உழைப்பின் சிறப்பு என்பது பெரும்பாலும் உழைப்புப் பிரிவு என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் வணிகத்தில் ஒரு செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இதில் பெரிய பணிகள் சிறிய பணிகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் வெவ்வேறு ஊழியர்கள் அல்லது வெவ்வேறு குழுக்கள் அந்த பணிகளை முடிக்கின்றன. கார் உற்பத்தி போன்ற பெரிய அளவிலான நடவடிக்கைகளில் நிபுணத்துவம் மிகவும் விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் இது குறிப்பிட்ட திறன் கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை திறம்பட செய்ய அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் ஆர்வமுள்ள சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் நிபுணத்துவம் பயனளிக்கிறது.
தொழிலாளர்கள் மாஸ்டர் ஒன் டாஸ்க்
உழைப்பின் நிபுணத்துவத்தின் பின்னணியில் உள்ள யோசனை "அளவிலான பொருளாதாரங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்குவதாகும், இதில் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு ஒரு பொருளை தயாரிப்பதற்கான சராசரி செலவைக் குறைக்கிறது. பல பணிகளைக் கையாள்வதைக் காட்டிலும் ஒரு பணியைச் செய்ய தொழிலாளர்கள் பயிற்சியளிக்கப்படும்போது, அவர்கள் ஒரு பணியை விரைவாக மாஸ்டர் செய்து மிகவும் திறமையானவர்களாக மாறுகிறார்கள். தொழிலாளர்கள் திறமையாக இருக்கும்போது, அவர்களும் உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள், எனவே நிபுணத்துவத்தின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று என்னவென்றால், உங்கள் ஊழியர்களை ஒரு காரியத்தைச் செய்வதிலும், அதைச் சிறப்பாகச் செய்வதிலும் கவனம் செலுத்த இது உங்களை விடுவிக்கிறது.
நிபுணத்துவம் தொழிலாளர் திறன்களை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துகிறது
தனிப்பயன் சைக்கிள்களை உருவாக்கும் ஒரு வணிகத்தை நீங்கள் வைத்திருந்தால், மிதிவண்டிகளை வடிவமைக்கக்கூடிய ஒரு ஊழியரை பணியமர்த்த நீங்கள் கடினமாக முயற்சிக்கப்படுவீர்கள், மேலும் சைக்கிள்களின் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் தொடக்கத்திலிருந்து முடிக்க முடியும். இருப்பினும், நீங்கள் சைக்கிள்களை வடிவமைக்க ஒரு நபரையும், சைக்கிள்களை ஒன்றுசேர்க்க மற்றொரு நபரையும் நியமித்தால், நீங்கள் உழைப்பை நிபுணத்துவம் பெறுகிறீர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் திறன்களை அதிகரிக்கிறீர்கள்.
இது, சிறந்த உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனென்றால் உங்கள் சைக்கிள் வடிவமைப்பாளருக்கு மிதிவண்டிகளை எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பதைப் பயிற்றுவிக்க நீங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிட வேண்டியதில்லை, மேலும் உங்கள் சைக்கிள் தயாரிப்பாளருக்கு மிதிவண்டிகளை எவ்வாறு வடிவமைப்பது என்று கற்பிக்க நீங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிட வேண்டியதில்லை. மிக முக்கியமாக, உங்கள் தொழிலாளர்களில் ஒருவருக்கு மற்றவரின் சிறப்பைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான திறன்களும் உந்துதலும் இருப்பது மிகவும் சாத்தியமில்லை, எனவே உழைப்பைப் பிரிப்பது ஒவ்வொரு நபரின் திறனுக்கான தொகுப்பின் திறமையான பயன்பாடாகும்.
இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது
“நேரம் பணம்” என்ற பழைய வணிக பழமொழி உள்ளது, மேலும் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் உரிமையாளராக, இதை வேறு எவரையும் விட உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும். உங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது அல்லது உங்கள் சேவைகளை மேம்படுத்துவதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்ய நீங்கள் நேரத்தைச் செலவிடும்போது, நீங்கள் பணத்தை இழக்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் உருவாக்காத அல்லது உருவாக்காதவற்றை விற்க முடியாது. தொழிலாளர் மூலோபாயத்தின் ஸ்மார்ட் பிரிவை நீங்கள் செயல்படுத்தும்போது, மதிப்புமிக்க நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறீர்கள்.
மிதிவண்டிகளின் எடுத்துக்காட்டுக்குத் திரும்பி, சைக்கிள்களை வடிவமைத்து தயாரிக்க உங்களிடம் ஒருவர் மட்டுமே இருந்தால் என்ன ஆகும்? அந்த ஊழியர் ஒரு மிதிவண்டியை ஒன்றுசேர்க்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பு வடிவமைப்பதை முடிக்க நீங்கள் காத்திருக்கிறீர்கள், அந்த ஊழியர் அந்த மிதிவண்டியை உருவாக்கும் போது, அடுத்த மிதிவண்டியை வடிவமைக்க உங்களிடம் யாரும் இல்லை. உங்கள் உழைப்பு சக்தியை நீங்கள் நிபுணத்துவம் செய்யாததால் நேரத்தையும் பணத்தையும் இழக்கிறீர்கள்.
