ஒரு அமைப்பு வெற்றிபெற தொடர்ந்து புதுமைப்படுத்த வேண்டும். புதுமை என்பது உங்கள் போட்டியை விட சிறந்த, வேகமான அல்லது மலிவான விஷயங்களை உருவாக்குவதாகும். இது தற்போதைய மேம்பாடுகளை இயக்குகிறது மற்றும் விதிகளை மாற்றும் புதிய யோசனையை கட்டவிழ்த்து விட உதவும். "ஒரு உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கும் புதுமை ஒரு பொருளாதாரத்தில் செல்வத்தை அதிகரிப்பதற்கான அடிப்படை ஆதாரமாகும்" என்று டிம் மெந்தம் தனது கட்டுரையில், "கண்டுபிடிப்பின் பொருள்" என்ற கட்டுரையில் fastthinking.com இல் கூறுகிறார். நிறுவனங்கள் புதுமைகளை அணுகி திறம்பட மற்றும் விரைவாக மாற்ற வேண்டும்.
புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகளை நிறுவனங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும். இது உள்ளுணர்வாகத் தோன்றினாலும், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் இழப்பீடு, மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் கவனம் செலுத்துவது ஆகியவற்றுடன் கருத்துக்களைப் பகிர்வதை ஆதரிப்பதில்லை. மூத்த நிர்வாகமானது கொள்கைகளை வளர்த்துக் கொள்வதோடு அவற்றைச் செயல்படுத்த ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலமும் புதுமைகளைத் தொடங்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, இணைய தேடல் நிறுவனமான கூகிள் 70-20-10 விதியைப் பயன்படுத்துகிறது. அவர்கள் தங்கள் நேரத்தையும் வளத்தையும் 70 சதவிகிதத்தை தங்கள் முக்கிய வணிகத்திற்காகவும், 20 சதவிகிதம் தொடர்புடைய யோசனைகளுக்காகவும், 10 சதவிகிதம் தொடர்பில்லாத புதிய வணிகங்களுக்காகவும் செலவிடுகிறார்கள்.
புதுமை மற்றும் மாற்றத்திற்கு வெகுமதி
ஒரு நிறுவனம் புதுமைப்படுத்த ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்க வேண்டும். எந்தவொரு வெகுமதியும் இல்லாமல், ஊழியர்கள் புதிய யோசனைகளை பரிந்துரைக்க அல்லது முயற்சிக்க நல்ல காரணம் இல்லை. ஒரு புதுமையான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முதல் படி, பணியாளரின் குறிக்கோள்களில் மாற்றம், செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் இழப்பீட்டுத் திட்டம் ஆகியவை அடங்கும். இது அமைப்பு முழுவதும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். மெயில்-ரூம் ஊழியர்கள் மற்றும் கூரியர்கள் கூட ஒரு முன்னோக்கை வழங்கலாம் மற்றும் ஒரு துணை ஜனாதிபதி எளிதில் தவறவிடுவார் என்று பரிந்துரைகளை வழங்க முடியும்.
தொடர்ந்து
ஒரு யோசனை அடையாளம் காணப்பட்டால், அமைப்பு ஆதாரங்கள், பட்ஜெட் மற்றும் கவனத்துடன் யோசனையை ஆதரிக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் ஒரு புதிய யோசனையைச் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் ஒரு ஊழியர் புதிய யோசனை மற்றும் அவரது தற்போதைய வேலை இரண்டிலும் செயல்பட வேண்டும். இலக்குகளை அளவிட வேண்டும். புதிய திட்டம் வருவாயை அதிகரிக்குமா அல்லது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தி செலவுகளைக் குறைக்குமா? இதைக் கணக்கிடுவது ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தீர்மானிக்க ஒரு வழியை வழங்குகிறது. புதுமையான நிறுவனங்கள் இந்த யோசனையை முழுவதும் ஆதரிக்க வேண்டும், இதில் மேலாண்மை, உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு, ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.
வெகுமதி தோல்வி
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்புகளும் வெற்றிபெறாது. எந்தவொரு புதுமையான யோசனையுடனும் பல மாறிகள் உள்ளன மற்றும் அறியப்பட்ட மற்றும் அறியப்படாத அபாயங்கள் வெற்றியைத் தடுக்கலாம். ஒரு திட்டம் நடந்து முடிந்ததும், இலக்குகளை நிறைவேற்றுவது எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாக செலவாகும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது வழக்கமல்ல, இதனால் திட்டம் ரத்து செய்யப்படுகிறது. தோல்வியுற்ற முயற்சிகள் கூட புதிய அறிவு, கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் மற்றும் வரம்புகள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு யோசனையின் தனிப்பட்ட அம்சங்கள் தாங்களாகவே வெற்றிகரமாக மாறுவதும் பொதுவானது. பல யோசனைகள் தோல்வியுற்றாலும், அந்த யோசனையைச் செயல்படுத்திய கடின உழைப்புக் குழுவுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு பிளேபுக்கை உருவாக்குதல்
பல வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அநேகமாக பல தோல்விகளுக்குப் பிறகு, தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மாற்றத்திற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பை உருவாக்க வேண்டும். செயல்முறை மூலம் புதுமைகளை எடுக்கும் கையேடு அல்லது வழிகாட்டி புத்தகத்தை உருவாக்குவது முதல் படியாகும். இந்த வழிகாட்டி செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது, வாய்ப்புகள் எவ்வாறு அடையாளம் காணப்படுகின்றன மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, அத்துடன் அவை எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் தொடங்கப்படுகின்றன என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டக்கூடும். ஒரு திட்டம் ஏன் வெற்றி பெற்றது அல்லது தோல்வியுற்றது, அடுத்த முறை அவர்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வார்கள் என்பது குறித்து ஒவ்வொரு அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரிடமும் தங்கள் கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும். இந்த ஆவணங்களை பட்டியலிட்டு எதிர்கால குறிப்புக்காக தாக்கல் செய்ய வேண்டும்.
