சில பணியிடங்களில், உழைக்கும் வாழ்க்கையின் ஒரு உண்மை என்னவென்றால், யாரோ ஒருவர் நீண்ட காலமாக அந்த நிறுவனத்துடன் இருந்திருந்தால், அவளுடைய நன்மைகள் சிறப்பாக இருக்கும். இது சீனியாரிட்டி என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் கூடுதல் கட்டண விடுமுறையிலிருந்து சிறந்த மாற்றங்கள் மற்றும் கூடுதல் நேரத்தை முதலில் அழைப்பது வரை நன்மைகள் இருக்கலாம். மூத்தவர்கள் நீண்டகாலமாக பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு வழியை வழங்கினாலும், இந்த அமைப்புக்கு ஒரு மேம்படுத்தல் தேவை என்று விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர். ஏனென்றால் அது நீண்ட ஆயுளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மக்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது, தகுதியின் படி அல்ல.
உதவிக்குறிப்பு
சீனியாரிட்டி முறையின் கீழ், ஒரு நிறுவனத்தில் ஒருவர் பணியாற்றிய கால அளவு தகுதியைப் பொருட்படுத்தாமல் உயர் பதவி, சம்பளம் அல்லது அந்தஸ்தை வழங்குகிறது.
சீனியாரிட்டி அமைப்பு என்றால் என்ன?
சீனியாரிட்டி என்பது ஒரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை பாத்திரத்தில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணியாற்றிய நேரத்தைத் தவிர வேறில்லை. நிறுவனம் ஒரு சீனியாரிட்டி முறையை இயக்குகிறது என்றால், ஒரு மூத்த ஊழியர் புதிய அல்லது இளைய ஊழியர்களை விட சில சலுகைகளை அனுபவிப்பார் - பொதுவாக, இது அதிக சம்பளம், முன்னுரிமை மாற்றங்கள், சில கூடுதல் நாட்கள் விடுமுறை நேரம் - அல்லது பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகள்.
சீனியாரிட்டி முறையை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள்?
எந்தவொரு அமைப்பும் மூப்புத்தன்மையின் அடிப்படையில் மக்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும், ஆனால் இந்த கருத்து தொழிற்சங்கவாதத்தின் ஒரு அடிப்பகுதி. தொழிற்சங்கம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பணியிடத்தில், பணியாளர்களைப் பற்றிய பல முடிவுகளுக்கு மூப்புத்திறன் உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வேலை நேரம், விடுமுறை நேரம், ஊதியங்கள், கூடுதல் நேரம் எவ்வாறு ஒதுக்கப்படுகிறது, விருப்பமான மாற்றங்கள் மற்றும் பிற சலுகைகள் பற்றிய முடிவுகள் தொழிற்சங்கத்தால் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படும், மேலும் புதிய, அதிக இளைய ஊழியர்களைக் காட்டிலும் நீண்டகால மூத்த ஊழியர்களுக்கு தொழிற்சங்கங்கள் நன்மைகளைத் தருகின்றன.
வரலாற்று ரீதியாக, பெரும்பாலான இளைய தொழிற்சங்க தொழிலாளர்கள் தாங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பயனடையாவிட்டாலும் கூட மூப்பு விதியை நியாயமாக ஏற்றுக்கொண்டனர். புதிய தொழிலாளர்கள் ஒரு நாள் பழைய நேரக்காரர்களாக மாறுவார்கள், அந்த சமயத்தில் அவர்கள் மூப்புத்தன்மையின் வெகுமதிகளை அறுவடை செய்வார்கள். ஒவ்வொருவரும் அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் ஒரு கட்டத்தில் மூப்புத்தன்மையை அனுபவிப்பார்கள் என்பதால், இந்த அமைப்பு ஒரு நியாயமான தரமாக கருதப்படுகிறது.
சீனியாரிட்டி சிஸ்டம் சட்டபூர்வமானதா?
சீனியாரிட்டி முறையை உருவாக்கும் எந்த சட்டமும் இல்லை. மாறாக, இது முதலாளிகளுக்கும் தொழிற்சங்கங்களுக்கும் இடையிலான தொடர்ச்சியான கூட்டு ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இந்த தரநிலை இல்லாமல், முதலாளியின் ஆதரவைப் பெற தொழிலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட நிர்பந்திக்கப்படுவார்கள் என்று வாதிடப்படுகிறது. ஒரு பதவி திறந்த போதெல்லாம் ஒரு குடும்ப உறுப்பினருக்கு முதலாளி ஆதரவளிப்பது போன்ற முதலாளியின் துஷ்பிரயோகத்திலிருந்து பணியாளர்களைப் பாதுகாப்பதே இதன் குறிக்கோள்.
மேலும், நிறுவனத்துடன் நீண்ட காலமாக பணியாற்றி வருபவர்களுக்கு மட்டுமே சில வேலை நன்மைகளைப் பெற சீனியாரிட்டி அமைப்பு அனுமதிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் முதல். மற்ற தொழிலாளர்கள் அதே சலுகைகளைப் பெறுவதைத் தடுக்காது. எனவே, மூப்பு என்பது சிலருக்கு பாரபட்சமாகத் தோன்றினாலும், ஒரு கொள்கையாக அது சட்டபூர்வமானது. பாலினம், இனம், மதம், வயது மற்றும் பிற பாதுகாக்கப்பட்ட வகுப்புகளின் அடிப்படையில் பாகுபாட்டை ஏற்படுத்தும் வகையில் சீனியாரிட்டி முறை இயக்கப்பட்டால் விதிவிலக்கு இருக்கும்.
பணியிடத்தில் சீனியாரிட்டியின் நன்மைகள்
குறிப்பாக தொழிற்சங்கப்படுத்தப்பட்ட பணியிடங்களில், தனிமனிதன் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் மூப்பு பெரும்பாலும் முக்கிய பங்கு வகிக்கும். இங்கே சில நன்மைகள் உள்ளன:
பயிற்சி நன்மைகள். மூத்த ஊழியர்கள் மதிப்புமிக்க ஊழியர்கள், அவர்கள் நிறுவனத்தில் அறிவுத் தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள். அவர்கள் அடிப்படையில் ஒரு இலவச பயிற்சி வளமாக இருக்கிறார்கள், அடுத்த தலைமுறையில் தங்கள் அறிவையும் அனுபவத்தையும் கடந்து செல்கிறார்கள். சீனியாரிட்டி அமைப்பு இந்த முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது.
வேலை பாதுகாப்பு. சீனியாரிட்டி விதி, மூப்புத்தன்மையை அடைந்தவர்களை பணிநீக்கம் செய்யாமல் பாதுகாக்கிறது. பணிநீக்கம் தொடர்பாக தொழிற்சங்கங்களுக்கு அவற்றின் சொந்த விதிமுறைகள் உள்ளன, ஆனால் பொதுவாக, புதிய முதலாளிகள் மிக உயர்ந்த அளவிலான மூப்புத்தன்மை கொண்டவர்களுக்கு முன்பாக பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான பாதுகாப்புகள் உள்ளன. இது தொழிலாளர் சந்தையில் வேலை தேடுவதற்கு கடினமான நேரத்தை அனுபவிக்கும் வயதான, அனுபவமிக்க தொழிலாளர்களைப் பாதுகாக்கிறது.
விசுவாசம் அதிகரித்தது. ஒரு மூப்பு முறையின் முதன்மை நன்மைகளில் ஒன்று, இது தொழிலாளர்களிடமிருந்து விசுவாசத்தை அதிகரிக்கிறது. அவர்கள் நிறுவனத்துடன் இருந்தால், அவர்கள் சிறந்த சம்பள காசோலைகள் மற்றும் பதவி உயர்வு வாய்ப்புகளுக்கான அணுகலைப் பெறுவார்கள் என்பதை மக்கள் அறிவார்கள். நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, இது குறைந்த ஊழியர்களின் வருவாய் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய அனைத்து மாற்று செலவுகளையும் ஏற்படுத்தும்.
முன்கணிப்பு. சில தொழிலாளர்கள் அடுத்த ஊதிய உயர்வு மற்றும் பதவி உயர்வு எங்கிருந்து வருகிறது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள், அவர்களைப் பொறுத்தவரை, மூப்பு முறை ஒரு தெய்வீகமாக இருக்க முடியும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் உங்கள் சம்பளம் மற்றும் சலுகைகள் உயரும் என்பதை அறிவது இந்த உறவினர் கணிப்பைச் சுற்றி பட்ஜெட் செய்யும் பலருக்கு உறுதியளிக்கிறது.
சீனியாரிட்டியின் தீமைகள்: தகுதி எங்கே?
தொழிற்சங்கம் அல்லாத முதலாளிகள் பதவி உயர்வு மற்றும் ஊதிய உயர்விற்கான அடிப்படையாக மூப்புத்தன்மையைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் இது பொதுவாக அறிவு, பணி இலக்குகளை அடைதல், அனுபவம் மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம் போன்ற பிற காரணிகளுடன் கருதப்படுகிறது. ஏனென்றால், மூப்பு, தன்னைத்தானே, வேலை செயல்திறனின் அளவீடு அல்ல. ஒரு நிறுவனத்தில் 20 வருட பதவிக்காலம் உள்ள ஒருவர் ஆறு மாதங்கள் மட்டுமே அங்கு இருந்த ஒருவரை விட மோசமாக செயல்படுவது முற்றிலும் சாத்தியமாகும்.
ஒருவர் தனது வேலை பாத்திரத்தை எவ்வளவு சிறப்பாக செய்கிறார் என்பதன் மூலம் செயல்திறனை அளவிட முடியும். வேலை செய்யாத ஒருவரிடமிருந்து கடினமாக உழைக்கும் ஒரு ஊழியரை இது வேறுபடுத்துகிறது - மேலும் கூடுதல் மைல் தூரம் செல்லும் ஒருவரை இயக்கங்களின் வழியாக மட்டுமே செல்லும் ஒருவரிடமிருந்து இது வேறுபடுத்துகிறது. சீனியாரிட்டி அனுபவத்துடன் வருகிறது. அது வேண்டும் சிறந்த செயல்திறனுக்காக மொழிபெயர்க்கவும், ஆனால் ஒரு மூத்த நபருக்கு அவரது ஜூனியர் குழு உறுப்பினர்களை விட அதிக திறமை அல்லது இயக்கி இருக்கும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.
இது மூப்புத்தன்மையின் முக்கிய விமர்சனம் - இது தகுதிக்கு மேல் நீண்ட ஆயுளை மதிக்கிறது. குறைவான செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர் மூப்பு அடிப்படையில் மட்டுமே பதவி உயர்வு பெற்றால், அந்த நிறுவனம் குறைந்த மூத்த (எனவே மலிவான) சக ஊழியரைப் போல சாதிக்காத ஒரு ஊழியருக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்துவதை முடிக்கக்கூடும்.
சீனியாரிட்டியின் தீமைகள்: ஆட்சேர்ப்புக்கு இடையூறு
தகுதியின் அடிப்படையில் - மூப்பு அடிப்படையில் - சம்பளம் வழங்கப்பட்டால் என்ன ஆகும்? இது ஒரு ஊழியர் தனது சேவையின் நீளத்திற்கு இழப்பீடு பெற தகுதியானவர் என்று கருதப்படும் ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது - அவருடைய பணியின் தரத்திற்காக அல்ல. பலருக்கு, இது ஒரு அநியாய முறை போல் உணர்கிறது - மூப்புத்தன்மை கொண்ட ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களை விட (அல்லது சிறந்த) வேலைகளை விட அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள், மேலும் கார்ப்பரேட் வரிசைக்கு மேலே உயர கிரீம் அனுமதிக்கப்படுவதில்லை.
சீக்கிரம் தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்ற விரும்பும் லட்சிய ஜூனியர் ஊழியர்களுக்கு இது தொழில் பேரழிவை சமிக்ஞை செய்யலாம். இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விசுவாசமாக, திறமையாக இல்லாமல், வெகுமதி பெறும்போது அதிக அளவில் வழங்குவதில் சிறிய புள்ளியைக் காணலாம். இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் லட்சியத்தைத் தணிக்கும் சீனியாரிட்டி அமைப்புகளுடன் வேலைகளைத் தவிர்க்க தேர்வு செய்யலாம்.
தொழிற்சங்கமயமாக்கப்பட்ட துறையில் கூட, இன்றைய அறிவு பொருளாதாரத்தில், சீனியாரிட்டி ஆட்சேர்ப்புக்கு தடையாக இருக்கும் என்று விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் மின்சார மின் இணைப்பு நிறுவியை பணியமர்த்த விரும்புகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம், அங்கு திறன்கள் குறைவாகவே உள்ளன. புதுமுகம் தனக்கு பொருந்தாத ஷிப்ட்களை முதலில் ஒதுக்குவார். அவர் தனது முதலாளியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஆடம்பரத்தைக் கொண்டிருப்பதால், அவர் தனது திறமைகளை வேறு இடத்திற்கு எடுத்துச் செல்ல முடிவு செய்யலாம்.
சீனியாரிட்டி முக்கியத்துவத்தில் ஏன் குறைந்துவிட்டது?
சீனியாரிட்டி ஊதிய விவரங்கள் தொழிற்சங்கத் துறையில் எப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு செங்குத்தானவை என்றாலும், தொழிற்சங்கம் அல்லாத முதலாளிகள் தொழில் நிபுணத்துவத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றனர். திறமையான ஜூனியர்களின் இழப்பில் மூத்த ஊழியர்களைப் பிடிக்கும் ஒரு அமைப்பு பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு கொஞ்சம் பொருத்தமற்றது. சமமான வாய்ப்புகள் நிறைந்த சகாப்தத்தில் நாம் வாழ்கிறோம், அங்கு சிறப்பாக செயல்படும் அனைவருக்கும் அவர்கள் பெற வேண்டிய நன்மைகள் வழங்கப்பட வேண்டும்.
கூடுதலாக, வேலையின் தன்மை மாறுகிறது. தொழில்நுட்பம் மிக விரைவாக உருவாகிறது, அது ஒரு முறை செய்த நன்மைகளை அனுபவம் பெறாது. விஷயங்களைச் செய்வதற்கான பழைய வழிகள் விரைவாக வழக்கற்றுப் போய்விடும், இது அவர்களின் புதுப்பித்த திறன்கள் மற்றும் சமீபத்திய சிந்தனையுடன் புதியவர்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு, நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பைச் சேர்க்கிறது, நிறுவனத்துடன் மிக நீண்ட காலம் இருந்தவர்கள் அல்ல. எனவே, சீனியாரிட்டி அமைப்பு மெதுவாக மறைந்து வருகிறது.
முதலாளிகள் மூப்புத்தன்மையை மதிக்கவில்லை என்று சொல்ல முடியாது - அவர்கள் செய்கிறார்கள், ஆனால் வெவ்வேறு வழிகளில். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் சேவை விருதுகள், முக்கிய பணிகள் அல்லது வழிகாட்டுதலுக்கான வாய்ப்புகளை மூப்புத்தன்மையை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு வழியாக வழங்கக்கூடும். இந்த வெகுமதிகள் நீண்ட ஆயுளை மதிக்கின்றன, ஆனால் அவை அதை தகுதியுடன் இணைக்கவில்லை, இதனால் அணியின் அதிக சாதனை படைத்த, குறைந்த அனுபவமுள்ள உறுப்பினர்களை கவனிக்கவில்லை.
