ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்கள் அணி வெற்றிக்கு முக்கிய பங்களிப்பாளர்கள் என்பதை வணிக உரிமையாளர்கள் அறிவார்கள். ஆற்றலைத் தூண்டும் போட்டிகள் மற்றும் அலுவலகத்திற்குள் இருக்கும் போட்டி மனப்பான்மை பெரும்பாலும் ஊழியர்களை அதிகம் செய்ய தூண்டுகின்றன. பணம் எப்போதும் ஒரு நல்ல உந்துதலாக இருக்கும்போது, அது எப்போதும் நடைமுறையில் இல்லை அல்லது அனுமதிக்கப்படாது. எந்த வகையான போட்டிகளுக்கு அவர்கள் சிறப்பாக பதிலளிப்பார்கள் என்பதைக் காண படைப்பாற்றல் மற்றும் உங்கள் குழுவைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
கட்டணம் செலுத்திய நேரம்
தவறுகளை இயக்குவதற்கும், ஒரு குழந்தையுடன் ஒரு களப்பயணத்தை மேற்கொள்வதற்கும் அல்லது ஓய்வெடுப்பதற்கும் ஒரு ஊழியருக்கு ஊதியம் அளிக்கும் நாள் வழங்குவது பலரை ஊக்குவிக்கிறது. வாரம் முழுவதும் வேலை செய்வது என்றால் ஒன்பது முதல் ஐந்து ஊழியர்கள் மதிய உணவு அல்லது வேலைக்குப் பிறகு தவறுகளையும் தனிப்பட்ட நியமனங்களையும் பெற வேண்டும். மீண்டும் அலுவலகத்திற்கு விரைந்து செல்லாமல் காரியங்களைச் செய்ய முடியும் என்பது பலரின் கனவு.
பரபரப்பான ரேஃபிள் பரிசுகள்
உற்சாகமான பரிசுகளுடன் கூடிய ரேஃபிள் என்பது ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தவும் ஈடுபடவும் ஒரு வேடிக்கையான வழியாகும், ஏனெனில் வெற்றிபெற பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. விற்பனை அல்லது சேவை பகுதிகளில் விதிகளை அமைக்கவும். ஊழியர்கள் இலக்குகளை அடையும்போது, அவர்களுக்கு ஒரு டிக்கெட் கொடுங்கள். மாறுபட்ட மதிப்பின் பல பரிசுகளில் ஒன்றை வெல்வதற்காக, ஊழியர்கள் ஒரு மாத இறுதி ரேஃபிள் டிக்கெட்டுகளை தொடர்ந்து சேகரிக்கின்றனர்.
இலவச மதிய உணவைப் போல எதுவும் இல்லை
ஒரு மதிய உணவை உட்கொள்வது ஊழியர்களுக்கு ஒரு சிறந்த விருந்தாகும். அணி அதன் இலக்குகளை பூர்த்திசெய்தால், அணிக்கு மதிய உணவுடன் ஒரு மினி பார்ட்டி கொடுங்கள். அணி ஒன்றிணைந்து வெற்றியைக் கொண்டாடட்டும். இது வெற்றியைக் கொண்டாடுவது மட்டுமல்லாமல் அணி ஒற்றுமையையும் உருவாக்குகிறது.
பந்துவீச்சு, உணவு மற்றும் வேடிக்கை
உள்ளூர் பந்துவீச்சு சந்துக்கு ஒரு அணியாக வெள்ளிக்கிழமை இரவு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். சந்திப்பு இலக்குகளை பந்துவீச்சு, உணவு மற்றும் வேடிக்கையுடன் கொண்டாடுங்கள். பந்துவீச்சு என்பது ஒரு வேடிக்கையான செயலாகும், அங்கு மக்கள் திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் வேடிக்கையாக இருப்பார்கள். குழு மன உறுதியை உருவாக்குங்கள் மற்றும் வேலை நேரத்தில் அணி பெறக்கூடிய சிறந்த வேலைக்குப் பின் நினைவுகளை உருவாக்குங்கள்.
ஒரு மாதத்திற்கு பார்க்கிங் இடம்
உயர்மட்ட ஊழியர் ஒரு மாதத்திற்கு பார்க்கிங் இடத்தை வென்ற இடத்தில் ஒரு போட்டியை நடத்துங்கள். பார்க்கிங் இடங்கள் குறைவாக இருந்தால், மக்கள் தெரு நிறுத்தம் கண்டுபிடிக்க வேண்டுமானால் அல்லது பார்க்கிங் செலவு இருந்தால் இது மிகவும் உந்துதலாக இருக்கும். "சிறந்த பணியாளர் இடம்" என்று குறிப்பிடும் ஒரு அடையாளத்தை வைப்பது ஊழியருக்கு அவரது முயற்சிகளுக்கு கூடுதல் அங்கீகாரத்தையும் அளிக்கிறது.
மாதத்தின் ஊழியர்
மாத ஊழியராக அங்கீகாரம் பெறுவது ஒரு அணியை ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும். ஊழியர்கள் பல வெற்றிகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாதபோது இந்த போட்டி சிறப்பாக செயல்படுகிறது, மேலும் அவர்கள் முக்கியமாக காட்டப்படும் ஒரு தகட்டில் அவர்களின் பெயரைப் பெறுவார்கள். எந்த சக ஊழியர் மாத ஊழியர் என்று ஊழியர்கள் வாக்களித்தால், முதலாளிகள் ஆதரவுக்கு விமர்சிக்கப்பட மாட்டார்கள் அல்லது ஒவ்வொருவருக்கும் வெற்றிபெற வாய்ப்பளிக்க மாட்டார்கள்.
சுழலும் வெற்றியாளரின் கோப்பை
வெற்றியாளரின் கோப்பை ஒரு சுழலும் விருது, தற்போதைய வெற்றியாளர் தனது மேசையில் கோப்பையை முக்கியமாகக் காட்ட அனுமதிக்கிறது. ஒரு சுழலும் போட்டியாக, மற்ற அணி உறுப்பினர்கள் வென்றதன் மூலம் கோப்பையைப் பெறலாம். கோப்பையைப் பெறுவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டுமோ அதைச் செய்ய குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்க இது போன்ற ஒரு போட்டி பெரும்பாலும் போட்டியாக மாறும்.
விற்பனை இலக்கு பிங்கோ
விற்பனை பிங்கோ ஒரு விற்பனைக் குழுவை மூடிய விற்பனையில் கவனம் செலுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல் விற்பனைக்கு வழிவகுக்கும் செயல்பாடுகளையும் செய்ய ஊக்குவிக்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, பிங்கோ அட்டை ஒரு பெட்டியாக "20 வெளிச்செல்லும் அழைப்புகளை" செய்திருக்கலாம், மற்றொன்றில் "மூன்று முறை விற்பனைக்கு" கேட்டிருக்கலாம். "பிங்கோ" என்று முதலில் அழைத்தவர் நியமிக்கப்பட்ட பரிசை வென்றார்.
பரிசு அட்டை கொடுப்பனவுகள்
குழுவை ஆய்வு செய்து, எந்த உள்ளூர் கடைகள் மற்றும் உணவகங்களை அவர்கள் அடிக்கடி கண்டுபிடிப்பார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். வெவ்வேறு பிரிவுகளின் ஐந்து பரிசு அட்டைகளை வாங்கவும், ஒவ்வொன்றையும் ஒரு உறைக்குள் வைக்கவும், பரிசு அட்டை நிறுவனத்தின் அடையாளத்தையும் அட்டையின் மதிப்பையும் மறைக்கவும். ஒரு அட்டையை வெல்ல அணிக்கு ஐந்து வழிகளைக் கொடுங்கள். ஒரு ஊழியர் ஒரு அட்டையை வென்றால், அவர் ஒரு உறை ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து உறையில் தனது பெயரை வைக்கலாம். மாத இறுதியில், ஒரு குழு கூட்டம் மற்றும் அட்டைகளை வெளியிடுங்கள்.
ரேஸ் டு வின்
பெரும்பாலான மக்கள் வெற்றி பெறுவது மட்டுமல்லாமல், கடைசியாக வரக்கூடாது என்பதற்கும் உந்துதல் பெறுகிறார்கள். அனைவரின் பெயரையும் குறிக்கோளையும் வைட் போர்டை பூச்சு வரியாக வைக்கவும். ஒரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட மெட்ரிக்கை இறுதி இலக்கை நோக்கிச் செல்லும்போது, அவர் தனது மார்க்கரை பூச்சுக் கோட்டுக்கு நகர்த்த முடியும். இது உயர்மட்ட ஊழியர்களை வெல்வதற்கு உந்துதலாக வைத்திருக்கிறது மற்றும் தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஏழை நடிகர்களை மிகவும் மோசமாக பார்க்க வைக்க உதவுகிறது.
