HR இல் PMS செயல்முறை என்ன?

ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, சில நேரங்களில் பி.எம்.எஸ் என குறிப்பிடப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கும் அங்கீகரிப்பதற்கும் பயன்படுத்தும் செயல்முறையாகும். ஒழுங்காக செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களின் மன உறுதியை மேம்படுத்தவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், அதன் உயர் பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் முடியும். பயனுள்ள PMS செயல்முறையின் பல கூறுகள் உள்ளன.

திட்டமிடல்

பயனுள்ள செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் முதல் படி திட்டமிடல். நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் நீண்டகால குறிக்கோள்களுக்கு இணங்க முக்கியமான கூறுகளை - பணியாளர் பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் - மனிதவளத் துறை வரையறுக்க வேண்டும். இந்த தரநிலைகள் பின்னர் ஊழியர்களுக்கு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். எந்தவொரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டுத் திட்டமும் மதிப்பீட்டுக் காலம் தொடங்குவதற்கு குறைந்தது 60 நாட்களுக்கு முன்னதாக பணியாளரால் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும் என்று மனிதவள முகாமைத்துவத்தின் அமெரிக்க வர்த்தகத் துறை பரிந்துரைக்கிறது.

ஊழியர்களின் செயல்திறனை கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்

மனிதவள முகாமைத்துவத்தின் யு.எஸ். வணிகத் திணைக்களத்தின்படி, பணியாளர்களின் செயல்திறனை மனித வளங்கள் கண்காணித்து மதிப்பீடு செய்யும் மதிப்பீட்டு காலம் 120 நாட்களுக்கு குறைவாக இருக்கக்கூடாது. செயல்திறனைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் என்பது அதை அளவிடுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்குவதையும் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும், குறைந்தபட்சம், ஒரு முறையான மதிப்பாய்வு இருக்க வேண்டும், அது மதிப்பீட்டுக் காலத்தின் ஏறக்குறைய பாதியிலேயே நிகழ்கிறது. எந்தவொரு மதிப்பாய்விலும் பணியாளரின் முன்னேற்றம் பற்றிய விவாதம் மற்றும் செயல்திறனில் ஏதேனும் குறைபாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் இருக்க வேண்டும். மதிப்பீட்டுக் காலத்தின் முடிவில் பணியாளரை முறையாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

அங்கீகாரம்

அவர்களின் செயல்திறன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் ஊழியர்களை முறையான செயல்முறை மூலம் அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். சாத்தியமான சலுகைகளில் பண விருதுகள் மற்றும் பாராட்டு சான்றிதழ்கள் மற்றும் க honor ரவ விருதுகள் போன்ற அல்லாத நாணய விருதுகள் அடங்கும். அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி அமைப்பு ஊழியர்களுக்கு செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அடைய ஒரு ஊக்கத்தை அளிக்கிறது, இதன் விளைவாக சிறந்த தொழிலாளர் செயல்திறன் கிடைக்கிறது. ஒரு அங்கீகார முறை விற்றுமுதல் குறைகிறது மற்றும் வேலை திருப்திக்கு பங்களிப்பதன் மூலம் சிறந்த பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதை அதிகரிக்கிறது.

பணியாளர் மேம்பாடு

மதிப்பீடு மற்றும் அங்கீகார செயல்முறைக்கு வெளியே பணியாளர் மேம்பாடு நிகழும்போது, ​​இது ஒரு பயனுள்ள செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கியமான அம்சமாகக் கருதப்படுகிறது. பணியாளர் மேம்பாடு என்பது தொழிலாளர்கள் பணிபுரியும் போது அவர்களுக்கு தொடர்ந்து பயிற்சி அளிப்பதாகும், மேலும் புதிய மென்பொருளில் பயிற்சியளிப்பது அல்லது கல்லூரிப் பட்டம் பெறுவதற்கு வழிகாட்டல் மற்றும் பண உதவி சம்பந்தப்பட்ட பன்முக ஊழியர் மேம்பாட்டுத் திட்டம் போன்ற எளிய ஒன்றைக் குறிக்கலாம். நடந்துகொண்டிருக்கும் பணியாளர் மேம்பாடு பணியிட திறன்களை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது.

அண்மைய இடுகைகள்