப்போதும் கண்காணிக்கவும்; உங்கள் திட்டத்தை தேவையானபடி மாற்றியமைக்க தயாராக இருங்கள், அல்லது நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த தீர்வு நீங்கள் எதிர்பார்த்த வழியில் செயல்படவில்லை என்றால் மற்றொரு சாத்தியமான தீர்வுக்கு மாறவும்.
