பெரிய மற்றும் சிறிய வணிகங்கள் உலக அளவில் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்காக போட்டியிடுகின்றன, அவ்வாறு செய்யும்போது, நிறுவன குழுக்கள் மற்றும் அணிகளில் உள்ள பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பை அவர்கள் விரைவில் அங்கீகரிக்கிறார்கள். பணியிடத்தில் ஒரு குழு அல்லது குழுவை உருவாக்கும்போது, அதிகரித்த பன்முகத்தன்மையுடன் புதிய யோசனைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வருவதை ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் உணர்கிறார்கள்.
பன்முகத்தன்மை என்றால் என்ன?
கலாச்சாரம், பாலினம், உடல் திறன்கள், வயது, இனம், பாலியல் நோக்குநிலை மற்றும் அரசியல் நம்பிக்கைகள், மத நடைமுறைகள் மற்றும் சமூக-பொருளாதார நிலை உள்ளிட்ட பல பரிமாணங்களில் வேறுபாடுகள் வேறுபடுகின்றன. சுருக்கமாக, உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளால் வடிவமைக்கப்பட்ட மக்கள் தங்கள் சொந்த பிரேம்களுடன் தனித்துவமானவர்கள் என்பது அங்கீகாரம். டி.என்.ஏவைத் தவிர - கட்டுப்படுத்த முடியாத ஒரு உள் காரணி - ஒவ்வொரு நபரின் குறிப்பிட்ட குறிப்புக் குறிப்பும் ஒரு நபர் எங்கு வாழ்கிறார், அவர் எவ்வாறு வளர்க்கப்படுகிறார், என்ன கல்வி வாய்ப்புகள் உள்ளன, உள்ளிட்ட பல வெளிப்புற காரணிகளால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
சில குழுக்கள் அல்லது அணிகள் வேறுபட்டவை
ஆனால், மக்கள் அனைவரும் தனிமனிதர்களாக இருக்கும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் பல உள் மற்றும் வெளிப்புற பண்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, மத்திய மேற்கு அமெரிக்காவில் வளர்க்கப்பட்ட மக்கள் பகிரப்பட்ட கலாச்சாரம் மற்றும் நம்பிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளனர், அவை ஐரோப்பா அல்லது தூர கிழக்கில் வளர்க்கப்பட்ட மக்களிடமிருந்து பரவலாக வேறுபடலாம். வணிகங்களைப் பொறுத்தவரை, குழுக்கள் மற்றும் அணிகளுக்குள் இந்த பகிரப்பட்ட பண்புகளின் தாக்கம் ஒரு பிளஸ் மற்றும் கழித்தல் ஆகிய இரண்டாக இருக்கலாம்.
பிளஸ் பக்கத்தில், ஒத்த பின்னணிகள் மற்றும் ஒத்த உடல் பண்புகளைக் கொண்ட ஒத்த பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் பெரும்பாலும் தங்களைப் போன்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மிகவும் வசதியாக இருக்கும். ஆனால், எதிர்மறையான பக்கத்தில், அந்த பகிரப்பட்ட பண்புகள் பெரும்பாலும் இயற்கையில் மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும் சிந்தனை செயல்முறைகளின் வடிவத்தில் மற்றொரு காரணியைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. ஒரு குழு அல்லது குழு ஒரே மாதிரியான பின்னணியைக் கொண்ட நபர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, பன்முகத்தன்மை - மற்றும் புதிய சிந்தனை வழிகள் - செயல்பாட்டில் பாதிக்கப்படலாம்.
வணிகங்கள் ஏன் மாறுபட்ட குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களுக்காக பாடுபட வேண்டும்?
ஒரு குழு அல்லது குழு வயது, பாலினம், இனம், கலாச்சார பின்னணி மற்றும் பிற காரணிகளில் வேறுபடும் நபர்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, நம்பப்படும் முடிவு என்பது மாறுபட்ட சிந்தனையின் ஒத்துழைப்பாகும். ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்ற நபர்களுடன் பணிபுரிவது, உலகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பது பற்றிய மக்களின் முன்கூட்டிய கருத்துக்களை சவால் செய்கிறது, மேலும் இது மக்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு வெளியே நுழைந்து புதிய சிந்தனை செயல்முறைகளை கருத்தில் கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. புதிய சிந்தனை வழிகளுக்கு மக்களைத் திறப்பதன் மூலம், எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு பெரும்பாலும் புதிய யோசனைகள், புதிய செயல்முறைகள், புதிய சேவைகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள்.
பன்முகத்தன்மை வேலை செய்தல்
புதிய குழுக்கள் அல்லது குழுக்களை நிறுவும் போது, ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் வயது, இனம் மற்றும் பாலினம் போன்ற மாறுபட்ட உள் காரணிகள் மற்றும் மாறுபட்ட பின்னணிகள், கல்வி அனுபவங்கள் மற்றும் அரசியல் சித்தாந்தங்கள் உள்ளிட்ட வெளிப்புற காரணிகளின் அடிப்படையில் அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் நபர்களை சமநிலைப்படுத்துவதன் மூலம் பன்முகத்தன்மைக்கு முயற்சி செய்கிறார்கள். கூடுதலாக, மாறுபட்ட குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களுடன் பணிபுரியும் போது, ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் திறந்த கலந்துரையாடலை நாடுகிறார்கள், குழு மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள், தீவிரமாக கேட்கிறார்கள், மேலும் நெகிழ்வான முடிவெடுப்பதைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணியிடத்தில் மாறுபட்ட குழுக்கள் மற்றும் குழுக்கள் இருப்பது அவர்களின் புதிய சிந்தனை வழிகள் புறக்கணிக்கப்பட்டால் சிறிய மதிப்பை வழங்குகிறது.
