மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஒரு நிர்வாகக் குழுவில் மேலாண்மை அதிகாரம் மற்றும் முடிவெடுப்பதை மையமாகக் கொண்டுள்ளன, உயர் மேலாளர்களிடமிருந்து பல்வேறு வணிக அலகுகளுக்கு தகவல் பாய்கிறது. பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள், மறுபுறம், ஒரு கட்டமைப்பின் பல சிறிய பிரதிநிதித்துவங்களைப் போலவே இருக்கின்றன, இதில் மேலாண்மை பணிநீக்கங்கள் மற்றும் கட்டளையின் நெருக்கமான சங்கிலிகள் உள்ளன. இந்த இரண்டு அடிப்படையில் வேறுபட்ட வடிவமைப்பு தத்துவங்களுக்கிடையிலான வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் வணிகத்திற்கான பயனுள்ள கட்டமைப்பை உருவாக்க உதவும்.
மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீடு
ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வடிவமைப்பில், ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் பரந்த அளவிலான ஊழியர்கள், துறைகள் மற்றும் வணிக செயல்பாடுகளில் அதிகாரம் உண்டு. மேலாண்மை பாணிகள் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகளில் எதேச்சதிகாரமாக மாறக்கூடும், ஏனெனில் மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு குறைந்த நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
பரவலாக்கப்பட்ட வடிவமைப்புகளில், ஒவ்வொரு மேலாளரும் குறைவான ஊழியர்கள் மற்றும் வேலை செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள், மேலும் பல மேலாளர்கள் வணிகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் ஒரே வேலை தலைப்புகளையும் பொறுப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் மேலாளர்களை சிறிய அளவில் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன, இது நேரடி விற்பனை போன்ற தனிப்பட்ட பணியிட நிலைமைகளுக்கு தனிப்பட்ட அணிகள் மாற்றியமைக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும்.
முடிவுகள் மற்றும் தகவல் பாய்ச்சல்கள்
மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளில், முடிவுகள் மேலே எடுக்கப்பட்டு அடுக்குகள் வழியாகத் தொடர்பு கொள்ளப்படுகின்றன. நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிலை மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுப்பார்கள்; இருப்பினும், அவை வழக்கமாக அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஆர்டர்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிப்பதில் மட்டுமே.
பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் சரியான எதிர். கீழ் மட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் முன் வரிசை ஊழியர்கள் கூட தமக்கும் தங்கள் பணிக்குழுக்களுக்கும் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்களின் முடிவுகள் குறித்த தகவல்கள் உயர் மட்ட நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்கப்படுகின்றன.
மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடுகள்
சிறு தொழில்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பணியாளர்களின் சிறிய அளவு காரணமாக மையப்படுத்தப்பட்ட முறையில் இயங்குகின்றன. ஆரம்பத்தில், ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் முழு நிறுவனத்திலும் ஒரே மேலாளராக இருக்கலாம், மற்ற அனைத்து ஊழியர்களும் நேரடியாக உரிமையாளரிடம் புகாரளிப்பார்கள். இருப்பினும், சிறிய நிறுவனங்கள் வளரும்போது நிறுவன வடிவமைப்புகள் மாறக்கூடும்.
ஒரு டிரக்கிங் நிறுவனம் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன வடிவமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டு. டிரக்கிங் நிறுவன மேலாளர்கள் அனைத்து செயல்பாட்டு முடிவுகளையும் எடுத்து, தனிப்பட்ட டிரைவர்களுக்கு அனுப்பியவர்கள் மூலம் தகவல்களை அனுப்புகிறார்கள். ஒவ்வொரு நாளும் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க சுயதொழில் உரிமையாளர்-ஆபரேட்டர்கள் கூட அனுப்பியவர்களிடமிருந்து வழிநடத்துகிறார்கள்.
பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடுகள்
உரிமையாளர் நிறுவனங்கள் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. உரிமையாளர் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலான தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை மேலே கட்டுப்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவை உரிமையாளர்களுக்கு தங்கள் தனிப்பட்ட கடைகளை நடத்துவதில் பெரும் சுதந்திரத்தை அளிக்கின்றன. உரிமையாளர் உரிமையாளர்கள் பணியாளர் முடிவுகள், செயல்படும் மணிநேர முடிவுகள் மற்றும் இழப்பீட்டு முடிவுகளை தங்கள் சொந்தமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக.
பரந்த புவியியல் ரீதியான நிறுவனங்களும் பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிலிருந்து பயனடையலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் அல்லது நாட்டிற்கும் தேவையற்ற நிர்வாக பதவிகளை உள்ளடக்குகின்றன, மாறாக ஒரு நிர்வாக குழு அனைத்து பிரிவுகளிலும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிப்பதை விட.
