விற்பனை சரக்கு நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டமிடல் செயல்முறை

விற்பனை, சரக்கு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக மேலாண்மை செயல்முறையாகும். இந்த செயல்முறை வணிகத்தால் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தேவையை நன்கு புரிந்துகொள்ள வணிகத்திற்கு உதவும் ஒரு வழங்கல் மற்றும் கோரிக்கை திட்டத்தை உருவாக்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலும், இந்த செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழங்கல் மற்றும் தேவையை சமநிலைப்படுத்தவும், பங்குச் சரக்குகளை குறைக்கவும் உதவுகிறது. ஒரு திறமையான விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் செயல்முறையைச் செயல்படுத்த, ஒரு நிறுவனம் வணிகத்தில் விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு கூறுகளை ஒன்றிணைக்க வேண்டும்.

SIOP- விற்பனை, சரக்கு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்

SIOP என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு முக்கிய வணிக செயல்முறையாகும். புதுப்பிக்கப்பட்ட விற்பனை, உற்பத்தி, சரக்கு மற்றும் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் உள்ளிட்ட மதிப்புமிக்க தகவல்களை SIOP நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது. மேலும், SIOP நிறுவனம் நிரப்புதல் மற்றும் இலாப உத்திகளை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. உற்பத்தி வெட்டு திறன் மற்றும் சரக்கு நிலைகளை நிர்ணயிக்க SIOP ஐப் பயன்படுத்துகிறது. சரக்கு அளவுகள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் பட்ஜெட்டில் உற்பத்தி மற்றும் வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை பாதிக்கின்றன.

குறிக்கோள்கள்

SIOP செயல்முறையின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் வாடிக்கையாளர் முன்னணி நேரங்களைக் குறைத்தல், பொருட்களை ஒத்திசைத்தல், திறன் மற்றும் ஒதுக்கீடு திட்டமிடல், சேவை நிலைகளை மேம்படுத்துதல், பங்கு நிலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைத்தல். சேவை நிலைகளை மேம்படுத்துவது வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு நிதி இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது. இருப்பினும், பல நிறுவனங்கள் இன்னும் மோசமான வாடிக்கையாளர் சேவையைக் கொண்டுள்ளன, இது ஒட்டுமொத்த பலவீனமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு நல்ல விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் செயல்முறை புதிய தொழிற்சாலைகள் அல்லது உபகரணங்களில் பெரிய முதலீடுகள் இல்லாமல் நிலையான வளர்ச்சியை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவும்.

SIOP யாருக்கு தேவை?

ஒரு எளிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை, செயல்முறைகள் மற்றும் கிளையன்ட் தளத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் விற்பனை, சரக்கு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் செயல்முறையைச் செயல்படுத்துவதில் பயனடையாது. இருப்பினும், பெரிய நிறுவனங்கள் எப்போதும் சரக்கு மேம்படுத்தல், முன்கணிப்பு மற்றும் வழங்கல் மற்றும் தேவை திட்டமிடல் ஆகியவற்றிலிருந்து பயனடைகின்றன. ஒரு வணிகத்தை திறமையாக நடத்துவதற்கு, நிறுவனம் வழங்கல் மற்றும் தேவையை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், இருப்பினும் ஒரு நிறுவனம் அரிதாகவே சரியான வழங்கல் மற்றும் தேவை சமநிலையை அடைய முடியும். SIOP என்பது ஒரு திட்டமிடல் நுட்பமாகும், இது விநியோக மற்றும் தேவைகளை சமப்படுத்த சரக்குகள் மற்றும் பின்னிணைப்புகள் உள்ளிட்ட விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி விகிதங்களை நிறுவ ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது.

SIOP செயல்முறையை எவ்வாறு தொடங்குவது?

விற்பனை, சரக்கு மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்முறையைத் தொடங்க, அமைப்பு மூலோபாய முன்முயற்சிகள், வணிக அளவீடுகள் மற்றும் அளவீடுகளை வரையறுக்க வேண்டும். பின்னர், வணிகமானது தேவைத் திட்டத்தைத் தொடங்க வேண்டும் மற்றும் விற்பனை மற்றும் திறனை மதிப்பிட வேண்டும், சரக்குத் தரவைத் தயாரிக்க வேண்டும், எதற்கு யார் பொறுப்பு என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாட்டின் போது பொது மேலாளர் மற்றும் நிர்வாக குழுவையும் இந்த அமைப்பு ஈடுபடுத்த வேண்டும், எனவே இது எதிர்பார்ப்புகளை நெறிப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் ஒரு நிலையான செயல்முறையை செயல்படுத்தவும் முடியும்.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found