பராமரிப்பு மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் வளங்களை பராமரிப்பதாகும், இதனால் உற்பத்தி திறம்பட முன்னேறுகிறது மற்றும் திறமையின்மைக்கு எந்த பணமும் வீணாகாது. இந்த செயல்முறைக்கு உதவும் பல மென்பொருள் நிரல்கள் உள்ளன, மேலும் ஒரு பராமரிப்பு மேலாளர் நிறைவேற்ற முற்பட வேண்டிய சில நோக்கங்கள் உள்ளன. இந்த நோக்கங்கள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது, வேலையை ஒழுங்காகவும் திறமையாகவும் திட்டமிடுவது மற்றும் நிறுவனம் அனைத்து விதிமுறைகளுக்கும் இணங்குவதை உறுதிசெய்வது.
ஒரு நிறுவனத்தில் பராமரிப்பு மேலாண்மை மிகவும் முக்கியமானது. உண்மையில், இது நிறுவனத்தின் நீண்டகால வெற்றியை ஓரளவு தீர்மானிக்கிறது, ஏனெனில் மோசமாக பராமரிக்கப்படும் வளங்கள் செயல்பாடுகளை நிறுத்திவிடக்கூடும், மேலும் நிறுவனம் பணத்தை இழக்கக்கூடும்.
ஒரு பராமரிப்பு மேலாளர் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளைப் பற்றி ஆழமான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு எந்த செயல்முறைகள் மிக முக்கியமானவை என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த அறிவு பராமரிப்பு மேலாளருக்கு முன்னுரிமையின் படி பழுது போன்றவற்றை திட்டமிட உதவும், மேலும் மிக முக்கியமான பராமரிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு முதலில் வளங்களை ஒதுக்குகிறது. ஒரு பராமரிப்பு மேலாளர் தனது வேலையைச் சரியாகச் செய்யாததால், நிறுவனத்தை சூடான சூப்பில் வைக்கலாம், இது திட்டமிடல், செலவுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கம் என்று வரும்போது.
செலவு கட்டுப்பாடு மற்றும் பட்ஜெட்
பராமரிப்பு நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான குறிக்கோள் இதுவாக இருக்கலாம். இருப்பினும், இது முற்றிலும் பராமரிப்பு மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. பொதுவாக, பராமரிப்பு மேலாளர் நிறுவனம் நிர்ணயித்த ஒரு நிலையான பட்ஜெட்டுடன் செயல்படுகிறார். இந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை பராமரிப்புத் துறையின் செலவுகளின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு ஒதுக்க அவர்கள் மிகவும் நியாயமான வழியைக் கண்டுபிடித்து, எல்லாவற்றையும் செயல்படுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
இருப்பினும், செலவுக் கட்டுப்பாடு இன்னும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் சில செலவுகள் நிறுவனத்தின் நிதியை மற்றவர்களை விட சிறந்த பயன்பாடாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, தொழிற்சாலையில் சில உபகரணங்களுக்கு மாற்று பகுதியை பராமரிப்பு மேலாளர் வாங்க வேண்டிய சூழ்நிலையைக் கவனியுங்கள். நீடித்த மற்றும் நீண்ட காலம் நீடிக்கும், ஆனால் அதிக விலை கொண்ட ஒரு பகுதிக்கு இடையில் அவள் முடிவு செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
வேலை திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்குதல்
திட்டமிடல் என்பது நேரம் மற்றும் உழைப்பின் வளங்களை மிகவும் உற்பத்தி பயன்பாடுகளுக்கு ஒதுக்குவதாகும். ஒரு மேலாளர் நிறுவனம் சரியாக திட்டமிட அவளுக்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றி ஒரு நெருக்கமான புரிதல் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளின் முன்னுரிமை நிலைகளை தீர்மானிக்க அவளுக்கு உதவும். டெலிவரி டிரக் மற்றும் ஃபோர்க்லிஃப்ட் ஒவ்வொன்றும் பராமரிப்பு தேவைப்படும் காகித விநியோகத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு கிடங்கில் ஒரு சூழ்நிலையைக் கவனியுங்கள்.
பராமரிப்பு மேலாளர் டெலிவரி டிரக்கிற்கு முன்னுரிமை அளித்தால், காகித பொருட்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பெற முடியும். இதற்கிடையில், காகிதத்தை கிடங்கில் நகர்த்துவது கடினமான பணியாக இருக்கும், ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் ஃபோர்க்லிஃப்ட் வேலை செய்யாது. இருப்பினும், ஃபோர்க்லிஃப்ட் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டால், தலைகீழ் வழக்கு இருக்கும். உகந்த முடிவுக்கு எந்த நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதை மேலாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல்
உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டங்கள் உட்பட அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்கக்கூடிய வகையில் பராமரிப்பு பணிகள் நடத்தப்பட வேண்டும். பாதுகாப்பு காரணங்களுக்காக அந்த ஊழியர்களுக்கு இரண்டு ஊழியர்களை நியமிக்க வேண்டும் என்று சட்டம் கூறினாலும், ஒரு பணியாளரை ஒரு உபகரணத்திற்கு நியமிப்பது மலிவான தீர்வாகத் தோன்றலாம். இந்த நிகழ்வில், சட்டம் முன்னுரிமை பெறும். பராமரிப்பு மேலாளர் சட்டத்துடன் தூரிகை இருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு தொடர்புடைய அனைத்து விதிமுறைகளையும் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்க வேண்டும்.
