ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் சிறிய அளவிற்கு வேலை மற்றும் தொழிலாளர்களின் கடுமையான அமைப்பு தேவையில்லை, வளர்ச்சி ஒழுங்கு கோருகிறது. பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள். "மெக்கானிஸ்டிக்" இந்த கட்டமைப்புகளில் கண்டிப்பான மற்றும் முறையானதை விவரிக்கிறது. ஒரு இயந்திர அமைப்பு உழைப்பின் சிறந்த பிளவுகளைக் கொண்டுள்ளது, இதன் விளைவாக மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வேலைகள் கிடைக்கின்றன. வணிகத்திற்கான குறிப்பு என அறிவிக்கப்பட்டுள்ளபடி, இயக்கவியல் அமைப்பு கட்டுப்பாட்டுக்கான நிர்வாகத்தையும், அதிகாரத்துவத்தை உருவாக்குவதையும், கடுமையான கட்டளைச் செயலாக்கத்தையும் நம்பியுள்ளது. நிறுவனத்தை ஒரு இயந்திரத்துடன் ஒப்பிடலாம், அதன் பல பகுதிகள் ஒரு நிலையான மற்றும் கணிக்கக்கூடிய வெளியீட்டை உருவாக்க ஒத்திசைக்கப்படுகின்றன.
வரலாறு அமைப்பு இயந்திர அமைப்பு
இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், தொழில்துறை யுகம் சிறப்பாக நடந்து கொண்டிருந்தது மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தி பிடிபட்டது. வணிக சிந்தனையாளர்கள் வேலை மற்றும் பணியிடங்களைப் படித்து வந்தனர், மிக உயர்ந்த செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தனர். இயந்திரங்கள் போன்ற பணியிடங்களை அவர்கள் பார்த்தார்கள். இதிலிருந்து உருவான இயந்திர அமைப்பு, வேலை நிபுணத்துவம், ஒரு அதிகாரத்துவ மேலாண்மை வரிசைமுறை, அமைப்பின் உச்சியில் மையப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரம் மற்றும் பல விதிகளை உள்ளடக்கியது. மினசோட்டா நூலகங்கள் அறிவித்தபடி, வேலை நிபுணத்துவம், பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் கட்டளை சங்கிலி போன்ற குணாதிசயங்களைக் கொண்ட இயந்திர அமைப்பு செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை உருவாக்கும். இயக்கவியல் நிறுவன அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தின் மூலம் ஒரு நிறுவன நன்மைக்கு உதவுகிறது, குறிப்பாக வெகுஜன உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
இயக்கவியல் கட்டமைப்பு வரையறை
அவற்றின் படிநிலை காரணமாக, இயந்திர கட்டமைப்புகள் செங்குத்தாக சார்ந்தவை. அதன் இயக்கவியல் அமைப்பு, அதன் உயரமான, முக்கோண வடிவத்துடன் மிகவும் இயந்திரமயமானது. உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி போன்ற ஒத்த செயல்களால் துறைகளாக தொகுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் அடித்தளத்தை உருவாக்கும் பல தொழிலாளர்கள் இயக்கவியல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்களுக்கு மேலே அவர்களின் மேலாளர்கள் அமர்ந்திருக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு பெரிய முழுமையின் சில வரையறுக்கப்பட்ட பகுதிகளில் சிறிதளவு நிபுணத்துவம் பெறும்போது, ஒரு மேலாளர் பல ஊழியர்களை எளிதில் மேற்பார்வையிட முடியும், மேலும் பரந்த “கட்டுப்பாட்டு வரம்பை” கொண்டிருக்கிறார். கட்டுப்பாட்டு காலம் நிறுவனத்தை நகர்த்துவதற்கு சிறியதாகிறது, அங்கு மேலாளர்கள் மற்ற மேலாளர்களை நிர்வகிக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் மைய சக்தி அதையெல்லாம் முடிசூட்டுகிறது.
இயந்திர நிறுவன அமைப்பு குறைபாடுகள்
இயந்திர கட்டமைப்பு பரவலான மற்றும் நீண்டகால பயன்பாட்டைப் பெற்றதால், உற்பத்தித்திறன், பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கும் இயந்திரமயமாக்கலும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பாளர்கள் கண்டறிந்தனர். கட்டமைப்பின் உள்ளார்ந்த அதிகாரத்துவம் வெளி சந்தை சக்திகளுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பதற்கான முயற்சிகளைத் தடுக்கிறது. புதுமை சிவப்பு நாடாவில் காத்திருக்க வேண்டும். கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் வேலை நிபுணத்துவம் என்பது பணியாளர்கள் ஆக்கபூர்வமான சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களாக இருக்க முடியாது என்பதாகும். வெறும் கோக்ஸாக, ஊழியர்களின் மன உறுதியை பாதிக்கலாம். இறுதியாக, ஊழியர்களை செயல்பாட்டின் மூலம் தொகுத்தல் துறை ரீதியான தனிமைக்கு பங்களிக்கிறது. இடைநிலை ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பு இயந்திர கட்டமைப்புகளில் பாதிக்கப்படுகின்றன.
21 ஆம் நூற்றாண்டுக்கான தொடர்ச்சியான தொடர்பு
குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், இயந்திர அமைப்பு 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வணிகச் சூழலுக்கு தொடர்ந்து பொருத்தமாக உள்ளது. சிக்கலான அல்லது சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு பிரிவு கட்டமைப்பு தேவைப்படலாம், இது செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்குப் பிறகு மிகவும் இயக்கவியல் ஆகும். பிரதேச அமைப்பு தயாரிப்புகள் அல்லது புவியியல் கோடுகளின் அடிப்படையில் தன்னாட்சி பிளவுகளை உருவாக்குகிறது, பின்னர் செயல்பாட்டின் மூலம் மேலும் உட்பிரிவு செய்கிறது. ஒரு பிரிவின் சுயாட்சி செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டை தியாகம் செய்யாமல் சில தகவமைப்புத் தன்மையை வழங்குகிறது. பிரிவு அல்லது செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், நிலையான தொழில்களில் இயந்திர அமைப்பு ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்பதைக் காண்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு செயல்திறன், நிலைத்தன்மை மற்றும் செலவுத் தலைமை தேவைப்படும்போது இயந்திர கட்டமைப்புகளும் சரியான தேர்வாகும்.
