மனித வள மேலாண்மை அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம்

ஒரு பரந்த வரையறையில், ஒரு மனித வள மேலாண்மை அமைப்பு, அல்லது HRMS, மனித வள மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தை உள்ளடக்கியது. இது ஒரு மனித வள நோக்கத்துடன் உள்நாட்டில் ஒத்துப்போகின்ற பல மனித வளக் கொள்கைகளின் ஒரு திட்டமாகும். மனிதவள மேலாண்மை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை மனித வள நடவடிக்கைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் HRMS குறிக்கிறது. எச்.ஆர்.எம்.எஸ்ஸின் பொதுவான கருத்து சிறு வணிக மேலாளர்கள் தங்கள் வணிகத் துறை மற்றும் வணிக வளர்ச்சி கட்டத்தின் அடிப்படையில் பொருத்தமான மனித வள அமைப்புகளை வடிவமைக்க உதவுகிறது.

நிறுவன செயல்திறன்

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு நல்ல HRMS மனித வள மேலாண்மை நடைமுறைகளில் நிலைத்தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் மனித உறவை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு பயனுள்ள HRMS ஒரு மூலோபாய நோக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பணியாளர் அறிவு, திறன்கள், உந்துதல் மற்றும் பங்களிப்பு வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செயல்படுகிறது. அவற்றின் மிக உயர்ந்த குறிக்கோளின் அடிப்படையில், மனிதவள மேலாண்மை அமைப்புகள் பல வழிகளில் நிறுவன செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கின்றன.

பணியாளர் அர்ப்பணிப்பு

ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு HRMS தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் ஆட்சேர்ப்பு செய்யும், ஊழியர்களுக்கு தீவிர பயிற்சி அளிக்கும், மேலும் உயர் மட்ட இழப்பீட்டை வழங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, உள்ளூர் மூத்த குடிமக்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரு சிறிய மருத்துவ மருத்துவமனை தரமான சேவையை வழங்க அக்கறையுள்ள பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் தக்கவைப்பதிலும் கவனம் செலுத்தலாம். ஆட்சேர்ப்புக்கு விண்ணப்பதாரரின் ஆளுமை பதவியின் தேவைகளுக்கு பொருந்துகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த பல நேர்காணல்களை நடத்த வேண்டும். சரியான நபர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதும், ஊழியர்களின் திருப்தி, வேலை செயல்திறன் மற்றும் நிறுவன உறுதிப்பாட்டை அதிகரிக்க தீவிர வேலை பயிற்சி மற்றும் பொருட்கள் இழப்பீடு வழங்கப்படும்.

ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல்

ஒரு HRMS இன் கவனம் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கும் மற்றும் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும். அத்தகைய அமைப்பின் கீழ், ஊழியர்களுக்கு அதிக முடிவெடுக்கும் சக்தி வழங்கப்படுகிறது, மேலும் குழுப்பணி ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் வணிகத்தின் அன்றாட செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துவதிலிருந்து வணிகத்தை விரிவாக்குவதற்கு மாற விரும்பலாம். இதற்கு ஊழியர்களை நம்புவது, அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது மற்றும் அதிக முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் வழங்குவது தேவை.

தொழில் பாதுகாப்பு

தொழில்சார் காயங்கள் மற்றும் இறப்புகள் ஊழியர்களின் மன உறுதியைப் பொறுத்தவரை பேரழிவு தரக்கூடிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். இதுபோன்ற சம்பவங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கக்கூடும். ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில், மேலாளர்கள் தொழில் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதில் HRMS இல் கவனம் செலுத்தலாம். இதற்கு நம்பகமான, பயிற்சி பெற்ற மற்றும் விவரம் சார்ந்த நபர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் தீவிர பாதுகாப்பு பயிற்சி அளித்தல் தேவை.

வாடிக்கையாளர் சேவை

சிறு வணிகங்கள் பொதுவாக வரையறுக்கப்பட்ட சந்தை பங்கைக் கொண்டுள்ளன. சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவது சந்தை பங்கைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு உத்தி. நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு HRMS, உடல் வேலை சூழலை மேம்படுத்துதல், சாத்தியமான தவறுகளை மறைக்க ஒரு ஆதரவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மனப்பான்மை மற்றும் கணினிகள் போன்ற பொருத்தமான சேவை வழங்கல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.