திட்டமிடுவதற்கான மூன்று வகையான குறிக்கோள்கள்

ஒரு வணிகம் பெரியதாக இருந்தாலும் சிறியதாக இருந்தாலும், நிறுவனத் தலைவர்கள் வணிகத்திற்கான ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அவற்றை நோக்கங்களாக உடைக்கிறார்கள். இந்த நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான திட்டங்களை மேலாண்மை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும். வணிக வகை, கால அளவு மற்றும் நிர்வாகத்தின் கவனம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, குறிக்கோள்கள் வெவ்வேறு குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். மேலாளர்களுக்கான முக்கியமானது, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை குறிக்கோள் வகையுடன் பொருத்துவதாகும்.

வணிக நோக்கங்களைப் பயன்படுத்தி குறிப்பிட்ட திட்டங்களை உருவாக்குதல்

பெரிய அல்லது சிறிய நிறுவனங்கள் சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு தங்கள் வணிகத்திற்கான ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை நிறுவ முடியும், ஆனால் முன்னேற்றம் அடைய அவர்களுக்கு குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் தேவை. திட்டமிடல் கட்டத்தில் நடவடிக்கை படிப்புகள் உள்ளன மற்றும் நிறுவனம் பார்க்க விரும்பும் முடிவுகளை அடையாளம் காணும். இந்த முடிவுகள் நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு மட்டங்களில் குறிக்கோள்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

ஒரு துறை மேலாளருக்கு விற்பனையை 10 சதவீதம் அதிகரிக்கும் நோக்கம் இருக்கலாம். இது அவரது ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு இந்த மாதத்தில் மேலும் 15 அமைப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான நோக்கமாக மாறும். திட்டமிடல் தெளிவைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, இந்த மொழிபெயர்ப்பு முழுவதும் குறிக்கோளின் வகை ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

1. நேரம் தொடர்பான குறிக்கோள்கள்

ஒரு வகை குறிக்கோள் ஒரு நேர காரணியை உள்ளடக்கியது. இந்த நோக்கங்கள் குறுகிய கால, நடுத்தர அல்லது நீண்ட கால, ஒரு மாதம் முதல் பல ஆண்டுகள் வரை. குறுகிய கால நோக்கங்களை உள்ளடக்கிய திட்டமிடல் தற்போது செயல்பாட்டில் உள்ள செயல்களிலிருந்து உடனடி முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுவதைக் குறிப்பிடுகிறது. இந்த நோக்கங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

நடுத்தர கால நோக்கங்கள் ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் உத்திகளை பாதிக்கும் முடிவுகள். அவர்கள் மாதாந்திர செயல் திட்டங்களை கையாளுகிறார்கள். நீண்டகால நோக்கங்கள் நிறுவனம் அதன் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய முடிவுகளைப் பார்க்கிறது. வருடாந்திர மதிப்புரைகளின் முடிவுகளில் அவை கவனம் செலுத்துகின்றன. திட்ட அமலாக்கத்திற்கான ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பாக நேரம் தொடர்பான குறிக்கோள்களை திட்டமிடல் குறிப்பிடுகிறது.

2. வழக்கமான குறிக்கோள்களை கண்காணித்தல்

சில குறிக்கோள்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவு இல்லை, ஆனால் வழக்கமான, தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளைக் கையாளும். சாதாரண உற்பத்தி நிலைகள் வழக்கமான நோக்கங்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன. விபத்து விகிதம் அதிகரிப்பதைத் தடுக்க பாதுகாப்பைக் கண்காணிப்பது வழக்கமான நோக்கங்களை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய நோக்கங்கள் பொதுவாக நிலையான விகிதத்தில் இருக்கும்.

நெறிமுறையிலிருந்து விலகுவதற்கான வழக்கமான நோக்கங்களை மேலாண்மை கண்காணிக்கிறது மற்றும் தேவைப்பட்டால் சரியான நடவடிக்கைகளை ஏற்படுத்துகிறது. திட்டமிடல் வழக்கமான குறிக்கோள்களைக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் நிறுவனம் கடந்த காலத்தைப் போலவே அவற்றைச் சந்திக்கும் என்று கருதுகிறது.

3. புதிய முயற்சிகளுக்கான மேம்பாட்டு நோக்கங்கள்

நேரம் தொடர்பான குறிக்கோள்கள் ஒரு கால எல்லைக்குள் இயல்பான செயல்பாடுகளைக் கையாளுகின்றன மற்றும் வழக்கமான குறிக்கோள்கள் வழக்கமான செயல்பாடுகளைக் கையாளுகின்றன, வளர்ச்சி நோக்கங்கள் புதிய முயற்சிகளின் விளைவாகும். ஒரு வணிகத்தின் மீது விதிக்கப்பட்ட வெளிப்புற மாற்றம் அல்லது புதிய குறிக்கோள்களால் தூண்டப்பட்ட உள் மாற்றங்கள் புதிய வளர்ச்சிக்கான திட்டமிடலில் விளைகின்றன. இத்தகைய திட்டங்கள் புதிய செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடுகின்றன மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பிடுகின்றன. இந்த விரும்பிய முடிவுகள் பல்வேறு நிறுவன மட்டங்களில் குறிக்கோள்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

செயல்பாடுகள் புதியவை என்பதால், குறிக்கோள்கள் யதார்த்தமானதாக இருக்காது மற்றும் மேலாளர்கள் இந்த வகை குறிக்கோள்களை சரிசெய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.