வணிக நெறிமுறைகளில் முடிவெடுப்பது

ஒரு வணிக உரிமையாளர் மற்றும் தலைவராக, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் நிறைய முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும். மார்க்கெட்டிங் முதல் விற்பனை வரை, மனித வளங்கள் வரையிலான எல்லாவற்றிலும், உங்கள் குழு வழிகாட்டுதலுக்காக உங்களைப் பார்த்து, அவர்கள் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்று கேட்பார்கள். லாபத்தை மனதில் வைத்திருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு நெறிமுறை நிலைப்பாட்டில் இருந்து முடிவுகளையும் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். முடிவெடுப்பதில் நெறிமுறைகளின் பங்கு நீங்கள் முடிவுகளை எவ்வாறு அணுகலாம், எந்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறீர்கள் மற்றும் வேறொருவரின் பார்வைக்கு நீங்கள் ஆலோசிக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதைப் பாதிக்கிறது.

படி 1: சிக்கலை தெளிவாக வரையறுக்கவும்

வணிக நெறிமுறை வள மையத்தின்படி, உங்கள் வணிகத்தில் நெறிமுறை கேள்விகளைக் கையாளும் போது முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பைச் சேர்ப்பது மிக முக்கியம். இது ஒரு செயல்முறை அல்லது விதிகளின் தொகுப்பாகும், இது சிறந்த முடிவை எவ்வாறு எடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முதல் படி, நீங்கள் எதிர்க்கும் பிரச்சினை அல்லது சங்கடத்தை புரிந்துகொள்வது. ஒரு முடிவை எடுக்க உங்களிடம் கேட்கப்பட்ட கேள்விக்கு இது சமமாக இருக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

இந்த நடவடிக்கை உண்மையில் தலைவர்கள் நெறிமுறை அதிபர்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய இடத்தைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவுவதாக நிலை அறிவுறுத்துகிறது. எல்லா முக்கியமான முடிவுகளும் நெறிமுறைக் கருத்தாக இருக்காது, ஆனால் தலைவர்கள் எந்தெந்த செயல்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவை எப்போதும் தனித்து நிற்காமல் வெளிப்படையாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் கடையில் எந்த புதிய தயாரிப்பு வரிகளை விற்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும்போது, ​​விருப்பங்களில் ஒன்று மதுபானம் மற்றும் சிகரெட்டுகள் இருக்கலாம். அவை பல சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு லாபகரமான தேர்வாக இருக்கும்போது, ​​அது உங்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறை மதிப்புகளுடன் பொருந்தாது.

படி 2: உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்

நெறிமுறை சிக்கல் என்ன என்பதை அடையாளம் கண்ட பிறகு, நீங்கள் பிரச்சினை குறித்து ஆராய்ச்சி நடத்த வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளும் வெளியேயும் வளங்களைத் தேடுவது முக்கியம், இது நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவு தொடர்பான குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்தை வழங்க முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பிற வணிக நிர்வாகிகளுடன் கலந்தாலோசிப்பது, மனிதவள வல்லுநர்களுடன் பேசுவது அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கை கையேடுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

நிறுவனங்களில் நெறிமுறை முடிவெடுப்பது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, ஏனெனில் சரியான பதில் தெளிவாக இருக்காது. இருப்பினும், உங்கள் சொந்தத்திலிருந்து வேறுபட்ட கண்ணோட்டங்களைத் தேடுவது உங்களுக்கு ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தை அளிக்கும் மற்றும் நீங்கள் முன்னர் கருதாத கூறுகளை கொண்டு வரலாம். இந்த படி தெளிவு பெறுவது மற்றும் நெறிமுறை சங்கடத்தைப் பற்றி மேலும் புரிந்துகொள்வது.

படி 3: உங்கள் விருப்பங்களைக் கவனியுங்கள்

ஹப்ஸ்பாட் படி, உங்கள் பிரச்சினைக்கான தீர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. இந்த கட்டத்தில், உங்கள் நிறுவனத்தில் முன்பு செய்யப்பட்டுள்ள தீர்வுகளுக்கு மேலதிகமாக என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பார்ப்பது மிக முக்கியம். இதேபோன்ற முந்தைய காட்சிகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு கையாளப்பட்டன என்பதைக் கவனியுங்கள், இதன் விளைவாக நீங்கள் ஒரு யோசனையைப் பெறலாம். இருப்பினும், நீங்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு வெளியே பெரிய தொழிற்துறையைப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் இந்த வகையான சூழ்நிலைகளில் மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.

மூன்று முதல் ஐந்து சாத்தியமான தீர்வுகளை குறைக்க ஹப்ஸ்பாட் பரிந்துரைக்கிறது. இரண்டு விருப்பங்களுக்குச் செல்வது பெரும்பாலும் ஒரு முடிவுக்கு வருவது மிகவும் கடினம். ஓரிரு விருப்பங்களைக் கொண்டிருப்பது உங்களுக்கு பலவிதமான தீர்வுகளை வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குறைந்த இலாபத்தன்மை காரணமாக பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டியது நீங்கள் எதிர்கொண்டால், தீர்வுகளில் தனிப்பட்ட ஊதியக் குறைப்பு, பணிநீக்கங்களைத் தவிர்ப்பதற்காக ஊதியக் குறைப்பை எடுக்குமாறு அனைத்து ஊழியர்களையும் கேட்டுக்கொள்வது மற்றும் பிற வகை கட்டணம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். பங்கு விருப்பங்கள்.

படி 4: உங்கள் சாத்தியமான தீர்வுகளை மதிப்பிடுங்கள்

உங்கள் நெறிமுறை கேள்விக்கு சாத்தியமான சில பதில்களை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்ததும், ஒவ்வொரு தீர்வையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. ஒவ்வொன்றின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ள ஹப்ஸ்பாட் அறிவுறுத்துகிறது. ஒவ்வொரு முடிவின் முடிவிலும், அது குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அது மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு முடிவும் உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் கூட்டாளர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

ஒவ்வொரு எதிர்மறையான விளைவுகளின் சாத்தியத்தையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு தீர்வுகள் பல எதிர்மறையான விளைவுகளைக் கொண்டிருந்தால், ஒரு தீர்வு ஒரு எதிர்மறையான விளைவுகளை மட்டுமே கொண்டிருந்தால், நீங்கள் அதை நோக்கி சாய்ந்திருக்கலாம். இருப்பினும், அந்த எதிர்மறையான விளைவு மற்றவர்களை விட அதிகமாக நிகழக்கூடும் என்றால், இது ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்காது.

படி 5: ஒரு முடிவுக்கு வாருங்கள்

இப்போது நீங்கள் ஆராய்ச்சி, மூளைச்சலவை மற்றும் பல விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்துள்ளீர்கள், ஒரு முடிவுக்கு வர வேண்டிய நேரம் இது. நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பில் இது கடினமான படியாகும், ஏனெனில் இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீடித்த விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் விருப்பங்களை நீங்கள் கவனமாக எடைபோட்டுள்ளதால், உங்கள் தேர்வில் நம்பிக்கையுடன் இருப்பது முக்கியம்.

உங்கள் முடிவையும் அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணத்தையும் உங்கள் வணிகத்தில் சரியான பங்குதாரர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதும் முக்கியம். சில நெறிமுறை முடிவுகளை முழு அணியுடனும் பகிரங்கமாக பகிரலாம், மற்றவர்களுக்கு சில விவேகமும் தனியுரிமையும் தேவைப்படலாம். யார் விவரங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்து முடிந்தவரை வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.

படி 6: உங்கள் முடிவை நடைமுறைப்படுத்துங்கள் மற்றும் அதன் விளைவுகளை மதிப்பிடுங்கள்

உங்கள் தேர்வில் உங்களுக்கு நம்பிக்கை கிடைத்தவுடன், உங்கள் முடிவை யதார்த்தத்திற்கு கொண்டு வர உங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல், புதிய நிறுவனக் கொள்கையை வகுத்தல் அல்லது புதிய மாற்றங்களைப் பற்றி ஒரு கூட்டத்தை நடத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். உங்கள் நெறிமுறை தேர்வை நடைமுறைக்குக் கொண்டு, பின்னர் அது உங்கள் வணிகத்தில் ஏற்படுத்தும் விளைவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

சாத்தியமான மாற்றங்களை ஆராய்வதற்கு நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிட்டிருந்தாலும், எல்லாமே எவ்வாறு வெளியேறும் என்பதை அறிந்திருந்தாலும், உங்கள் முடிவை நடைமுறைப்படுத்தியவுடன் அதை மதிப்பாய்வு செய்வது நல்லது. நீங்கள் முன்னறிவிக்காத ஏதேனும் வளைவுகள் இருந்தனவா, அல்லது விளைவு உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளிலிருந்து வேறுபட்டதா? முடிவின் விளைவாக உங்கள் வணிகம் மேம்பட்டதா, அல்லது அது பாதிக்கப்பட்டுள்ளதா? உங்கள் விருப்பத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் உங்கள் அடுத்த நெறிமுறை முடிவை எடுக்க இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தலாம்.

பிளஸ் நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தவும்

நெறிமுறை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஒரு படிப்படியான அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் எல்லா விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொள்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த முக்கியமாகும். அதோடு, உங்கள் நெறிமுறை சங்கடங்களை மதிப்பிடுவதற்கு பிளஸ் மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு முடிவில் நெறிமுறையற்ற மாற்றங்கள் உள்ளதா என்பது உங்களுக்குத் தெரியாதபோது இது உதவியாக இருக்கும். நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் தேர்வைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெற இதை நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு வெளியே பயன்படுத்தலாம்.

பிளஸ் என்பது இதன் சுருக்கமாகும்:

• கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்: உங்கள் வணிகத்திற்கான அனைத்து நெறிமுறை முடிவுகளும் உங்கள் நிறுவனத்தின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். இந்த முடிவு உங்கள் கொள்கைகள் அல்லது நடைமுறைகளுக்கு முரணானது என்றால், நீங்கள் அதை உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டிய ஒன்று.
• சட்டப்பூர்வமானது: இந்த உறுப்பு மிகவும் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறத்தில் உள்ளது, இருப்பினும் சட்டத்திற்கு வரும்போது சாம்பல் நிற நிழல்களும் இருக்கலாம். நீங்கள் எடுக்கும் முடிவு சட்டப்பூர்வமா அல்லது ஏதேனும் சட்டங்களை மீறுகிறதா?
• யுனிவர்சல்: இந்த அளவுகோல் உங்கள் வணிகத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றியது என்று ஹப்ஸ்பாட் கூறுகிறது. இந்த முடிவு உங்கள் வணிக மதிப்புகள் மற்றும் நீங்கள் எதற்காக நிற்கிறது?
• சுய: முடிவைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்? இந்த முடிவு உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அமைந்திருந்தாலும் உங்களுக்கு ஒரு சங்கடமான உணர்வைத் தருகிறது என்றால், நீங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் நேர்மையானவர் என்று தனிப்பட்ட முறையில் நம்புகிறதற்கு எதிராக இது சாத்தியமாகும்.

நீங்கள் எடுக்கவிருக்கும் முடிவு நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்றதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பிளஸ் மாதிரி உங்களுக்கு உதவக்கூடும், அதற்கான காரணத்தையும் புரிந்து கொள்ள இது உதவும். இந்த வழியில், முடிவை சிறந்த தேர்வாக மாற்ற நீங்கள் எந்த உறுப்புகளையும் மாற்ற வேண்டும் என்றால், எங்கிருந்து தொடங்குவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எடுத்துக்காட்டாக, முடிவைப் பற்றி ஏதேனும் நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகளுக்கு எதிராகச் சென்றால், அந்த அம்சத்தை மாற்ற முடியுமா அல்லது மாற்ற முடியுமா என்பதை நீங்கள் காணலாம், இதனால் உங்கள் வணிகம் எதைக் குறிக்கிறது என்பதோடு இது செயல்படும்.