வேலையில் மோசமான தொடர்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

எந்தவொரு வியாபாரமும் சரியாக இயங்கவில்லை, ஆனால் மக்கள் தொடர்புகொள்வதும் பிரச்சினைகள் மூலம் செயல்படுவதும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வின் அடையாளமாக இருக்கலாம். பணியிடத்தில் ஆரோக்கியமான தகவல்தொடர்பு என்பது ஓட்டுநர் முடிவுகளுக்கு முக்கியமானது, அதே நேரத்தில் ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலையும் உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், மோசமான தகவல்தொடர்பு ஒரு நிறுவனத்தை முடக்க ஆரம்பித்து முழு ஊழியர்களிடமும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். மோசமான தகவல்தொடர்பு பழக்கங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை ஆரோக்கியமானவற்றுடன் மாற்ற கற்றுக்கொள்வது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிதி வெற்றிக்கு சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு தொடர்பு

செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு தொடர்பு என்பது ஒரு மோசமான நடைமுறையாகும், இது மக்கள் தங்களைப் பற்றியும் பணியிடத்தில் மற்றவர்களைப் பற்றியும் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதில் நேரடி எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை அல்லது தகவல்தொடர்பு ஒரு கடினமான பிரச்சினை, ஏனென்றால் சொல்லப்படும் அல்லது செய்யப்படும் எதிர்மறையான விஷயங்கள் பெரும்பாலும் நுட்பமானவை, மேலும் அவை வெளிப்படையான ஆக்கிரமிப்பு, தாக்குதல் அல்லது மோதலாகக் கருதப்படாது. இருப்பினும், தகவல்தொடர்பு பெறும் நபர் மீண்டும் மீண்டும் புறக்கணிக்கப்பட்டதாக அல்லது மோசமாக நடத்தப்படுவதாகவும், உறவு சேதமடைவதாகவும் உணர்கிறார்.

உதாரணமாக, ஊழியர்கள் அல்லது தலைவர்கள் யார் ஒரு சக ஊழியரிடம் நேரடியாக பேச மறுக்க வேண்டும் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு. வேண்டுமென்றே அலுவலகத்தில் உள்ள ஒருவருடன் நேருக்கு நேர் பேசாமல் பிரத்தியேகமாக தொடர்பு கொள்ள மின்னஞ்சல் மற்றும் மெமோக்களைப் பயன்படுத்துவது பிரச்சினையின் ஒரு வடிவம். வேண்டுமென்றே ஒரு திட்டத்தைத் தவிர்ப்பது அல்லது பகுத்தறிவை வழங்காமல் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியில் ஒருவருடன் பணிபுரிவதும் பணியிடத்தில் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை.

பணியிடத்தில் மிரட்டல்

மிரட்டல் தந்திரங்கள் என்பது எதிர்மறையான தகவல்தொடர்பு வடிவமாகும், இது விரைவாக உருவாக்குகிறது நச்சு மற்றும் பெரும்பாலும் பயம் நிறைந்த வேலை சூழல். ஒரு முதலாளி தனது ஊழியர்களை விஷயங்களைச் செய்வதில் கொடுமைப்படுத்துகிறான், விகிதங்களை விட அதிக திருப்பத்தை அனுபவிக்க வாய்ப்புள்ளது. அதே பதவி உயர்வுக்கு போட்டியிடும் சக ஊழியர்களிடையேயும் மிரட்டல் ஏற்படலாம். இந்த பாதுகாப்பற்ற வகை நடத்தை பெரும்பாலும் நேரடி வாய்மொழி மொழி அல்லது உடல் ரீதியாக அச்சுறுத்தும் செயல்களின் வடிவத்தில் இருக்கும். அச்சுறுத்தலுக்கான எடுத்துக்காட்டுகளில் உரத்த பேச்சு, வேலை இடத்தை உடல் ரீதியாக எடுத்துக்கொள்வது அல்லது அச .கரியத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் உடல் அருகிலேயே நிற்பது ஆகியவை அடங்கும்.

பழி விளையாட்டு

மோசமான தகவல்தொடர்புக்கான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு நெறிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்புடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு தவறை சொந்தமாக்கத் தவறியது அல்லது தவறவிட்ட காலக்கெடுவிற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது பொறுப்பின்மையைக் காட்டுகிறது. ஆனாலும், மற்றவர்களைக் குறை கூறுவது எதிர் விளைவிக்கும், பொது நன்மைக்கான தீர்வை நோக்கி செயல்படாது. பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு முன்னேற கற்றுக்கொள்வது ஒரு சாதகமான தீர்வாகும். இருப்பினும், மற்றவர்கள் தங்கள் தவறுகளுக்கு தொடர்ந்து குற்றம் சாட்டுபவர்கள் வேலை உறவுகளை சேதப்படுத்தும் மற்றும் தங்களைத் தாங்களே ஒதுக்கிவைப்பதைக் காணலாம்.

கேட்பதில் தோல்வி

வியாபாரத்தில் முன்னோக்கி ஒரு பாதை போலியாக்குவது முறை, ஆனால் தலைவர்கள் மற்றும் துண்டிக்கப்பட்ட தனிநபர்கள் செயல்படுகின்றன அவர்களை சுற்றி அந்த ஏழை தொடர்புகள் ஈடுபட்டிருப்பதால் கேட்க தோல்வியடையும் யார் ஊழியர்கள் உள்ளன. கேட்கத் தவறியதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவற்றில் உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தைக் கேட்கத் தவறியது. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை பெற்றால் தொடர்ச்சியான எதிர்மறை கருத்து நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்டுத் தீர்க்கவில்லை, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் விரைவில் அதிருப்தி அடைந்து வேறு இடங்களில் வாங்குவர். தேவையை கவனித்து பூர்த்தி செய்யும் ஒரு போட்டியாளர், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தையும் வெல்லலாம்.

அலுவலக சூழலில், சக ஊழியர்களைக் கேட்கத் தவறியதும் சிக்கலானது. இது தனிப்பட்ட உணர்வுகளை புறக்கணிக்கும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது, மேலும் பணியிடத்தில் தனிப்பட்ட உறவுகளை மதிப்பிடுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்கள் பணியிடத்தில் அவர்கள் காணும் ஒரு பிரச்சினை குறித்து கவலை தெரிவித்தால், ஆனால் சிக்கலை இன்னும் விரிவாக விளக்கவோ அல்லது சிக்கலைப் பார்க்கவோ மேலாளர் அவர்களிடம் கேட்கவில்லை என்றால், சிக்கல் சரிபார்க்கப்படாமல் போகக்கூடும், மேலும் ஊழியர்கள் தங்களது உள்ளீடு ஒரு பொருட்டல்ல. தொழிலாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களுக்கு மதிப்பு இருப்பதாக உணர விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பெருநிறுவன பணிக்கு மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாளர்களாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found