ஆலோசனை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

உங்கள் சகாக்கள் உங்களை உங்கள் துறையில் ஒரு நிபுணராகக் கருதினால், நீங்கள் நீண்ட காலமாக உங்கள் அலுவலகத்தில் செல்ல வேண்டிய நபராக இருந்தால், ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்குவது நல்ல யோசனையாக இருக்கலாம். ஆலோசகர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை மற்ற நபர்கள் மற்றும் வணிகங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள பணம் செலுத்தப்படுகிறார்கள். வெற்றிகரமான ஆலோசனைகள் நிதி ரீதியாக லாபகரமானவை மற்றும் உங்கள் தொழில்துறையில் ஒரு சிந்தனைத் தலைவராக உங்களை நிலைநிறுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்கும்.

ஒரு ஆலோசகர் என்ன செய்வார்?

ஒரு ஆலோசகர் தனது துறையில் ஒரு நிபுணர், அவர் நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார். ஒரு பணியாளரைப் போலன்றி, ஒரு ஆலோசகர் மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தக்காரராக பணியமர்த்தப்படுகிறார், மேலும் ஒரு வணிக அல்லது தனிநபருடன் குறுகிய கால அல்லது பகுதிநேர அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க பணியாற்றுகிறார்.

சில ஆலோசகர்கள் சுயதொழில் செய்பவர்கள், மற்றவர்கள் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்கலாம் அல்லது பிற ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்தலாம். 2017 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, ஆலோசகர்கள் உலகளவில் 150 பில்லியன் டாலர்களை வியாபாரம் செய்தனர். இருப்பினும், பெரும்பாலும், ஆலோசனைகள் சிறிய அல்லது நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களாக செயல்படுகின்றன. சில நேரங்களில், தனிநபர்கள் ஒரு முழுநேர வேலையைச் செய்யும்போது பகுதிநேர ஆலோசனைப் பணிகளைச் செய்கிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டுகள்

பரந்த அளவிலான தொழில்களில் ஆலோசனை சேவைகள் தேவை. இங்கே சில உதாரணங்கள்:

மேலாண்மை ஆலோசகர்: ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகர் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்காக பணியாற்றுகிறார். அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள் மற்றும் முக்கிய மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் அதன் சவால்கள், பலங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள நேர்காணல்களை நடத்துகிறார்கள். அங்கிருந்து, ஆலோசகர் நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகள் குறித்து நிறுவனத்தின் தலைமைக்கு பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்.

தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்: தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனைகள் வணிகங்களுக்கு தகவல், ஆலோசனை மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் உழைப்பு ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒரு ஐடி ஆலோசகர் கொண்டிருக்கும் ஈடுபாடு மாறுபடும், ஆனால் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மற்றும் நிறுவுவதில் ஐடி அல்லாத நிபுணர்களுக்கு உதவுவது, நிறுவனத்திற்குள் ஐடி செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், சூழ்நிலைகளில் உழைப்பை வழங்குதல் ஆகியவை அடங்கும் முழுநேர பணியாளர் கிடைக்கவில்லை.

தொழில்துறை-நிறுவன உளவியல் ஆலோசகர்: தொழில்துறை-நிறுவன உளவியலாளர்கள் வணிகங்கள் போன்ற நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை ஆய்வு செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள். ஆளுமைகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகள் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மோசமான மன உறுதியுடன் பங்களிக்கக்கூடும் என்பது தெளிவாக இருக்கும்போது வணிகங்களும் பிற நிறுவனங்களும் பெரும்பாலும் தொழில்துறை-நிறுவன உளவியலாளர்களை ஆலோசகர்களாக நியமிக்கின்றன.

ஆன்லைன் சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர்: ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் ஆலோசகர்கள் வணிகங்களும் நிறுவனங்களும் ஆன்லைனில் தங்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகளில் நிபுணர்கள். பொதுவாக, ஒரு ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் ஆலோசகருக்கு தேடுபொறி உகப்பாக்கம், மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங், உள்ளடக்க மேலாண்மை மற்றும் சமூக ஊடக ஈடுபாடு ஆகியவற்றில் அனுபவம் உள்ளது. சில நேரங்களில், ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் ஆலோசகர் இந்த பகுதிகளில் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கலாம், அல்லது ஆலோசகர் வாடிக்கையாளருக்கான ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் கடமைகளை அனைத்தையும் கையாளலாம்.

மனித வள ஆலோசகர்: பல சிறு வணிகங்களுக்கு முழுநேர மனிதவளத் துறை இல்லை, அல்லது முழுநேர மனிதவள இயக்குநர் கூட இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் ஒரு மனிதவள ஆலோசகருடன் ஒப்பந்தம் செய்யலாம், அவர் தேவைக்கேற்ப வேலை செய்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மனிதவள ஆலோசகர் வேலை விண்ணப்பதாரர்களை நியமித்து நேர்காணல் செய்யலாம், நிர்வாகிகளுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் ஒரு ஊழியருடன் சிரமப்படுவதை அறிவுறுத்தலாம், மேலும் புதிய மற்றும் புறப்படும் தொழிலாளர்களுக்கு போர்ட்போர்டிங் மற்றும் ஆஃப் போர்டிங் இரண்டையும் கையாளலாம்.

பணிச்சூழலியல் ஆலோசகர்: கார்பல் டன்னல் சிண்ட்ரோம் போன்ற தொடர்ச்சியான மன அழுத்த காயங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள், குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இழப்பீட்டு கோரிக்கையில் நிறுவனங்களுக்கு கணிசமான தொகையை செலவிடுகின்றன. மிக முக்கியமாக, இந்த காயங்கள் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வில் நிரந்தர விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நீண்ட காலத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு பணிச்சூழலியல் ஆலோசகர் ஆரோக்கியமான உடல் இயக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் காயத்தின் அபாயத்தை குறைக்கும் பணியிடங்களை வடிவமைப்பதில் நிபுணர்.

யாராவது ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை ஏன் நியமிப்பார்கள்?

தனிநபர்களும் வணிகங்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் நிபுணத்துவம் இல்லாதது, தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பம், நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நெருக்கடி வரை பல காரணங்களுக்காக ஆலோசகர்களையும் ஆலோசனை நிறுவனங்களையும் நியமிக்கின்றன:

குறிப்பிட்ட அறிவு: எப்போதாவது, வணிகங்களும் நிறுவனங்களும் தங்களை ஒரு சவால் அல்லது வாய்ப்பை எதிர்கொள்கின்றன, அவை ஒரு நிபுணரின் கருத்தும் உதவியும் தேவை. ஆலோசகர்கள் இந்த நிபுணத்துவத்தை தேவைக்கேற்ப வழங்க முடியும்.

மூன்றாம் தரப்பு தலையீடு: ஒரு வணிக நெருக்கடியில் இருக்கும்போது, ​​உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் மூத்த ஊழியர்களுக்கு துல்லியமான முன்னோக்கை உருவாக்குவது கடினம். ஆக்கபூர்வமான நடவடிக்கை எடுக்க அவர்கள் ஒன்றிணைந்து செயற்படுவது இன்னும் கடினம். ஒரு அனுபவமிக்க ஆலோசகர் நெருக்கடி மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குவதோடு, ஒரு நிறுவனத்தை மீண்டும் பாதையில் செல்லக்கூடிய உணர்ச்சிகரமான கருத்து மற்றும் மத்தியஸ்தத்துடன் வழங்க முடியும்.

புதிய வியாபாரம்: புதிய வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் தொழிலில் நல்ல யோசனைகள், முன்முயற்சி மற்றும் அனுபவம் கூட இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்வதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை அவர்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம். தொடக்கங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு ஆலோசகர் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு வணிகத்தை அமைப்பதில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்ற உதவ முடியும்.

செயல்திறன் மிக்க வணிகம்: நிறைய திறன்களைக் கொண்ட வணிகங்கள் சில சமயங்களில் அவை செய்யவேண்டியவை அல்ல. ஒரு மேலாண்மை ஆய்வாளர் அல்லது வணிக ஆலோசகர் ஒரு வணிகத்தை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்த உதவும் பரிந்துரைகளை செய்யலாம்.

செலவு கட்டுப்பாடு: சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு ஊழியர்களுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் இருக்கலாம். ஒரு ஆலோசகரை அவ்வப்போது வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம் அல்லது குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்வதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் பணத்தை மிச்சப்படுத்தலாம், அதே நேரத்தில் ஆலோசகரின் உழைப்பு மற்றும் நிபுணத்துவத்திலிருந்தும் பயனடைகிறது.

புதிய தொழில் அல்லது சந்தையில் நுழைகிறது: ஒரு புதிய தொழில் அல்லது சந்தையில் நுழையும்போது வணிக உரிமையாளர்கள் ஒரு ஆலோசகரின் சேவையில் ஈடுபடலாம். ஆலோசகர் வணிக உரிமையாளருக்கு சிறந்த நடைமுறைகள் குறித்து ஆலோசனை வழங்கலாம், அதே நேரத்தில் புதிய துணிகர அல்லது திசையை வெற்றிகரமாக செய்ய உதவும் அறிமுகங்கள் மற்றும் உத்திகளையும் வழங்குகிறார்.

ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடங்குதல்

ஒரு தொழிலில் பல ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு ஒரு ஆலோசனை பயிற்சியைத் தொடங்க பலர் கருதுகின்றனர். ஆலோசனைக்குச் செல்வதற்கான அவர்களின் காரணங்கள் பின்வருமாறு:

தொழில்முனைவு: சில நேரங்களில், ஒரு தனிநபருக்கு ஒரு தொழில்முனைவோர் ஸ்ட்ரீக் உள்ளது, மேலும் தனக்காக வேலை செய்ய விரும்புகிறார். அவர் ஏற்கனவே தனது தொழிலுக்குள் அறிவும் தொடர்புகளும் கொண்டிருப்பதால், தொடர்பில்லாத வணிகத்திற்கு செல்ல முயற்சிப்பதை விட ஒரு ஆலோசனை ஒரு பாதுகாப்பான விருப்பமாக இருக்கலாம்.

தொழில் சுவரைத் தாக்கும்: மற்ற ஆலோசகர்கள் மிகவும் வித்தியாசமான பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளாமல் தங்கள் வாழ்க்கையில் தங்களால் முடிந்தவரை பெற்றிருக்கிறார்கள் என்பதை உணரும்போது அவர்களின் தொடக்கத்தைப் பெறுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர் ஒரு பொறியியலாளர் அல்லது நிர்வாகியாக தனது பங்கில் எஞ்சியிருப்பதை அல்லது நிர்வாக நிர்வாகத்திற்குள் செல்வதைத் தேர்வுசெய்யக்கூடும், அதாவது வேலை கடமைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம். அவர் நிர்வாகத்திற்கு செல்ல விரும்பவில்லை என்பதை அவள் உணர்ந்தாள், சில எண்களை நசுக்கிய பிறகு, ஒரு பணியாளராக தன்னால் முடிந்ததை விட ஒரு ஆலோசகராக அதிக பணம் சம்பாதிக்க முடியும் என்று முடிக்கிறாள்.

நெகிழ்வுத்தன்மை தேவை: எல்லோரும் 9 முதல் 5 வேலை செய்ய விரும்பவில்லை அல்லது வேலை செய்ய முடியாது. பெற்றோர், பராமரிப்பாளர்கள், குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் மற்றும் பலர் தங்கள் சொந்த நேரங்களை நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு நெகிழ்வான கால அட்டவணையை வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் அல்லது விரும்புகிறார்கள் அல்லது அவர்களின் பிற பொறுப்புகள் அல்லது வரம்புகளுக்கு ஏற்ப அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

சிறப்பு நிபுணத்துவம் அல்லது திறன்கள்: சில ஆலோசகர்கள் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய சிறப்பு நிபுணத்துவம் அல்லது திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் அது முழுநேர வேலைக்கு வழிவகுக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, வணிக உலகில் பொதுவாகப் பேசப்படாத ஒரு மொழி அல்லது பேச்சுவழக்கில் சரளமாக இருக்கும் ஒருவர், அவரது மொழித் திறன்கள் அவருக்கு முழுநேர வேலையைப் பெற உதவாது என்றாலும், அவர் ஏராளமான குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால மொழிபெயர்ப்பிற்காக பணியமர்த்தப்படலாம் மற்றும் திட்டங்களைத் திருத்துதல்.

ஆலோசகராக மாறுவதை ஆராய முடிவு செய்தவுடன், உங்கள் எதிர்கால வெற்றியை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன:

உங்கள் தொழிலில் உங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளுங்கள்: ஒரு ஆலோசகராக, நீங்கள் உங்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கிறீர்கள். இதைச் செய்ய, உங்கள் துறையில் நீங்கள் ஒரு நிபுணராக உங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தொழில்துறையில் நீங்கள் செலவிட்ட நேரத்தின் நீளத்தையும், உங்கள் கல்வி மற்றும் தொழில்முறை நற்சான்றுகளையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்களை ஒரு ஆலோசகராக நியமிப்பீர்களா? அந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க நீங்கள் தயங்கினால், இன்னும் சில வருடங்கள் பணியில் செலவழிக்கலாம் அல்லது கூடுதல் பயிற்சி பெற மீண்டும் பள்ளிக்குச் செல்லுங்கள்.

ஏற்கனவே உள்ள ஆலோசனைகளை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்: ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான சாத்தியத்தை நீங்கள் ஆராயும்போது, ​​உங்கள் சொந்தத் தொழிலுக்குள்ளேயே ஆலோசனைகள் குறித்தும், அதற்கு வெளியேயும் சில ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். உங்கள் நடைமுறையை உள்ளூரில் தொடங்க நீங்கள் திட்டமிட்டால், உங்கள் பகுதியில் தொழில் ஆலோசகர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்கிறார்களா என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள். நீங்கள் உங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்தபின், உங்கள் தொழில்துறையில் சிறிய ஆலோசனைகள் வெற்றிகரமாக உள்ளதா என்பதைக் கவனியுங்கள். அவர்கள் இல்லையென்றால், ஏன் என்று ஆராயுங்கள்: ஒரு பெரிய ஆலோசனையில் தொழில்துறையில் ஒரு பூட்டு இருப்பதாகத் தோன்றினால், நீங்கள் சொந்தமாகத் தொடங்குவது மிகவும் கடினம்.

பகுதி நேரத்தைத் தொடங்குங்கள்: உங்கள் தற்போதைய வேலை அதை அனுமதித்தால், சிறிய ஆலோசனை நிகழ்ச்சிகளை எடுக்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் சற்று அதிக உழைப்பை உணரும்போது, ​​கிளையன்ட் தளத்தை உருவாக்கத் தொடங்கும் போது ஆலோசனை என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவீர்கள்.

பொறுப்புக்கு எதிராக உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள்: ஒரு ஆலோசகராக, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் நிபுணத்துவம் மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்காக உங்களைப் பார்க்கிறார்கள். நீங்கள் தவறு செய்தால், அல்லது உங்கள் ஆலோசனை பலனளிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் சாத்தியமான சட்ட மற்றும் நிதி பொறுப்புக்கு உங்களை வெளிப்படுத்திக் கொண்டிருக்கலாம். உங்கள் பொறுப்பைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒப்பந்த மொழியை உருவாக்குவது பற்றி ஒரு வழக்கறிஞருடன் பேசுங்கள் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட சொத்துக்களைக் காக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கான சட்ட கட்டமைப்பை அமைப்பது பற்றி கேளுங்கள். கூடுதல் பாதுகாப்பை வழங்கும் கொள்கைகளை பரிந்துரைக்கக்கூடிய வணிக காப்பீட்டு நிபுணரிடமும் நீங்கள் பேச வேண்டும்.

உங்கள் நெட்வொர்க்குடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் ஒரு ஆலோசனை வணிகத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள் என்பதை நண்பர்களுக்கும் தொழில் சகாக்களுக்கும் தெரியப்படுத்துங்கள். முன்னாள் முதலாளிகள் வாடிக்கையாளர்களாக ஆவதற்கு ஆர்வமாக இருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.

எச்சரிக்கை

நீங்கள் தற்போது பணிபுரிந்திருந்தால், அல்லது சமீபத்தில் ஒரு பதவியை விட்டுவிட்டால், உங்கள் வேலை ஒப்பந்தத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். இது ஒரு போட்டியிடாத விதிமுறையைக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் ஒரு ஆலோசனை பயிற்சியைத் தொடங்க தடை விதிக்கப்படலாம். போட்டியிடாத பிரிவு இன்னும் நடைமுறையில் உள்ளதா, அல்லது நீங்கள் செய்ய விரும்பும் வேலைக்கு இது பொருந்துமா என்பது குறித்து ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞருடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.

ஆலோசகர்கள் என்ன சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கலாம்?

ஆலோசகர்களுக்கான சராசரி வருவாய் தொழில்களில் கணிசமாக வேறுபடுகிறது. கூடுதலாக, ஒரு ஆலோசகர் சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கும் பணத்தின் அளவு அவளுடைய அனுபவத்தையும், வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை ஈர்க்கும் மற்றும் பராமரிக்கும் திறனையும் பொறுத்தது. தங்கள் சொந்த ஆலோசனை நிறுவனங்களைத் தொடங்குபவர்கள் இறுதியில் பிற ஆலோசகர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடிவு செய்யலாம், இது நிறுவனத்தின் மதிப்புக்கு பெரிதும் பங்களிக்கும்.

இழப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டு: மேலாண்மை ஆலோசகர்

யு.எஸ். தொழிலாளர் பணியகத் தொழிலாளர் புள்ளிவிவரத் திணைக்களத்தின்படி, மே 2017 நிலவரப்படி, ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகரின் சராசரி சராசரி சம்பளம், 4 82,450 ஆகும். இதன் பொருள் அனைத்து நிர்வாக ஆலோசகர்களில் பாதி பேர் இந்த தொகையை விட அதிகமாக சம்பாதித்தார்கள், மற்ற பாதி குறைவாகவே செய்தார்கள். வருமானம் ஈட்டுபவர்களில் முதல் 10 சதவீதம் பேர் அந்த ஆண்டில் 2 152,210 க்கும் அதிகமாக சம்பாதித்தனர், மேலும் கீழ் 10 சதவீதம் பேர் 47,140 டாலருக்கும் குறைவாக சம்பாதித்தனர்.

PayScale.com ஆல் நடத்தப்பட்ட ஒரு கணக்கெடுப்புக்கு பதிலளித்த மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் சம்பளத்திற்கும் பணி அனுபவத்திற்கும் இடையிலான பின்வரும் தொடர்பைப் புகாரளித்தனர்:

  • 0-5 ஆண்டுகள்: 5 வருட அனுபவம் $ 78,000

  • 5 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை: $107,000

  • 10 முதல் 20 ஆண்டுகள் வரை: $132,000

  • 20+ ஆண்டுகள்: $155,000

அண்மைய இடுகைகள்