பணியிடத்தில் ஹாலோ விளைவின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு குழந்தையாக, நீங்கள் சிறப்பு சிகிச்சை அல்லது வினியோகத்திற்காக தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம், ஏனென்றால் வகுப்பில் ஒரே ஒரு மாணவர் நீங்கள் ஒரு கடினமான வேலையில் "ஏ" மதிப்பெண் பெற்றவர். "ஆசிரியரின் செல்லப்பிள்ளை" என்பதை விட, நீங்கள் ஒளிவட்ட விளைவின் பயனாளியாக இருந்திருக்கலாம். ஒரு வயது வந்தவராக, நீங்கள் எப்போதாவது அந்நியர்கள் நிறைந்த ஒரு அறையின் குறுக்கே நடந்து சென்று உங்களைப் பார்த்து புன்னகைத்தவரை அணுகியிருந்தால், நீங்கள் ஒளிவட்ட விளைவுகளால் மயங்கிவிட்டீர்கள்.

ஒரு நேர்மறையான பண்புக்கூறு அழகுபடுத்தப்படும்போது இந்த அறிவாற்றல் சார்பு ஏற்படுகிறது, இதனால் ஒருவர் நம்மைப் பார்க்கிறார் - அல்லது வேறொருவரைப் பார்க்கிறோம் - முழுமையான நேர்மறையான சொற்களில். மனிதர்களாகிய நாம் அனைவரும் நனவு மற்றும் மயக்கத்தில் சில சார்புகளுக்கு ஆளாகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் உணர்ச்சிகளால் கம்பி செய்யப்படுகிறோம், கணினியின் குளிர் உள்கட்டமைப்பு அல்ல. ஆனால் ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, ஒளிவட்ட விளைவு உங்கள் இல்லையெனில் நல்ல தீர்ப்பைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும், இது மோசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் நீங்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால் உங்கள் பணியிடத்தில் மனக்கசப்பையும் அமைதியின்மையையும் உருவாக்கும்.

ஹாலோவின் கீழ்

ஆராய்ச்சியாளர் எட்வர்ட் தோர்ன்டைக் தனது 1920 ஆம் ஆண்டு “உளவியல் மதிப்பீடுகளில் நிலையான பிழை” என்ற தனது ஆய்வறிக்கையில் “ஒளிவட்டம் விளைவு” என்ற வார்த்தையை உருவாக்கிய பெருமைக்குரியவர். ஆனால் இலக்கியத்தின் மறுஆய்வு, அன்றிலிருந்து மக்கள் அதைப் பயன்படுத்துவதில் சரியாக முன்னேறவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.

"பிரேக்கிங் பயாஸ்" இல், மத்தேயு லிபர்மேன் இது அறிவுறுத்துகிறார், ஏனென்றால் தகவல்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயலாக்க மனித மூளை கம்பி உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாங்கள் தீர்ப்புகளை எடுக்க வாய்ப்புள்ளது: “மனிதனின் செயல்பாட்டிற்கு மயக்கமற்ற அறிவாற்றல் அவசியம்; நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகிற்கு திறமையாகவும் பதிலளிக்கவும் இது உதவுகிறது. இருப்பினும், மயக்கமற்ற செயல்முறைகள் பிழைகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது - அடையாளம் காணப்படாத மற்றும் திருத்தப்படாத பிழைகள் குறைபாடுள்ள முடிவெடுக்கும், குறிப்பிடத்தக்க சார்பு மற்றும் ஒளிரும் சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கும்.”

நிறுவனங்களில் ஹாலோ விளைவு

இத்தகைய சிந்தனை - ஒரு ஒளிவட்டத்தின் பளபளப்பு - ஒரு முழு நிறுவனத்திற்கும் கூட பரவக்கூடும். “ஹாலோ எஃபெக்ட்: மற்றும் மேலாளர்களை ஏமாற்றும் எட்டு பிற வணிக பிரமைகள்” இல், பில் ரோசென்ஸ்வீக் குறிப்பிடுகையில், பெரிய நிதி வெற்றியை அடையும் ஒரு நிறுவனம் அதன் “தெளிவான மூலோபாயம், வலுவான மதிப்புகள், சிறந்த தலைமை மற்றும் சிறந்த மரணதண்டனை.”

ஒளிவட்ட விளைவு கூட பின்வாங்கக்கூடும்; அதே நிறுவனத்தில் விற்பனையைத் தூண்டினால், தவறான மூலோபாயத்தை வளர்த்துக் கொள்வதற்கும், மனநிறைவான கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கும், திமிர்பிடித்த முதலாளியைக் குறிப்பதற்கும் நிறுவனம் ஏளனம் செய்யப்படலாம்.

புத்தகம் "கார்ப்பரேட் உலகில் காணப்படும் பிரமைகளை மறைக்க" முயற்சிக்கிறது, மேலும் சிறு வணிக உரிமையாளருக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் படிப்பினைகள் ஏராளமாக இருக்கலாம்.

பணியிட வெளிப்பாடுகள்

ஒரு முதலாளி-பணியாளர் உறவின் போது, ​​ஒளிவட்ட விளைவு பல வழிகளில் தன்னை வெளிப்படுத்தலாம், அவற்றுள்:

ஆட்சேர்ப்பு

குறிப்பாக, ஒரு வேட்பாளர் நம்பகமான மூலத்திலிருந்து “மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்”. இதுபோன்ற ஒரு பரிந்துரையைப் பாராட்டாத ஒரு அரிய வணிக உரிமையாளர், ஆனால் இது இந்த வேட்பாளருக்கு ஆதரவாக அளவீடுகளைத் தட்டவும், தகுதிவாய்ந்த பிற போட்டியாளர்களை மறைத்து, முழுமையான ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையாக இருக்கக் கூடியவற்றைக் குறைக்கவும் ஆபத்தை ஏற்படுத்தும்.

பணிகள்

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு பணியில் சிறப்பாகச் செயல்படும்போது, ​​மற்றொரு பணிக்கு ஒதுக்கப்படுகையில் (வெகுமதி அளிக்கப்படும்). சமநிலையைப் பொறுத்தவரை, பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் ஊழியர்கள் கற்றுக் கொள்ளும் மற்றும் வளரும் வழி இதுவாகும்; அவர்கள் அதை சம்பாதிக்கிறார்கள். புதிய பணி என்பது ஊழியருக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருந்தால் சிறு வணிக உரிமையாளருக்கு ஒரு சாத்தியமான சிக்கல் ஏற்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஹவுஸ் கம்ப்யூட்டர் நிபுணர் ஒரு பேரழிவுகரமான நெட்வொர்க் செயலிழப்பைத் தவிர்த்திருக்கலாம், ஆனால் இது ஒரு உயர் வர்த்தக வர்த்தக கண்காட்சியில் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பிளம் வேலையை அவர் தரையிறக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. இரண்டு செயல்பாடுகள் - மற்றும் அவர்களுக்குத் தேவைப்படும் திறன்கள் - முற்றிலும் வேறுபட்டவை மற்றும் சிறு வணிக உரிமையாளரால் இந்த வழியில் பார்க்கப்பட வேண்டும்.

வேலை பழக்கம்

உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு ஒளிவட்டத்தின் பிரகாசத்தை வெளிப்படுத்தும் போது - அநேகமாக அதை அறிந்திருக்கலாம் - தாமதமாக, காலக்கெடுவைக் காணவில்லை மற்றும் அவரது சகாக்களுடன் ஒப்பிடும்போது குறைவான செயல்திறன் கொண்டவர்.

செயல்திறன் மதிப்புரைகள்

சிறு வணிக உரிமையாளருக்கு ஒரு ஒளிரும் விளைவு ஒரு முழு அளவிலான பார்வையற்ற இடமாக பலூன் செய்யக்கூடிய அரங்காகும், இது ஒரு பணியாளரை சாதகமாகப் பார்க்கிறது, மேலும் ஒரு மதிப்பாய்வை அதிகமாக்குகிறது - மேலும் இது ஈடுசெய்யக்கூடிய வெகுமதியாகவும் இருக்கலாம்.

விளம்பரங்கள்

இவை பெரும்பாலும் நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்புரைகளின் விளைவாகும். சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களைப் போன்ற எண்ணம் கொண்டவர்களுடன் தங்களைச் சுற்றிக் கொள்ள விரும்புவது இயற்கையானது - தங்கள் குறிக்கோள்கள், வேலை பழக்கங்கள் மற்றும் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொண்டவர்கள் மற்றும் அவர்கள் அனுபவிக்கும் நிறுவனத்தை கூட. ஆனால் ஒளிவட்ட விளைவு மூலம் உருவாகும் விளம்பரங்கள் பணிகளை விட மிகவும் ஆபத்தானவை, அவை பெரும்பாலும் சிறிய வம்புகளால் மாற்றப்படலாம். பதவி உயர்வுகள் அதிக ஆயுளைக் கொண்டுவருகின்றன, மற்ற ஊழியர்களுக்கு அவற்றின் விளைவு நீண்ட காலம் நீடிக்கும்.

சுய விழிப்புடன் இருங்கள்

ஆகவே, முற்றிலும் பக்கச்சார்பற்றவராக இருப்பது பயனற்றது என்பதை உணர்ந்து, இதுபோன்ற சார்புகளை "முந்திக்கொள்ள" நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? ஒளிவட்டத்தின் பிரகாசத்தின் மூலம் நீங்கள் பார்க்கும் நபரைப் பற்றி தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கேட்க முயற்சிக்கவும்:

• இந்த நபரைப் பற்றி துல்லியமாக நான் என்ன நம்புகிறேன்?
• அவரைப் பற்றி நான் என்ன முடிவுகளை எடுத்தேன்?
• நான் என்ன அனுமானங்களைச் செய்தேன்?
• என்ன அனுமானங்களை நான் சரிபார்க்க முடியும்?
• என்ன அனுமானங்களை நான் ஆதரிக்க முடியாது? * இந்த அனுமானங்களுக்கு வருவதற்கு நான் என்ன தகவலைப் பயன்படுத்தினேன்?
• நான் முழுமையான படத்தைப் பார்த்தேன்? நான் ஏதாவது தவறவிட்டிருக்க முடியுமா?