பயனுள்ள குழு தொடர்பு செயல்முறைகள்

வணிகச் சூழலில், குறிப்பிட்ட வணிகப் பணிகளைச் செய்ய ஊழியர்கள் சிறு குழுக்கள், அணிகள் மற்றும் துறைகளில் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது பொதுவானது. ஒருவருக்கொருவர் திறம்பட செயல்பட, ஒவ்வொரு நபருக்கும் வலுவான குழு தொடர்பு திறன் இருப்பது முக்கியம். அவர்கள் இல்லையென்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் தவறான புரிதல்களை ஏற்படுத்தலாம், தேவையற்ற மோதல்களைத் தொடங்கலாம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறைக்கலாம். பயனுள்ள குழு தகவல்தொடர்புகளை எவ்வாறு எளிதாக்குவது என்பதை அறிக, உங்கள் ஊழியர்கள் சிறப்பாக செயல்பட உதவலாம்.

பணியிடத்தில் குழு தொடர்புகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

பணியிடத்தில் பல்வேறு குழுக்கள் உள்ளன. தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான செயல்பாட்டு பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக செயல்படும் விற்பனைக் குழு இதில் அடங்கும். ஊழியர்களுக்கான வேடிக்கையான நிகழ்வுகளைத் திட்டமிட தங்கள் நேரத்தை தன்னார்வத் தொண்டு செய்பவர்களால் ஆன ஒரு சமூக கிளப் குழுவையும் இதில் சேர்க்கலாம். பொதுவாக, குழுக்கள் ஐந்து முதல் 20 நபர்களைக் கொண்டிருப்பதாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, இருப்பினும் உங்கள் அமைப்பின் அடிப்படையில் அளவு மாறுபடும். பணியில் இருக்கும் ஒரு குழுவின் வரையறுக்கும் காரணி என்னவென்றால், அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை ஒன்றாகச் செய்ய ஒத்துழைக்க வேண்டும்.

தகவல்தொடர்பு என்பது செய்திகளை அனுப்புவதும் பெறுவதும் ஆகும். ஒரு தனிப்பட்ட அமைப்பில், செய்தியை அனுப்புபவர் மற்றும் செய்தியைப் பெறுபவர் இருக்கிறார். ஒரு குழு டைனமிக், எனினும், இந்த மாற்றங்கள் - இது சிக்கல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்களுக்கு வழிவகுக்கும். செய்தியை அனுப்பியவர்கள் மற்றும் செய்தியின் பல பெறுநர்கள் இருக்கக்கூடும், இவை அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் நிகழலாம். குழுவில் உள்ள அனைத்து நபர்களும் செய்தியை நோக்கம் கொண்டதாக புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால், அது பணியிடத்தில் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

குழு தகவல்தொடர்புகளின் நோக்கம் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், குழப்பத்தைத் தீர்ப்பதற்கும், நல்லுறவை உருவாக்குவதற்கும் மற்றும் வணிக இலக்கை அடைவதற்கு நெருக்கமாக இருப்பதற்கும் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வதாகும். இருப்பினும், குழுவில் உள்ள நபர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உணர்கிறார்கள் என்பதில் குழு தொடர்பு ஒரு விளைவைக் கொண்டுள்ளது. இது அவர்களின் குழுவின் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய தூண்டப்படுகிறதா என்பதை இது தெரிவிக்கிறது.

வணிகத்தை மேம்படுத்த குழு தொடர்பு உத்திகளைப் பயன்படுத்தவும்

குழு தகவல்தொடர்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, வணிகங்கள் தங்கள் சொந்த தகவல் தொடர்பு செயல்முறைகளையும் ஊழியர்களுக்கான நெறிமுறைகளையும் மேம்படுத்த உதவும். இது ஊழியர்களை இதற்கு உதவும்:

  • துருவமுனைக்கும் தலைப்புகளில் சமரசம்;
  • சக ஊழியர்களுக்கு மாறுபட்ட சிக்கல்களை விளக்குங்கள்;
  • முக்கிய வணிக முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்துதல்;
  • ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு ஒத்துழைக்க வேண்டும் என்பதை சக ஊழியர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்;
  • வணிக இலக்குகளை அடைய திட்டங்களையும் உத்திகளையும் உருவாக்க சக ஊழியர்களை வழிநடத்துங்கள்;
  • மற்ற ஊழியர்களுடன் நட்பையும் நட்பையும் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்; மற்றும்
  • மேலாண்மை குறுக்கீடு இல்லாமல் மோதல்களை தீர்க்கவும்.

பணியிடத்திற்குள் குழு தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கியமானது, தகவல்தொடர்பு சிறந்த நடைமுறைகளைச் சுற்றியுள்ள செயல்முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை உருவாக்குவதாகும். ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் அபிலாஷை இலக்குகளை வழங்குவதன் மூலம், வணிகங்கள் ஊழியர்களை தங்கள் சொந்த தகவல்தொடர்பு திறன்களில் பணியாற்ற ஊக்குவிக்க முடியும். பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளின் நன்மைகளை முதலாளிகள் ஊக்குவிப்பது முக்கியம், எனவே இந்த திறனை மேம்படுத்துவது பணியில் மற்றும் வாழ்க்கையில் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் என்பதை அவர்களின் ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

ஒரு குழுவிற்குள் தொடர்புகளின் வெவ்வேறு பாணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

குழு தகவல்தொடர்புகளின் சவால்களில் ஒன்று, குழு வெவ்வேறு நபர்களால் ஆனது, அவர்கள் வெவ்வேறு வகையான தொடர்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். மக்கள் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் அவர்கள் செய்திகளை அனுப்பும் மற்றும் பெறும் விதத்தை பாதிக்கிறது. ஒரு குழுவில் பலவிதமான தகவல்தொடர்பு பாணிகள் இருந்தால், செய்தி தொலைந்து போகும் வாய்ப்புகள் அதிகம்.

தகவல்தொடர்பு பாணிகளை வகைப்படுத்த பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. டி.எஸ்.சி மதிப்பீட்டைப் போலவே, மைர்ஸ்-பிரிக்ஸ் வகை காட்டி (எம்பிடிஐ) போன்ற ஆளுமை சோதனைகள் தகவல்தொடர்பு பாணியைப் பயன்படுத்த பயன்படுத்தப்படலாம். டி.எஸ்.சி படி, தகவல்தொடர்பு பாணிகளை நான்கு தனித்தனி வகைகளாக வகைப்படுத்தலாம்:

  • ஆதிக்கம்: இந்த தொடர்பாளர்கள் முடிவுகள் சார்ந்தவை மற்றும் வணிக இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள், ஒரு சவாலுக்கு பயப்படுவதில்லை. இருப்பினும், அவர்கள் அப்பட்டமாக பேசக்கூடும்.
  • செல்வாக்கு: இந்த தொடர்பாளர்கள் உறவுகளை உருவாக்குவதிலும் மற்றவர்களை வற்புறுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றனர். அவர்கள் ஒத்துழைப்பை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் மிகவும் நம்பிக்கையுடனும் ஆர்வத்துடனும் இருக்கிறார்கள்.
  • நிலையானது: இந்த தொடர்பாளர்கள் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்க விரும்புகிறார்கள், மிகவும் நேர்மையானவர்கள். அவர்கள் அமைதியான அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களின் செயல்பாட்டில் விரைந்து செல்ல விரும்பவில்லை.
  • மனசாட்சி: இந்த தொடர்பாளர்கள் தரம், துல்லியம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை மதிக்கிறார்கள். அவர்கள் விவரங்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள், தவறாக இருக்க விரும்பவில்லை. அவர்கள் சொந்தமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

உங்கள் பணியிடக் குழுக்களில் உள்ள வெவ்வேறு தகவல்தொடர்பு பாணிகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் கூடுதல் நுண்ணறிவைப் பெறலாம் எப்படி தனிநபர்கள் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் எந்த பாத்திர பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.

சரியான தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்தவும்

குழு தொடர்பு பல வடிவங்களில் நடைபெறுகிறது. உங்கள் ஊழியர்கள் எந்த வகையான செய்தியை அனுப்ப விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். தவறான தகவல்தொடர்பு சேனலைப் பயன்படுத்துவது தவறான புரிதல்களை ஏற்படுத்தி குழுவின் செயல்திறனைக் குறைக்கும். குழு தொடர்பு சேனல்கள் பின்வருமாறு:

  • முறையான குழு கூட்டங்கள்;
  • முறைசாரா குழு கூட்டங்கள்;
  • மாநாட்டு அழைப்புகள்;
  • குழு மின்னஞ்சல்கள்;
  • குழு நேரடி செய்தி அரட்டைகள்;
  • திட்ட மேலாண்மை பணி பட்டியல்கள்; மற்றும்
  • காகித அடிப்படையிலான மெமோக்கள்.

ஒரு குழு உறுப்பினர் ஒரு கடினமான காலக்கெடுவைப் பற்றி ஒரு முக்கியமான செய்தியை அனுப்ப விரும்பினால், அவர் குழு உடனடி செய்தி அரட்டை மூலம் செய்தியை அனுப்பலாம். இருப்பினும், குழு அரட்டையில் மற்ற விஷயங்களைப் பற்றி விவாதித்தால், அந்த முக்கியமான காலக்கெடு செய்தி தொலைந்து போகக்கூடும். இதேபோல், ஒரு மின்னஞ்சல் மூலம் எளிதாக தீர்க்கக்கூடிய ஒரு சிக்கலைப் பற்றி ஒரு குழு ஒரு கூட்டத்தை நடத்த தேர்வு செய்யலாம். இது அதன் செயல்திறனைக் குறைக்கும். அதனால்தான் குழுவின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு செய்திக்கும் எந்த சேனலைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

பயனுள்ள குழு தொடர்புக்கு தடைகளை கண்டறியவும்

உங்கள் குழுவிற்கான குழு தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த, சிக்கலின் முக்கிய காரணத்தைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது. குழு தகவல்தொடர்புக்கு பல்வேறு தடைகள் உள்ளன, அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

  • உடல் தடைகள்: குழு உறுப்பினர்களிடையே உடல் ரீதியான தூரம் தொடர்புகொள்வது கடினம். குழு உறுப்பினர்கள் வணிகத்தின் வெவ்வேறு தளங்களில் பணிபுரிந்தால், அவர்களால் ஒருவருக்கொருவர் நேரில் பேச முடியாமல் போகலாம். மூடப்பட்ட அலுவலக கதவுகள், உயர் க்யூபிகல் சுவர்கள் மற்றும் மோசமான தொலைபேசி இணைப்புகள் போன்றவையும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும்.
  • புலனுணர்வு தடைகள்: ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் உலகைப் பார்க்கும் விதம் அவர்கள் செய்திகளைப் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தை பாதிக்கிறது. அதிகப்படியான நம்பிக்கையற்ற நபரை விட, ஒரு அவநம்பிக்கையான நபர் ஒரு காலக்கெடுவின் செய்தியை வித்தியாசமாக புரிந்துகொள்வார்.
  • உணர்ச்சி தடைகள்: ஒரு தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினரின் உணர்ச்சி நிலை அவள் செய்திகளை அனுப்பும் மற்றும் பெறும் விதத்தை பாதிக்கிறது. பயம், பாதிப்பு, அவநம்பிக்கை, மகிழ்ச்சி, கோபம் மற்றும் உற்சாகம் போன்ற உணர்வுகள், எடுத்துக்காட்டாக, தகவல்தொடர்புகளை மாற்றும்.
  • ஒருவருக்கொருவர் தடைகள்: மக்கள் தங்களைப் பற்றிய தனிப்பட்ட உணர்வுகள் அவர்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தை பாதிக்கலாம். தன்னம்பிக்கை இல்லாத ஒருவருடன் ஒப்பிடும்போது அதிக நம்பிக்கையுள்ள ஒருவர் எவ்வாறு பேசுகிறார் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
  • கலாச்சார தடைகள்: கலாச்சாரம் நடத்தை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சில கலாச்சாரங்களில், எதிர் பாலினத்தைச் சேர்ந்த ஒருவருடன் கண் தொடர்பு கொள்வது முறையற்றதாகக் கருதப்படுகிறது, மற்ற கலாச்சாரங்களில் இது சாதாரணமானது.
  • மொழி தடைகள்: குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரும் ஒரே மொழியைப் பேசவில்லை என்றால், அது மொழிபெயர்ப்பு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். தொழில் சார்ந்த சொற்களஞ்சியத்தையும் மொழி குறிப்பிடலாம், இது குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும்.

குழு தகவல்தொடர்புகளை பாதிக்கும் முக்கிய சிக்கலைக் கண்டறிவதன் மூலம், சிக்கலுக்கு ஒரு தீர்வை உருவாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, குழு உறுப்பினர்கள் வணிகத்தின் எதிர் பக்கங்களில் அமர்ந்திருந்தால், அவர்கள் நேரில் தொடர்புகொள்வதில் குறைவு இருக்கலாம். ஒரு எளிய தீர்வாக அவர்களின் மேசைகளை ஒன்றாக நெருக்கமாக நகர்த்துவதால் அவர்கள் சிறப்பாக ஒத்துழைக்க முடியும்.

திறந்த தொடர்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்

பணியிடத்தின் கலாச்சாரம் ஊழியர்கள் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் தகவல்களை பகிரங்கமாக பகிர ஊக்குவிக்கவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் தங்கள் குழுவோடு நன்கு தொடர்பு கொள்ள விரும்புவதில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக குழு புதிய வணிக இலக்குகளை முன் வரிசை ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளாவிட்டால், அந்த ஊழியர்கள் தகவல்தொடர்பு நிறுவனத்தால் மதிப்பிடப்படவில்லை என்று உணரலாம்.

மறுபுறம், அமைப்பு தெளிவான மற்றும் நேர்மையான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவித்தால், ஊழியர்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் குழுவுடன் திறந்திருக்கவும் அதிகாரம் பெற்றதாக உணரலாம். அமைப்பின் கலாச்சாரம் வணிகத் தலைவர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறது என்பதோடு நேரடியாக தொடர்புடையது. அவர்கள் ஒரு திறந்த கதவுக் கொள்கையைக் கொண்டிருந்தால் மற்றும் ஊழியர்களுடன் நேர்மையாகப் பேசினால், அது முழு குழுவின் தகவல்தொடர்பு திறனை மேம்படுத்த நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும். வணிகத்தின் முக்கிய மதிப்புகளில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளைச் சேர்க்கும் அளவிற்குச் செல்வது ஊழியர்களுக்கு அந்த திறனின் முக்கியத்துவத்தைக் காட்டுகிறது.

பணியாளர்களுக்கு பயனுள்ள தொடர்பு பயிற்சி அளித்தல்

எல்லா மக்களும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பாளர்களாக பிறக்கவில்லை, எல்லா மக்களும் ஒரே மாதிரியாக தொடர்புகொள்வதில்லை. இதன் விளைவாக, தகவல்தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி தேவைப்படும்போது முதலாளிகள் அங்கீகரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

தகவல்தொடர்பு பயிற்சி என்பது மோதலின் தீர்வு, பொது பேசும் அல்லது பேச்சுவார்த்தை திறன் போன்ற தகவல்தொடர்புகளின் குறிப்பிட்ட கூறுகளில் கவனம் செலுத்தலாம். பயனுள்ள மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் அறிக்கைகளை எழுதுதல் அல்லது ஒரு உற்பத்தி கூட்டத்தை எவ்வாறு இயக்குவது போன்ற குறிப்பிட்ட தகவல்தொடர்பு சேனல்களுடன் இது தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

ஒரு பணிக்குழுவில் திறமையற்ற கூட்டங்கள் இருந்தால், அது அதிக நேரம் எடுக்கும் மற்றும் கையில் இருக்கும் பணிகளைச் செய்யாவிட்டால், வெற்றிகரமான கூட்டங்களில் எவ்வாறு இயங்குவது மற்றும் பங்கேற்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது அணிக்கு ஒருவருக்கொருவர் சிறப்பாக தொடர்புகொள்வதற்கும் அவர்களின் வேலைகளில் மிகவும் திறம்பட செயல்படுவதற்கும் உதவும்.

தனிப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்

ஒரு குழு மாறும், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும் தகவல் தொடர்பு சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் குழு அமைப்பில் அவர்களின் முக்கிய பணிகள் என்ன, அவை நிறைவேற்றுவதற்கு என்ன பொறுப்பு என்பது பற்றிய தெளிவான புரிதல் இருக்க வேண்டும். முடிவுகள் மற்றும் நடத்தை அடிப்படையில் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இது அவர்களின் அன்றாட பணிகள், அதிக இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் சீரமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். கூடுதலாக, அவர்களின் பங்கை அறிந்துகொள்வது ஊழியர்களுக்கு குழு வரிசைமுறையையும் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

குழுத் தலைவர் அல்லது மேலாளர் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் பற்றி அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்வது முக்கியம், மேலும் அவை ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன. தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் முன்னுரிமைகள் சீரமைக்கப்படாவிட்டால், அது மோதல் மற்றும் தவறான புரிதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள்

ஒரு பணியில் அவர்கள் பணியாற்றுகிறார்கள் என்பதை தங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்வதில் முதலாளிகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் ஒன்றாக. ஒரு தனிப்பட்ட ஊழியரின் வெற்றி அணியின் வெற்றிக்கு மேலே இல்லை. ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கான வணிக உத்தரவை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெற்றிபெற உதவ அவர்கள் தூண்டப்படுவார்கள். குழு ஒத்துழைப்பு, பேச்சுவார்த்தை மற்றும் மோதல் தீர்வின் போது அவர்கள் மிகவும் திறம்பட தொடர்புகொள்வதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.

ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தொடர்புகொள்வதற்கு, வணிகங்கள் ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ள வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் முதன்மை பணி அமைப்பிற்கு வெளியே ஒருவருக்கொருவர் அரட்டையடிக்கக்கூடிய ஒரு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம், அவை ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன a தனிப்பட்ட நிலை. ஊழியர்கள் ஒன்றாகச் சாப்பிட கூடிய மதிய உணவு அறை இருப்பது அல்லது ஹால்வேயில் ஒரு ஃபூஸ்பால் அட்டவணையை வழங்குவது ஊழியர்களுக்கு முறைசாரா முறையில் பேசுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

உதாரணம் மூலம் வழிநடத்துங்கள்

வணிகங்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் குழுக்களாக ஒன்றாக தொடர்பு கொள்ள விரும்பினால், மேலாளர்கள் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களைப் பின்பற்றும்படி கூறப்பட்ட அதே எதிர்பார்ப்புகளைப் பின்பற்ற விரும்புகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, குழுவில் உள்ள துருவமுனைப்பதில் உங்கள் ஊழியர்கள் சமரசம் செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் அதைச் செய்ய முடியும்.

தவறுகளின் உரிமையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

குழு அமைப்பில் பணிபுரியும் போது, ​​தவறுகள் நிகழும். ஒரு தவறு அவர்கள் முற்றிலும் தோல்வியுற்றது என்று அர்த்தமல்ல என்பதை ஊழியர்கள் அறிவது மிகவும் முக்கியமானது. ஊழியர்கள் தங்கள் தவறு காரணமாக வெட்கமாகவோ, வெட்கமாகவோ அல்லது சோகமாகவோ உணரக்கூடும், மேலும் அவர்கள் செய்ததைப் பற்றி குழுவின் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியாமல் போகலாம். இருப்பினும், பணியிடத்தின் கலாச்சாரம் தவறுகளின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதை ஆதரித்தால், ஊழியர்கள் தங்கள் குழுவிற்கு நிலைமையை விளக்க முடியும், பின்னர் ஒரு தீர்வுக்கு வர ஒன்றாக வேலை செய்யலாம்.

அண்மைய இடுகைகள்