மனிதவளம் மற்றும் தொழிலாளர் திட்டமிடல் சூழலில், காலியாக உள்ள வேலை நிலையை நிரப்பவோ அல்லது மாற்றவோ திட்டங்கள் இல்லாமல், ஓய்வு அல்லது ராஜினாமா காரணமாக ஏற்படும் தொழிலாளர் தொகுப்பைக் குறைப்பது ஆகும். மனிதவள சூழலுக்கு வெளியே, சொல் தேய்வு வலிமையைக் குறைப்பது அல்லது பலவீனப்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது - இது ஊழியர்களின் குறைப்பின் விளைவாக நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்போது கூட, இந்த சொல் எதிர்மறையான பொருளைக் கொண்டிருப்பதற்கான காரணமாக இருக்கலாம்.
உதவிக்குறிப்பு
மனச்சோர்வு விகிதம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் நபர்களைக் குறிக்கிறது.
அட்ரிஷன் வெர்சஸ் விற்றுமுதல்
பணவீக்கம் மற்றும் விற்றுமுதல் இரண்டும் ஊழியர்களின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்கின்றன; எவ்வாறாயினும், விற்றுமுதல் விளைவாக காலியாக உள்ள வேலைகளை மாற்றுவதே மனிதவளத் துறையின் நோக்கம். பொதுவாக, ஆட்ரிஷன் தன்னார்வமானது, அதாவது நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற முடிவெடுத்த ஊழியர் தான். காரணம் பொதுவாக ஓய்வு அல்லது ராஜினாமா.
வருவாய் தன்னார்வ அல்லது விருப்பமில்லாமல் இருக்கலாம், ஏனென்றால் அதில் தங்கள் சொந்த விருப்பத்தை விட்டு வெளியேறும் ஊழியர்களும், விருப்பமின்றி பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட அல்லது வெளியேற்றப்பட்ட ஊழியர்களும் அடங்குவர். பல சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர்களைக் குறைப்பதால் பணிநீக்கங்கள் புதிய தொழிலாளர்களால் உடனடியாக மாற்றப்படாது. ஆனால் சில பணிநீக்கங்கள் தற்காலிகமானவை, அதாவது தொழிலாளர்கள் இறுதியில் வேலைக்கு அழைக்கப்படுகிறார்கள்.
ஆட்ரிஷன் என்றால் விலையுயர்ந்த புறப்பாடு
ராஜினாமா செய்ய அல்லது ஓய்வு பெறத் திட்டமிடும் ஊழியர்களுக்காக உங்கள் நிறுவனம் போதுமான அளவு தயாரிக்கப்படாவிட்டால், மனச்சோர்வு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். உங்கள் நிறுவனம் உற்பத்தித்திறனில் இழப்பை சந்திக்க நேரிடும், குறிப்பாக புறப்படும் ஊழியர் ஒருவர் மட்டுமே, அல்லது மிகக் குறைந்த ஊழியர்களில் ஒருவராக இருக்கும்போது, அந்த நிலையை நன்கு அறிந்தவர். உற்பத்தித்திறன் குறைவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவன அறிவை இழக்க நீங்கள் நிற்கிறீர்கள்.
பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்துடன் இருந்த ஊழியர்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் பணி மற்றும் நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். புதிய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் அவர்கள் ஈடுபட வாய்ப்புள்ளது, ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் நடைமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் குறித்து மிகவும் அறிந்தவர்கள்.
ஒரு ஆதரவான முதலாளி பணியாளர் இலக்குகளை அறிவார்
பணவீக்கம் விலை உயர்ந்தது, ஆனால் பணியாளர்களின் ஓய்வூதியம் மற்றும் ராஜினாமாக்களைத் திட்டமிடுவதே செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்றாகும். அவர்கள் ஓய்வு பெறத் திட்டமிடும்போது ஊழியர்களைக் கேட்பதில் நீங்கள் குறிப்பாக கவனமாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நீங்கள் வயது பாகுபாட்டிற்குள் வரக்கூடும். ஒரு பணியாளரின் திட்டமிட்ட ஓய்வூதிய தேதியைப் பற்றி விசாரிப்பது, ஊழியர் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கு வயதாகிவிட்டது அல்லது ஓய்வு பெறுவதற்கு நீண்ட காலம் பணியாற்றியிருப்பதாக நீங்கள் நம்பலாம். யு.எஸ். சம வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்பு ஆணையம் வயது பாகுபாட்டை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறது, எனவே முதலில் சட்டத்தை அறிந்து கொள்ளுங்கள்: 1967 இன் வேலைவாய்ப்பு சட்டத்தில் வயது பாகுபாடு.
அந்த எச்சரிக்கை அறிக்கை ஒருபுறம் இருக்க, ஊழியர்கள் ஓய்வு பெற அல்லது ராஜினாமா செய்யத் திட்டமிடும்போது தீர்மானிக்க வழிகள் உள்ளன. ஊழியர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் வசதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர் திட்டங்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன, மேலும் பணியாளர்கள் ஓய்வூதியத்தைப் பற்றி விவாதிக்க பயப்படுவதில்லை.
மேலும், முதலாளியை உணர்ந்த ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை ஆதரிப்பதாக உணர்கிறார்கள் - நிறுவனத்துடன் இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் - வேறு இடங்களில் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது பற்றி ஒரு மேற்பார்வையாளருடன் பேசுவது வசதியாக இருக்கும். பழிவாங்கலுக்கு அஞ்சாமல் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவது பற்றி விவாதிக்க முடியும் என்று ஊழியர்கள் உணர ஒரு திறந்த கதவு கொள்கையை விட இது தேவைப்படுகிறது. உங்கள் நிறுவனம் உண்மையிலேயே ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது, நீங்கள் போதுமான அளவு திட்டமிடலாம், இதனால் பணியாளர் புறப்படுவதற்கான செலவைக் குறைக்கலாம்.
செலவுகளைக் குறைக்க அடுத்தடுத்த திட்டமிடல்
நிறுவனத்திற்குள் பெரிய பாத்திரங்களை வகிக்க அதிக திறன் கொண்ட பணியாளர்களை வளர்ப்பது ஒரு செலவின செலவைக் குறைப்பதற்கான ஒரு உத்தி. தொழில் நடமாட்டத்தில் ஆர்வமுள்ள திறமையான பணியாளர்களை நீங்கள் அடையாளம் கண்டால், நீங்கள் நீண்ட கால பணியாளர்களை பணவீக்கத்திற்கு இழக்கும்போது, ஓய்வுபெற்ற ஊழியரின் பொறுப்பை ஏற்கக்கூடிய தொழிலாளர்கள் ஒரு குழு உங்களிடம் உள்ளது.
மேலும், மத்திய அரசு உருவாக்கிய கட்ட ஓய்வூதிய திட்டத்தைப் பாருங்கள். யு.எஸ். பணியாளர் முகாமைத்துவ அலுவலகத்தின் கூற்றுப்படி, கட்ட ஓய்வூதியம் கூட்டாட்சி தொழிலாளர்கள் குறைக்கப்பட்ட கால அட்டவணையில் பணிபுரியும் போது ஓய்வூதிய பலன்களைப் பெறத் தொடங்குகிறது. கூடுதலாக, புதிய ஓய்வூதியங்களைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலமோ அல்லது வேறொரு நிலைக்குச் செல்வதன் மூலமோ தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தேடும் ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டும் அதே வேளையில் ஓய்வுபெறும் ஊழியர்களின் நிறுவன அறிவைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள நிறுவனங்களுக்கு ஓய்வுபெறுகிறது.
ஆட்ரிஷன் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்
நிச்சயமாக, ஊழியர்களை இழப்பதோடு தொடர்புடைய செலவுகள் உள்ளன, ஆனால் தொழிலாளர் திட்டமிடலுக்கான உறுதியான செலவுகள் மனிதவளத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ளன. நீங்கள் அதிக அக்கறை காட்டுவது என்னவென்றால், ஆட்ரிஷனின் அருவமான செலவுகள், அவை கூட நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர்களின் உள்ளார்ந்த தேவைகளுக்கு படைப்பாற்றல் மற்றும் கவனத்துடன் நீங்கள் தொழிலாளர் திட்டத்தை அணுகும்போது, உங்கள் ஊழியர்களிடையே அதிக மன உறுதியையும், வேலை திருப்தியையும், ஈடுபாட்டையும் தக்க வைத்துக் கொள்ளலாம். நீங்கள் ஆட்ரிஷனை எதிர்மறையாகக் கருதினால், அது இருக்கும்.
மறுபுறம், திறந்த தகவல்தொடர்பு, அடுத்தடுத்த திட்டமிடல், பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பங்களித்த ஆனால் இப்போது முன்னேறி வரும் ஊழியர்களை நீங்கள் எவ்வளவு மதிக்கிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் பணவீக்கத்திற்கான திட்டமிடல் மற்றும் வெற்றிகரமாக செலவுகளை நிர்வகித்தல்.
