நீங்கள் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்கும் நாள், வாழ்க்கையின் மிகவும் களிப்பூட்டும் கற்றல் வளைவுகளில் ஒன்றை நீங்கள் சந்திக்கும் நாள். நீங்கள் இப்போதே எதிர்கொள்ளக்கூடிய முடிவுகளில் ஒன்று கேள்விக்கு முன்னதாக இருக்கலாம்: நீங்கள் எந்த வகையான தலைவர்? நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தை நடத்துகிறீர்கள் என்று மக்கள் கண்டறிந்தால், உங்கள் தொழில் தேர்வின் மூலம் நீங்கள் ஒரு பணி சார்ந்த தலைவர் என்று அவர்கள் கருதலாம்.
இந்த தலைமைத்துவ பாணியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் மதிப்பிட்ட பிறகு, அது உங்களுக்கு சரியானதா என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
பணிகள் மற்றும் பணிகள் வரையறுக்கப்பட்ட பணிகள்
தொழில்முனைவோர் அதிக உந்துதல், செய்யக்கூடிய நபர்கள். லட்சியத்துடனும் பார்வையுடனும் கலந்திருக்கும் உறுதியானது பெரும்பாலும் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு அவர்களைத் தூண்டுகிறது.
இந்தத் தரம் சிறு வணிக உரிமையாளர்களை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவின் மூலம் பணிகளை முடிப்பதில் தங்கள் கவனத்தை பயிற்றுவிக்க வழிவகுக்கும் என்பதைப் பார்ப்பது எளிது. சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பாத்திரங்களை வரையறுப்பதிலும், சரியான நேரத்தில் பணிகள் நிறைவடைவதை உறுதி செய்வதற்காக கட்டமைப்புகளை வைப்பதிலும் திறமையானவர்கள். பின்னர், இந்த பணிகளின் முன்னேற்றத்தை அவர்கள் கண்காணிக்கிறார்கள்.
ஒரு பணி சார்ந்த தலைவரின் கவனம்
இத்தகைய கவனம் தர்க்கரீதியானதாகவும் அவசியமாகவும் தோன்றலாம், ஆனால் பல சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு சூழ்நிலையும் நிகழ்வுகளும் ஒரு பணியை சரியான நேரத்தில் முடிக்க தலையிடக்கூடும். இந்த விஷயத்தில், ஒரு பணி சார்ந்த தலைவர் என்ன தவறு நடந்துள்ளது என்பதைக் கண்டறிய ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது குறைவு மற்றும் பணியைச் செய்ய அவர்களை வழிநடத்தும் வாய்ப்பு அதிகம் - கேள்விகள் எதுவும் கேட்கப்படவில்லை மற்றும் விளக்கங்கள் தேவையில்லை.
இதேபோல், ஒரு பணி சார்ந்த தலைவர் பணிகளின் ப்ரிஸம் மூலம் ஒரு நாளின் வேலையை மதிப்பாய்வு செய்ய வாய்ப்புள்ளது. செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் உள்ள அனைத்தும் முடிந்ததா? அப்படியானால், பணி சார்ந்த சிறு வணிக உரிமையாளர் அந்த நாளை வெற்றிகரமாக கருதுவார். செய்ய வேண்டிய பட்டியலிலிருந்து பணிகளைச் சரிபார்ப்பது மிக முக்கியமானது.
பலங்களை மதிப்பிடுங்கள்
நீங்கள் பெருமிதத்துடன் வீங்கியிருப்பதைக் கண்டாலும், அதே நேரத்தில் ஒரு தற்காப்பு உணர்வை நீங்கள் உணர்ந்தால், பணி சார்ந்த தலைவர்களிடையே உங்களுக்கு நிறுவனம் இருக்கலாம். செய்ய முடியாத சொற்களில் சிந்திக்க நீங்கள் கடினமாக இருந்தால், நீங்கள் செய்யக்கூடிய வணிக உரிமையாளராக இருக்க மாட்டீர்கள்.
அவர்களிடையே வெளிப்படையான மாறுபாடுகள் இருந்தாலும், பணி சார்ந்த தலைவர்கள் பின்வருமாறு:
- அவர்களின் இலக்குகளை தெளிவாகத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
- பணிகளை குறிப்பாக கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்
- தெளிவான காலக்கெடுவை வெளியிடுங்கள்
- பணிகளை முடிக்க அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுதலை வழங்குங்கள்
- நேரத்தை சரியாக நிர்வகிக்காத நபர்களால் பாராட்டப்படுங்கள்
- திறம்பட பிரதிநிதித்துவம்
- முடிவுகளை அடையுங்கள்
பலவீனங்களை மதிப்பிடுங்கள்
நீங்கள் ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் என்ற கருத்தை நீங்கள் அறிந்துகொள்வதையும் நீங்கள் காணலாம் - ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைப் பற்றி செல்லும்போது அவர்களுடைய வழியிலிருந்து வெளியேறவோ அல்லது வெளியேறவோ முடியாது. பல விரும்பத்தகாத விளைவுகள் பணிகளில் மட்டும் இடைவிடாமல் கவனம் செலுத்துவதால் ஏற்படலாம்.
"இருப்புநிலை" இன் இந்த பக்கத்திலும் வேறுபாடுகள் உள்ளன. அவர்கள் அவ்வாறு செய்யத் தொடங்கவில்லை என்றாலும், பணி சார்ந்த தலைவர்கள் அறியாமல் இருக்கலாம்:
- ஸ்டைமி ஊழியர் கருத்து
- பணியாளர் நலனில் சிறிதும் அக்கறை காட்டாதீர்கள்
- பதட்டமான பணிச்சூழலை உருவாக்குங்கள்
- புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல்
- ஊழியர்களின் மன உறுதியைக் குறைக்கும்
- பணியாளர் எரித்தல் பங்களிப்பு
- தக்கவைத்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு சிக்கல்களுடன் தங்களை மல்யுத்தம் செய்யுங்கள்
பிற பாங்குகள் மே பெக்கன்
மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான உங்கள் திறனில் நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையைப் பெறும்போது, வேறுபட்ட தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்த நீங்கள் ஒரு நனவான தேர்வு செய்யலாம். மூன்று மாற்றுகள் பின்வருமாறு:
- மக்கள் சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணி, அதில் ஒருவர் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார். பணிகள் முக்கியம், ஆனால் பணியாளர் நலன் முதலில் வருகிறது.
- கூட்டு தலைமைத்துவ பாணி.
- உருமாறும் தலைமை பாணி, இதில் தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய முழுமையான பார்வையை எடுத்து, தங்கள் ஊழியர்களின் உந்துதல், மன உறுதியை மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள்.
