வணிகத் திட்டத்தின் மேலாண்மை குழு பகுதியை எவ்வாறு எழுதுவது

நிச்சயமாக, அவர்கள் சந்தை பகுப்பாய்வு பகுதியைப் படிப்பார்கள் - மேலும் அவர்கள் நிதி கணிப்புகள் பிரிவில் நீடிப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம். வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பிரிவு கடன் வழங்குநர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான மூலோபாய பங்காளிகளுடன் அதிக எடையைக் கொண்டிருக்கலாம் என்றால், அது நிர்வாக குழு பிரிவு. நீங்களும் உங்கள் நிர்வாக குழுவும் உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கு கொண்டு வரும் கல்வி, தகுதிகள் மற்றும் அனுபவம் பற்றிய விவரங்களை நீங்கள் வழங்குவது இதுதான். மிருதுவான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் வகையில் எழுதப்பட்ட, நிர்வாக குழு பிரிவு அந்த மூன்றாம் தரப்பினருக்கு உங்கள் வணிகத்தை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது என்பதை அடையாளம் காண உதவும். இது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் வணிக அதிகபட்சத்திற்கு அர்த்தம் கொடுக்க வேண்டும்: “நான் யோசனைகளில் முதலீடு செய்யவில்லை; நான் மக்களிடம் முதலீடு செய்கிறேன். ”

முக்கிய தகவல்களை சேகரிக்கவும்

பேனாவை காகிதத்தில் வைப்பதற்கு முன் - அல்லது உங்கள் விரல்கள் விசைப்பலகைக்கு - உங்கள் நிர்வாக குழுவில் உங்களுக்கு தேவையான தகவல்களை சேகரிக்கவும். குறைந்த பட்சம், அவற்றின் பயோடேட்டாக்கள் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும் - அவற்றை உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் பின்னிணைப்பில் சேர்க்கவும்.

மேலும், எந்தவொரு வெற்றிடத்தையும் நிரப்ப உங்கள் நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர்களுடன் பேசத் தயாராக இருங்கள். சேர்க்க நிர்வாக குழு பிரிவை கட்டமைக்கவும்:

• துறைகள், துறை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் உட்பட உங்கள் சிறு வணிகத்தின் நிறுவன விளக்கப்படம். உங்களைப் பற்றியும், உரிமையாளர் மற்றும் பிற உரிமையாளர்களைப் பற்றிய வாழ்க்கை வரலாற்று தகவல்கள். உங்கள் உரிமையாளர் சதவீதத்தையும், உங்கள் அன்றாட பொறுப்புகள் என்னவாக இருக்கும் என்பதையும் குறிப்பிடவும். உங்கள் நிர்வாகக் குழுவின் வாழ்க்கை வரலாற்று தகவல்கள். * ஒரு கணக்காளர் மற்றும் வழக்கறிஞர் போன்ற நிபுணர் ஆலோசனைகளை வழங்கும் உங்கள் பக்கத்தில் இருக்கும் எந்த ஆலோசகர்களின் நற்சான்றுகளும்.

ஒரு பத்தி ஒரு பெரிய சவாலை முன்வைக்கிறது

பல சிறு வணிக உரிமையாளர்களைப் போலவே, உங்களை ஒரு எழுத்தாளராக நீங்கள் நினைக்கக்கூடாது. எனவே, நிர்வாகப் பிரிவில் நீங்கள் சுயவிவரப்படுத்தும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு பத்தியை மட்டுமே ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து நீங்கள் நிம்மதியடையலாம். ஆனால் இறுதியில், அது ஒரு முக்கியமான பத்தியாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அதை இழுக்க சில உற்சாகம் தேவைப்படும்.

பல எழுத்தாளர்கள் சான்றளிப்பதால், வாய்மொழியாக இருப்பது கடினம் அல்ல; சுருக்கமாகவும் அறிவொளியாகவும் இருப்பது ஒரு சவாலாக இருக்கும். மற்றொரு வழியைக் கூறுங்கள், உங்கள் நிர்வாகக் குழுவைப் பற்றிய மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான தகவல்களை மட்டுமே நீங்கள் சேர்க்க விரும்புகிறீர்கள் - அதைப் பற்றி விரைவாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள். எனவே குழு உறுப்பினர்களின் தகவலைச் சேர்க்க நீங்கள் பத்தியை வடிவமைக்கும்போது உங்கள் வார்த்தைகளை இரக்கமின்றி திருத்தத் தயாராக இருங்கள்:

• பெயர் மற்றும் தலைப்பு. கல்வி மற்றும் தொழில்முறை நற்சான்றிதழ்கள் மற்றும் சில தனிப்பட்ட தகவல்கள். உங்கள் சிறு வணிகத்தில் முதன்மை பொறுப்புகள்.

இரண்டாவது உபகரணத்தை விரிவாக்குங்கள்

பெயர்கள் மற்றும் தலைப்புகளை வழங்குவது எளிதான பகுதியாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் சேர்த்தால் உங்கள் பத்தியின் மிக வலுவான பகுதி எளிதாக தொடர வேண்டும்:

• கல்வி நற்சான்றிதழ்கள், கல்லூரி மற்றும் பெரிய மற்றும் தொடர்புடைய சான்றிதழ்கள் உட்பட.வேலைவாய்ப்பு சிறப்பம்சங்கள். குறிப்பிடத் தகுந்த ஒருவரின் கடந்த காலங்களில் உண்மையிலேயே நட்சத்திரமான ஒன்று இல்லாவிட்டால் கடைசி அல்லது கடைசி இரண்டு தலைப்புகள் மற்றும் நிறுவன இணைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.திறன்கள் அல்லது சிறப்புகள், யாரோ உண்மையிலேயே சிறந்து விளங்கும் அல்லது அறியப்பட்ட விஷயங்களை அர்த்தப்படுத்துகிறது. * குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகள், இது உங்கள் சிறு வணிகத்தில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய ஒரு சிறந்த செய்தியாக இருக்கும்.
• தனிப்பட்ட நுண்ணறிவு, சமூக ஈடுபாடு முதல் உங்கள் நிறுவனத்தில் சேருவதற்கான ஒருவரின் பகுத்தறிவு வரை எதையும் இதில் சேர்க்கலாம். உங்களிடம் இங்கே நிறைய அட்சரேகை உள்ளது, எனவே செய்யக்கூடிய, ஆற்றல் மிக்க நபரின் அடையாளத்தை வெளிப்படுத்தும் வகையில் சிந்திக்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் அதைக் கவர்ந்தால், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கும் ஒருவர் கூட இருப்பார்.

மூன்றாவது உபகரணத்தை உச்சரிக்கவும்

நபரின் பெயர் மற்றும் தலைப்புடன் நீங்கள் பத்தியைத் திறந்ததால், அந்த நபர் செய்ய எதிர்பார்க்கும் பங்களிப்புகளின் சுருக்கத்துடன் அதை மூட விரும்புகிறீர்கள். இங்கே விவேகம் முக்கியம்; நீங்கள் திறமையானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ள உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கும் நபர்களுக்கு நீங்கள் நிரூபிக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் ஹைப்பர்போலின் அரங்கில் நீங்கள் விலகிச் செல்ல விரும்பவில்லை.

இது உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் பல எண்களையும் பகுப்பாய்வுகளையும் உச்சரித்த பிறகு, நிர்வாக பிரிவு வெளிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு மனித பக்கம் உங்கள் வணிகத்தின். இந்த பத்தியில் ஒரு நல்ல சமநிலையைக் காணலாம்:

தாமஸ் கோல், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர்

இல்லினாய்ஸ் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியின் வெகுஜன தகவல்தொடர்பு பட்டதாரி டாம் கிட்டத்தட்ட 20 வருட சந்தைப்படுத்தல் அனுபவத்தையும், வளர்ந்து வரும் வணிகங்களில் சிறந்த நடைமுறைகளை ஒருங்கிணைக்கும் நிரூபிக்கப்பட்ட திறனையும் எங்களிடம் கொண்டு வருகிறார். பெருமைமிக்க ரெட்‌பேர்ட் ஏபிசி மீடியாவின் மாவட்ட சந்தைப்படுத்தல் மேலாளராகவும் பின்னர் சிகாகோவில் உள்ள XYZ செய்தித்தாள் குழுமத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளராகவும் பணியாற்றியதால் வலைத்தளங்கள், ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் அனைத்தும் வயதுக்கு வந்தன. டாம் இந்த நிறுவனங்களுக்கு செய்தித்தாள் துறையில் கடல் மாற்றங்களுக்கு செல்லவும் கற்பனை மற்றும் சினெர்ஜிஸ்டிக் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் லாபத்திற்கு திரும்பவும் உதவினார். ரைட்-ஆன் மார்க்கெட்டில் இந்த முயற்சிகளை அவர் பிரதிபலிப்பார் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம், குறைந்தபட்சம் அவர் தனது குடும்பத்தின் விருது பெற்ற இல்லினாய்ஸ் ஒயின் ஆலையில் சமீபத்திய படைப்புகளை விமர்சிப்பதில் பிஸியாக இல்லாதபோது.

மக்கள் உங்கள் மிகப் பெரிய சொத்து என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்று கருதி, நீங்கள் பெருமைமிக்க சிறு வணிக உரிமையாளரைப் போல உங்கள் நிர்வாகப் பகுதியை எழுதுங்கள் - உங்கள் உள்ளுணர்வு உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்ய வேண்டும்.