வணிகத்தில் உருமாறும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்

உருமாறும் தலைவர்களுக்கு பணி செயல்முறைகள், உத்திகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மிகக் குறைவான மற்றவர்களால் பார்க்கும் திறன் உள்ளது. அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்கவும், காலாவதியான செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்தவும், உற்பத்தித்திறனுக்கு தடைகளாக மாறியுள்ள அமைப்புகளை மாற்றவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள். உருமாறும் தலைமையின் முக்கிய சிறப்பியல்பு, பிரதான நீரோட்டத்தில் இல்லாத தைரியமான, ஆபத்தான நடவடிக்கைகளை எடுக்க விருப்பம். நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தின் தலைவராக இருந்தாலும், அல்லது நீங்கள் ஒரு அனுபவமுள்ள தொழில்முனைவோராக இருந்தாலும், உங்கள் சொந்த வணிகத்தின் வெற்றியை அதிகரிக்க வெற்றிகரமான உருமாறும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்த ஒருபோதும் தாமதமில்லை.

கணினி அமைப்புகள் துறையில் மாற்றம்

பல ஆண்டுகளாக ஐ.பி.எம்மில் ஒரு விற்பனை நிலையில் பணியாற்றிய பின்னர், எச். ரோஸ் பெரோட் 1962 ஆம் ஆண்டில் எலக்ட்ரிக் டேட்டா சிஸ்டம்களை அறிமுகப்படுத்தினார், அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கணினி அமைப்புகளை உருவாக்கி சரிசெய்தார். ஐபிஎம்மில் தான் கற்றுக்கொண்டதை வெறுமனே பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, பெரோட் தனது ஊழியர்களை மேற்பார்வையாளர் ஒப்புதலுக்காகக் காத்திருக்காமல் EDS இன் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்த அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம் விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்தார். நடுத்தர நிர்வாகத்திடம் ஒப்புதல் பெறத் தாமதமின்றி ஸ்மார்ட் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் வழங்கப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்விப்பது மிகவும் சாதிக்கத்தக்கது என்று ஐபிஎம் உடனான பெரோட்டின் நேரம் அவரை நம்ப வைத்தது. பெரோட் பாரம்பரிய டாப்-டவுன் மூலோபாய திட்டமிடல் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க ஒரு தடையாக இருப்பதாக நம்பினார். சாத்தியமான அனைத்து தடைகளையும் நீக்குவதன் மூலம் ஒப்பந்தத்தை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செய்து முடிப்பதில் அவரது கவனம் இருந்தது. 1984 ஆம் ஆண்டில், பெரோட் EDS ஐ GM க்கு 6 2.6 பில்லியனுக்கு விற்றார்.

ஸ்ட்ரீமிங் பொழுதுபோக்கு துறையில் மாற்றம்

நெட்ஃபிக்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் கடந்த தசாப்தத்தில் உருமாறும் தலைமைத்துவத்தின் மிக வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும். நெட்ஃபிக்ஸ், 1997 இல் நிறுவப்பட்டது, சந்தா அடிப்படையிலான வீடியோ ஸ்ட்ரீமிங் சேவையாகும், இது அதன் சொந்த திரைப்படங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் போன்ற அசல் உள்ளடக்கத்தையும், பிற நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் தயாரிப்பாளர்களின் திரைப்படங்கள் மற்றும் தொடர்களையும் வழங்குகிறது. ஹேஸ்டிங்ஸ் முதன்முதலில் நெட்ஃபிக்ஸ் நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​இது ஒரு டிவிடி வாடகை நிறுவனம், இது திரைப்பட ஆர்வலர்களின் விருப்பமாக பிளாக்பஸ்டரை விரைவாக மிஞ்சியது. ஆனால் ஹேஸ்டிங்ஸுக்கு ஒரு பெரிய பார்வை இருந்தது, இது பொழுதுபோக்கு வணிகத்தில் பல ஆண்டுகளாக உழைப்பதால் தடைபடவில்லை. உண்மையில், ஹேஸ்டிங்ஸ் முன்னர் மென்பொருள் துறையில் பணியாற்றியவர், எனவே அவருக்கு ஒரு ஸ்ட்ரீமிங் பொழுதுபோக்கு நிறுவனத்தை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது பற்றி முன்கூட்டியே கருதப்படவில்லை.

அந்த சுதந்திரம் அவரை தைரியமான, புதிய யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்த அனுமதித்தது, அவற்றில் மிகப்பெரியது அசல் உள்ளடக்கத்திற்கு ஒரு உந்துதல். ஹேஸ்டிங்ஸ் மற்றும் அவரது குழு பார்வையாளர்களின் நுகர்வு பற்றிய சிக்கலான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது, அவற்றின் சந்தாதாரர்களின் தேவைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய அசல் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கியது. தைரியமான காம்பிட் செலுத்தியது, மேலும் 2018 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் 125 மில்லியன் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டுள்ளது, இது HBO ஐ விட கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்கு அதிகம். 2018 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு வருடத்தில் அதிக எமி பரிந்துரைகளுக்கான HBO இன் 17 ஆண்டு ஸ்ட்ரீக்கை முறியடித்தது, HBO இன் 108 பரிந்துரைகளுக்கு 112 பரிந்துரைகளை பெற்றது.

புத்தக விற்பனையில் மாற்றம்

1994 ஆம் ஆண்டில், அமேசான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜெஃப் பெசோஸ் ஒரு சிறிய பிரபலமான ஆன்லைன் நிறுவனமாக இருந்தார், இது புத்தகங்களை தள்ளுபடியில் விற்றது, கூட உடைக்க முடியும் என்று நம்புகிறது. ஜெஃப் பெசோஸின் தலைமையின் கீழ், அமேசான் ஒரு டைட்டானிக் நிறுவனமாக வளர்ந்துள்ளது, இது புத்தகங்கள், சில்லறை விற்பனை, உணவு மற்றும் மின்னணுவியல் உள்ளிட்ட பல்வேறு தொழில்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, இது முன்னர் ஒரு ஆன்லைன் நிறுவனத்திற்கு வரம்பற்றதாக இருந்தது. நிதித்துறையின் முன்னாள் மூத்த வீரரான பெசோஸ், பதிப்பகத் துறையின் இலக்கிய அன்பர்களிடம் பெரும்பாலும் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, தள்ளுபடிகள் வழங்குவதன் மூலமும், வாசகர் மதிப்புரைகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், பெஸ்ட்செல்லர்களின் வெகுஜன வாசகர்களைக் கொண்டாடுவதன் மூலமும் வெளியீட்டாளர்களையும் புத்தகக் கடை உரிமையாளர்களையும் விட சிறந்த புத்தகங்களை விற்க முடியும் என்று சூதாட்டினார். . 1997 முதல் 1999 வரை தனது நிறுவனத்தின் பங்குகளை 5,000 சதவீதம் உயர்த்திய பின்னர், பெசோஸ் புத்தக விற்பனையை இரண்டாவது முறையாக கின்டில்ஸ் என அழைக்கப்படும் முதல் மின்-வாசகர்களுடன் மாற்றினார். அச்சிடப்பட்ட பேப்பர்பேக் அல்லது கடின புத்தகங்களை டிஜிட்டல் உள்ளடக்கமாக மாற்றக்கூடிய ஒரு சாதனத்தை வழங்குவதன் மூலம் பெசோஸ் வாசிப்பில் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார், இது ஒரு ஆசிரியருடன் ஈடுபடும் அனுபவத்தை மாற்றியது. புத்தக விற்பனையின் பாரம்பரிய வணிக மாதிரியை சீர்குலைப்பதன் மூலம், பெசோஸ் 2018 ஜூலை வரை, 900 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள ஒரு பெஹிமோத்தை நிறுவினார்.

அண்மைய இடுகைகள்