மேல்நிலை செலவுகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

அனைத்து வணிகங்களுக்கும் வழக்கமான செலவுகள் உள்ளன, அவை பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதோடு நேரடியாக தொடர்புபடுத்தவில்லை. இந்த மறைமுக செலவுகள் "மேல்நிலை" செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலான வணிகங்கள் மாதாந்திர அடிப்படையில் மேல்நிலை செலவுகளை கணக்கிடுகின்றன. பொதுவாக, மேல்நிலை விற்பனை அல்லது தொழிலாளர் செலவின் சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

மேல்நிலை விகிதத்தை குறைவாக வைத்திருப்பது ஒரு வணிகத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது, இது லாப வரம்பை அதிகரிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது வணிகத்தை அதன் தயாரிப்புகளை மிகவும் போட்டித்தன்மையுடன் விலை நிர்ணயம் செய்வதன் மூலமாகவோ வழங்குகிறது.

படி 1: அனைத்து வணிக செலவுகளையும் பட்டியலிடுங்கள்

உங்கள் வணிக செலவுகளின் விரிவான பட்டியலை வரையவும். உங்கள் பட்டியல் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வாடகை, பயன்பாடுகள், வரி மற்றும் கட்டிட பராமரிப்பு போன்ற உருப்படிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அவை மேல்நிலை செலவுகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். மற்ற பொருட்கள் சரக்கு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள், அவை மேல்நிலையாகக் கருதப்படவில்லை.

படி 2: ஒவ்வொரு செலவையும் வகைப்படுத்தவும்

உங்கள் செலவினங்களின் பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளையும் ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை உருவாக்கியதன் விளைவாக உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டாக, கடை மாடி உழைப்பு மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலை நேரடி செலவாகும், ஏனெனில் அவை ஒரு பொருளை உற்பத்தி செய்யும் போது மட்டுமே ஏற்படும். அனைத்து மறைமுக செலவுகளும் மேல்நிலை. சில உருப்படிகள் ஒரு வகைக்கு அல்லது மற்றொன்றுக்கு எளிதில் வராது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே நீங்கள் சில தீர்ப்பு அழைப்புகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலான வணிகங்கள் சட்ட செலவுகளை மேல்நிலை என வகைப்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், ஒரு சட்ட நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வழக்கறிஞரின் சம்பளம் ஒரு நேரடி செலவாகும், ஏனெனில் அவரது பணி நிறுவனத்தின் தயாரிப்பான சட்ட சேவைகளை தயாரிப்பதில் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. செலவினங்களை நேரடி அல்லது மேல்நிலை செலவுகள் என வகைப்படுத்த தங்கள் வணிகத் துறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மரபுகளைப் பின்பற்றுவது பெரும்பாலான வணிக நபர்கள் உதவியாக இருக்கும்.

படி 3: மேல்நிலை செலவுகள் மொத்தம்

மொத்த (மொத்த) மேல்நிலை செலவைக் கணக்கிட மாதத்திற்கான அனைத்து மேல்நிலை செலவுகளையும் சேர்க்கவும். நீங்கள் மற்றொரு காலகட்டத்தை தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் பெரும்பாலான வணிகர்கள் ஒரு மாதத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாகக் கருதுகின்றனர்.

படி 4: மேல்நிலை விற்பனையை ஒப்பிடுக

விற்பனையுடன் ஒப்பிடும்போது மேல்நிலை செலவுகளின் விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள். மேல்நிலைக்குச் செல்லும் ஒவ்வொரு டாலரின் சதவீதத்தையும் அறிந்துகொள்வது விலைகளை நிர்ணயிக்கும் போது மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரையும்போது செலவுகளை சரியாக ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது. உங்கள் மாதாந்திர மேல்நிலை செலவை மாதாந்திர விற்பனையால் வகுக்கவும், மேல்நிலை செலவின் சதவீதத்தைக் கண்டறிய 100 ஆல் பெருக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, monthly 900,000 மாதாந்திர விற்பனை மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் 5,000 225,000 கொண்ட ஒரு வணிகத்தில் (5,000 225,000 / $ 900,000) * 100 = 25 சதவீதம் மேல்நிலை.

படி 5: மேல்நிலைத் தொழிலாளர் செலவினத்துடன் ஒப்பிடுக

தொழிலாளர் செலவின் சதவீதமாக மேல்நிலை செலவை கணக்கிடுங்கள். வளங்கள் எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான மதிப்பீடாக இந்த நடவடிக்கை பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறைந்த சதவீதம், உங்கள் வணிகம் அதன் வளங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துகிறது. மாதாந்திர உழைப்பு செலவை மாதத்திற்கான மொத்த மேல்நிலை செலவாக பிரித்து, அதை ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்த 100 ஆல் பெருக்கவும்.