HRM உத்திகள் என்றால் என்ன?

HRM என்பது மனித வள முகாமைத்துவத்தை குறிக்கிறது, மேலும் மனித வள மேலாண்மை உத்திகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மனிதவளத் துறையில் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்த வழிவகுக்கும். பொதுவாக, இந்த உத்திகள் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்திகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன மற்றும் வணிகமானது அதன் ஊழியர்கள் மூலம் அதன் நீண்டகால இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது. இந்த உத்திகளை நான்கு முக்கிய பகுதிகளாக பிரிக்கலாம்:

• திறமை
• தலைமைத்துவம்
• திட்டமிடல்
• செயல்திறன் கலாச்சாரம்

திறமை மற்றும் மனித மூலதனம்

திறமை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தைக் குறிக்கிறது மற்றும் அந்த வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. வணிகத்தை பராமரிக்க முயற்சிக்க வேண்டிய முக்கியமான சொத்து இது. இவற்றுக்கு மனிதவள மேலாண்மை அமைப்பு எவ்வாறு உதவுகிறது? ஒரு விரிவான பணியாளர் வரைபடத்தை வைத்திருப்பதன் மூலம். மனிதவளத் துறை எதிர்காலத்தில் வணிகத்தின் பணியாளர் தேவைகளை முன்னறிவிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஆட்சேர்ப்பு, பணியமர்த்தல் மற்றும் நிறுவனத்தில் சிறந்த திறமைகளை வைத்திருத்தல். உலகின் மிக வெற்றிகரமான வணிகங்கள் உலகின் சிறந்த திறமைகளை அமர்த்துவதில் பெருமிதம் கொள்கின்றன.

இதை திறம்பட செய்ய, ஒவ்வொரு பணிக்கும் தேவையான பல்வேறு திறன்களை, அதாவது திறமை, திறன்கள் மற்றும் பல்வேறு பணிகளை திறம்பட செய்ய தேவையான அறிவு போன்றவற்றை HRM துறை அடையாளம் காண வேண்டும். இது விரிவான வேலை விளக்கங்களை வரைய அனுமதிக்கும், இது இறுதியில் வேலைக்கு சிறந்த நபர்களைக் கண்டறிய வழிகாட்டும்.

ஒரு அமைப்பின் தலைமை

அமைப்பின் தலைமை ஒரு உடலுடன் தலை என்ன என்பதை ஒப்பிடுகிறது. ஒரு வணிகமானது அதன் முயற்சிகளில் வெற்றி பெறுகிறது அல்லது தோல்வியடைகிறது என்பது தலைமை மூலம் தான். அமைப்பின் தலைமையில் மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, ஏனெனில் வணிகத்தை சரியான திசையில் கொண்டு செல்ல சிறந்த நிர்வாகிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் பணி இது.

சரியான நிர்வாகிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் கடந்தகால வெற்றியைப் பெருமைப்படுத்தக்கூடிய ஒரு மனிதவளத் துறை பொதுவாக அடுத்த முறை ஒரு நிர்வாகி தேவைப்படும்போது அதன் ஆட்சேர்ப்பு குழுவை நம்ப வைப்பது எளிதாக இருக்கும். இந்த வேலையை திறம்படச் செய்வதற்கு, நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கு எது சிறந்தது என்பதைப் பற்றிய அவர்களின் உள்ளீட்டை வழங்குவதற்காக, பிற நிறுவனத் தலைவர்களுடன் ஈடுபடும்போது மனிதவள மேலாளர்கள் ஒரு ஆலோசனைத் திறனில் செயலில் இருக்க வேண்டும்.

மனித வள திட்டமிடல்

எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட வணிகத்திற்கு உதவுவதில் HRM துறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: ஊழியர்களின் திருப்தியைத் தீர்மானிக்க ஊழியர்களின் வழக்கமான கணக்கெடுப்புகளை நடத்துவதன் மூலம், மகிழ்ச்சியான பணியிடத்திற்கு பங்களிக்க எதிர்காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து வணிகத் தலைவர்களுக்கு முக்கியமான நுண்ணறிவுகளை HRM துறை வழங்க முடியும்.

செயல்திறன் அளவீடுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்

நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்திறன் அளவீடுகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு வெற்றிக்கான அதிக திறன் கொண்ட ஒரு அமைப்பு ஆகும். இதில் HRM துறையும் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்திறன் அளவீடுகள், வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் பணியாளர்களின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் அதிக செயல்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றிற்கு வெகுமதி அளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறை உயர் செயல்திறன் கொண்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும், அங்கு ஊழியர்களின் நலன்கள் வணிகத்துடன் இணக்கமாக இருக்கும் , மற்றும் அவர்கள் தங்கள் சிறந்ததைச் செய்ய உண்மையிலேயே உந்துதல் பெறுகிறார்கள். தங்கள் நிறுவனங்களால் பாராட்டப்படுவதாகவும், பணியிடத்தில் அவர்கள் செய்த சாதனைகளுக்கு அங்கீகாரத்தைப் பெறும் ஊழியர்கள் மேலும் பலவற்றைச் செய்ய விரும்புவார்கள்.