உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் நான்கு செயல்பாடுகளை பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு எவ்வாறு பாதிக்கிறது

அமைப்பின் குறிக்கோள்களை அடைய தனது குழுவைப் பெறுவதே மேலாளரின் பொறுப்பு. ஒரு மேலாளரின் நான்கு செயல்பாடுகள் அவளுடைய அணியைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், வழிநடத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு என்பது அந்தச் செயல்பாடுகளைச் செய்ய மேலாளர் அவளுக்கு உதவும் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த செயல்முறை மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டை சிறப்பாக செயல்படுத்த தேவையான தகவலை வழங்குகிறது, மேலும் மேலாளரின் திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரங்களை பூர்த்தி செய்ய குழுவை அனுமதிக்கிறது.

நிர்வாகத்தின் நான்கு செயல்பாடுகள்

எந்தவொரு மேலாளருக்கும், வணிகம் அல்லது பதவியைப் பொருட்படுத்தாமல், அவள் தனது பங்கை நிறைவேற்ற வேண்டுமானால் நான்கு பொறுப்புகளைச் செய்ய வேண்டும். தனது குழு எதை அடைய வேண்டும் என்பதை அவள் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் அந்த இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்த பொருத்தமான திட்டத்தை கொண்டு வர வேண்டும். அவள் தனது துணை அதிகாரிகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் தனது திட்டத்தை வெற்றிபெற சிறந்த நிலையில் வைப்பதன் மூலம் செயல்படுத்த முடியும். மேலாளர் தனது திட்டத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது குறித்து ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஆலோசனை வழங்குவதன் மூலம் தனது அணியை வழிநடத்த வேண்டும், பின்னர் குழு உறுப்பினர்களை திறமையாக செயல்பட ஊக்குவிக்க வேண்டும். அதன் இலக்குகளை அடைவதில் அணியின் முன்னேற்றத்தை அவள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். முடிவுகள் குறைவு எனக் கண்டறியப்பட்டால், மேலாளர் செயல்முறை அல்லது பணியாளர்களில் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். இந்த கடைசி நோக்கம் கட்டுப்படுத்துதல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

கருத்து கட்டுப்பாடு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது

பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், ஒரு செயல்முறையின் முடிவில் தங்கள் அணிகள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை எவ்வாறு திறம்பட பூர்த்தி செய்கின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்ய மேலாளர்கள் பயன்படுத்தலாம். பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு அணியின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் அணி உற்பத்தி செய்யத் திட்டமிட்டிருந்த வெளியீட்டை உண்மையில் உற்பத்தி செய்ததை ஒப்பிடுகிறது. உற்பத்தி செய்யப்படுவது திட்டமிடப்பட்ட தொகையை விடக் குறைவாக இருந்தால், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க மேலாளர் பணி செயல்முறையை சரிசெய்ய முடியும் என்பது எதிர்பார்ப்பு. பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு மேலாளரை தனது அணியை சிறப்பாக வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது. குழு உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட செயல்திறனை தெரிவிக்க மேலாளர் தரவைப் பயன்படுத்தலாம். தனிப்பட்ட செயல்திறனை தனிமைப்படுத்துவதன் மூலம், மேலாளர் குழு உறுப்பினர்களுக்கு சிறப்பாக அறிவுறுத்தலாம் மற்றும் மேம்படுத்த அவர்களை ஊக்குவிக்க முடியும்.

கருத்துக் கட்டுப்பாட்டின் குறைபாடுகள்

இந்த செயல்முறையின் தீங்கு என்னவென்றால், உற்பத்தியின் ஒரு பகுதி ஏற்கனவே முடிந்த பின்னரே மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும். பின்னூட்டம் எப்போது நிகழ்கிறது என்பதைப் பொறுத்து, எந்தவொரு திறனற்ற தன்மையையும் மேலாளருக்கு அறிவிப்பதற்கு முன்பு முழு செயல்முறையையும் முடிக்க முடியும். எனவே, பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு ஒரு முறை, தனித்துவமான திட்டங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்காது. காலப்போக்கில் ஒரு வணிகத்தால் மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் செயல்முறைகளை அளவிடுவதில் பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பின்னூட்டக் கட்டுப்பாட்டை வடிவமைத்தல்

பயனுள்ளதாக இருக்க, பின்னூட்டக் கட்டுப்பாடு நான்கு பகுதிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நல்ல செயல்திறன் என என்ன தகுதி தெளிவாக நிறுவப்பட வேண்டும். செயல்முறையானது திட்டத்தின் குறிக்கோள்களை பூர்த்திசெய்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க குழு மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் இருவரின் செயல்திறனை அளவிட ஒரு வழி இருக்க வேண்டும். அணியின் செயல்திறனை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தி நிர்ணயிக்கப்பட்ட தரங்களுடன் ஒப்பிட வேண்டும். மேலாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்த தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். முடிவுகள் காண்பிப்பதைப் பொறுத்து, மேலாளர் உற்பத்தி செயல்முறையையும் கட்டுப்பாட்டு முறையையும் மாற்ற வேண்டியிருக்கும். பின்னூட்டக் கட்டுப்பாட்டுக்கான மாற்றங்கள் அவசியமாக இருக்கலாம், எனவே மேலாளர் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க சிறந்த தகவல்களைப் பெற முடியும்.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found