செயல்பாட்டு தணிக்கை செயல்முறை என்றால் என்ன?

அறிக்கைகள் மற்றும் வரைபடங்கள் மூலம் உள் நிறுவனத்தின் தரவை ஆராய்வதன் மூலம் வணிகங்கள் எவ்வாறு செயல்பாட்டில் செயல்படுகின்றன என்பது குறித்த நல்ல யோசனையைப் பெறலாம். இருப்பினும், சில நேரங்களில் நிறுவனத்திற்கு நெருக்கமானவர்கள் இந்தத் தரவை மொத்த குறிக்கோளுடன் மதிப்பாய்வு செய்ய மாட்டார்கள், அல்லது செயல்பாடுகளை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், சாலைத் தடைகள் தோன்றும்போது மாற்றுத் தீர்வுகளைக் கொண்டு வருவது கடினம்.

நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்படுகிறதா என்பதைப் பற்றிய நல்ல படத்தைப் பெறுவதற்கும், எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த புதிய யோசனைகளைப் பெறுவதற்கும், வணிகங்களும் பிற நிறுவனங்களும் செயல்பாட்டு தணிக்கை செயல்முறைக்கு திரும்பக்கூடும்.

செயல்பாட்டு தணிக்கை செயல்முறை வரையறை

செயல்பாட்டு தணிக்கை செயல்முறை என்பது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது பிற அமைப்பின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மதிப்பீடு செய்ய தணிக்கையாளர் எடுக்கும் படிகளின் தொடர் ஆகும். இந்த செயல்முறை பிற தணிக்கைகளுக்கான செயல்முறைகளுக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது, ஆனால் இன்னும் ஆழமாக உள்ளது: எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிதி அறிக்கை தணிக்கையில் தணிக்கையாளர் பொதுவாக எண்கள் மற்றும் கணக்கியல் நடைமுறைகளை மட்டுமே கையாளுகிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு செயல்பாட்டு தணிக்கையில் தணிக்கையாளர் எந்த அம்சத்தையும் ஆராயலாம் வணிகத்தின்.

ஆடி வழக்கமாக ஒரு துறை அல்லது திட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு துறையும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு தணிக்கையின் இலக்குகள்

செயல்பாட்டு தணிக்கை செயல்முறையின் குறிக்கோள், வணிகத்தின் உள் கட்டுப்பாடுகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் போன்றவை, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனின் உகந்த அளவை உருவாக்க போதுமானதா என்பதை தீர்மானிப்பதாகும்.

இது வணிகங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் இல்லாதது பொதுவாக குறைவான விற்பனை அல்லது அதிகரித்த செயல்பாட்டு செலவுகளுக்கு மொழிபெயர்க்கிறது, இது சில நேரங்களில் வணிகத்தில் போட்டியிடவும் வணிகத்தில் தங்கவும் இயலாமையைக் குறிக்கிறது. பிற நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்துறையின் நிலையைப் பொறுத்து தனியுரிமை விதிமுறைகள் அல்லது சுகாதார நடைமுறைகள் போன்ற குறிப்பிட்ட சட்டங்களைப் பின்பற்றுகிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒரு தணிக்கையைப் பயன்படுத்தலாம்.

பொதுவான செயல்பாட்டு தணிக்கை படிகள்

முன் தணிக்கையின் போது, ​​தணிக்கையாளர் மேலாளர்களைச் சந்தித்து, தணிக்கை செயல்முறையை விளக்கி, கவலைகள் மற்றும் அபாயங்களைத் தீர்மானிக்க நிறுவனத்தைப் பற்றிய அடிப்படை தகவல்களை சேகரிக்கிறார்.

அடுத்து, தணிக்கையின் கூறுகள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய கவலைகளை சரிபார்க்க தணிக்கையாளர் முக்கிய மேலாளர்களை சந்திக்கிறார். இந்த கட்டத்தில் தணிக்கைக்கான குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் தரத்தை பூர்த்தி செய்வது அல்லது போட்டியாளரின் நிலைக்கு விற்பனையை அதிகரிப்பது போன்றவை.

நான்காவதாக, தணிக்கையாளர் ஒவ்வொரு முக்கிய கட்டுப்பாட்டுக்கும் சோதனை நடைமுறைகளை வடிவமைத்து தயாரிக்கிறார். அவர் மேலாளர்களுடன் திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்கிறார் மற்றும் சோதனைகளை மேற்கொள்கிறார், அனைத்து முடிவுகளையும் முன்னேற்ற திட்டங்களையும் ஆவணப்படுத்துகிறார் மற்றும் விவாதிக்கிறார்.

குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் விருப்பத்துடன் தணிக்கையாளர் முழுமையான தணிக்கை செய்கிறார். காணப்படும் சிக்கல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்வது என்பது நிர்வாகத்திற்குத் தெரியும் என்பது தெளிவுபடுத்தும் வரை தணிக்கையாளர் இந்த அறிக்கையை நிர்வாகத்துடன் செல்கிறார். மொத்த தணிக்கையைச் சுருக்கமாக ஒரு இறுதி அறிக்கை பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் தணிக்கையாளரைப் பொறுத்து, பின்தொடர்தல், கூடுதல் பட்டறைகள் அல்லது பயனுள்ள பொருட்களின் இறுதி பரிமாற்றம் இருக்கலாம்.

செயல்பாட்டு தணிக்கையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

செயல்பாட்டு தணிக்கை செயல்முறைக்குச் செல்வது ஒரு நிறுவனத்திற்கு புறநிலை கருத்துக்களை வழங்குகிறது. அந்த கருத்துக்கள் பெரும்பாலும் விரைவான உற்பத்தி அல்லது விற்பனை திருப்புமுனை, செலவுகளின் சிறந்த ஒதுக்கீடு, மேம்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், தாமதமான பகுதிகளின் இருப்பிடம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நெறிப்படுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வு ஆகியவற்றை உருவாக்குகின்றன.

இருப்பினும், எந்தவொரு தணிக்கையையும் போலவே, செயல்பாட்டு தணிக்கைகளும் செய்ய பணம் செலவாகும். தணிக்கையில் ஈடுபடுபவர்கள் தணிக்கையாளரைச் சந்திக்கும்போது அல்லது தணிக்கையாளரைப் பயன்படுத்துவதற்கான தரவைச் சேகரிக்கும் போது பிற செயல்பாட்டு செயல்முறைகளில் ஈடுபட முடியாது.

கூடுதலாக, செயல்பாட்டு தணிக்கைகள் முடிக்க கணிசமான நேரம் எடுக்கும், மேலும் சிக்கலான செயல்பாடுகள் என்ன சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைத் தீர்மானிப்பது கடினம். தணிக்கை முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைப்பது வணிகப் பணத்தை நீண்ட காலத்திற்கு மிச்சப்படுத்தக்கூடும் என்றாலும், அவ்வாறு செய்வது ஊழியர்களைத் திணறடிக்கலாம், ஆரம்ப குழப்பத்தை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் அதிகரித்த பயிற்சி அல்லது குறிப்பிடத்தக்க பணியாளர் மாற்றங்கள் தேவை.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found