ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் பணியாளர்கள் மதிப்புமிக்கதாகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாகவும் உணரக்கூடிய ஒரு பணி கலாச்சாரத்தை நிறுவுவது மிக முக்கியம். தலைமைத்துவத்திற்கான பாரம்பரிய சர்வாதிகார அணுகுமுறை வணிக வெற்றிக்குத் தேவையான முடிவுகளை இனி வழங்காது. உண்மையில், தலைமைத்துவத்திற்கான நடத்தை அணுகுமுறை வணிக உரிமையாளர்களுக்கு தங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் அவர்களின் திறமைகள் மற்றும் திறமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் மிகவும் பயனுள்ள வழியாக மாறியுள்ளது.
நடத்தை அணுகுமுறை ஒரு பார்வையில்
நிர்வாகத்திற்கான நடத்தை அணுகுமுறை பணியிடத்தின் மனித பரிமாணத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. மோதல்களின் போது மக்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கும் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் சிறந்த வழிகளைக் கற்பிப்பதன் மூலம், நிர்வாகத்திற்கான நடத்தை அணுகுமுறை நிறுவனத் தலைவர்களுக்கு வேலை நாளில் ஏற்படும் பல்வேறு மனித வள சிக்கல்களைக் கையாள உதவும். நிர்வாகத்தின் நடத்தை கண்ணோட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வது இந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்துவதற்கான முதல் படியாகும்.
பணி சார்ந்த அணுகுமுறை
உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனை அடைய குறிப்பிட்ட, திரும்பத் திரும்பச் செய்யும் பணிகளைச் செய்தால், பணி சார்ந்த அணுகுமுறை என்பது நீங்கள் கடைப்பிடிக்கக்கூடிய நிர்வாகத்திற்கான மிகவும் பயனுள்ள நடத்தை அணுகுமுறைகளில் ஒன்றாகும். இந்த அணுகுமுறையுடன், பணிகளைத் திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒதுக்குதல் ஆகியவற்றில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் மேலாளர்கள் அந்த பணிகளைத் தொழிலாளியின் திறன் தொகுப்பின் அடிப்படையில் ஒதுக்குகிறார்கள். இது பணியாளர்களுக்குத் தேவையான பணிகளுக்குத் தகுதியற்றதாக உணரும் பதவிகளில் வைக்கப்படுவதைக் காட்டிலும், அவர்களின் பலத்தின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படுவதைப் போல உணர அனுமதிக்கிறது. செயின்ட் தாமஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் கூற்றுப்படி, பலங்களை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், அந்த பலங்களின் அடிப்படையில் பணிகளை ஒதுக்குவதன் மூலமும், இந்த நடத்தை அணுகுமுறை எடுத்துக்காட்டு, ஊழியர்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுவதற்கு பொருந்தாத வேலையைச் செய்வதைத் தடுக்க உதவும்.
தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அணுகுமுறை
உங்கள் ஊழியர்களின் முதன்மை தேவைகளின் அடிப்படையில் அவற்றை நிர்வகிப்பது வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் மற்றொரு நடத்தை அணுகுமுறை எடுத்துக்காட்டு. இந்த அணுகுமுறையில், உளவியலாளர் ஆபிரகாம் மாஸ்லோ உருவாக்கிய படிநிலை பட்டியலின் அடிப்படையில் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இறங்கு வரிசையில், பட்டியலில் உளவியல், பாதுகாப்பு, சொந்தமானது / அன்பு, மரியாதை மற்றும் சுயமயமாக்கல் தேவைகள் உள்ளன. நிர்வாகத்திற்கான இந்த நடத்தை அணுகுமுறை பெரும்பாலான மனிதர்களுக்கான உந்துதல் உந்துதல் ஒருவித தேவையை பூர்த்தி செய்வதாகும் என்று கருதுகிறது. மக்களுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் நிறைவேற்றுவது சாத்தியமில்லை என்றாலும், அந்தத் தேவைகளில் சில பூர்த்தி செய்யப்பட்டுள்ளன என்ற உணர்வு இருக்க வேண்டும். பணியில், மேலாளர்கள் இந்த தேவைகளை மிக அதிகமாக பூர்த்தி செய்வதற்கு தங்களால் முடிந்ததைச் செய்வதன் மூலம் பணியிட கலாச்சாரத்தை மாற்ற முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நீண்ட வேலை நேரம் காரணமாக ஊழியர்களின் மன உறுதியும் குறைவாக இருந்தால், ஒரு மேலாளர் மன உறுதியை அதிகரிக்க அதிக நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகளை வழங்க முடியும்.
பாதை-இலக்கு கோட்பாடு அணுகுமுறை
மேலாண்மை எடுத்துக்காட்டுக்கான பாதை-இலக்கு நடத்தை அணுகுமுறையில், பணிச்சூழல் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் பண்புகள் எந்த அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதிலும், நேர்மறையான பணிச்சூழலின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த பணிகளைச் செய்வதற்கு அதிகாரம் அளிப்பதிலும் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறையின் கீழ் பென் மாநிலத்தின் பால் ஆண்டர்சன் இதை நான்கு தலைமைத்துவ பாணிகளாக உடைக்கிறார்: உத்தரவு, சாதனை சார்ந்த, பங்கேற்பு மற்றும் ஆதரவு.
உத்தரவு பாணியின் கீழ், ஒரு மேலாளர் எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து, பணியாளர்களை தரநிலைக்கு ஏற்றதாக நம்புகிறார். இந்த பாணியின் வலிமை எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுவதிலும், அவற்றை அடைவதற்கான ஆதாரங்களை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதிலும் உள்ளது.
சாதனை சார்ந்த பாணியின் கீழ், மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் அந்த இலக்குகளை அடைய முடியும் என்ற நம்பிக்கையுடன் மிக உயர்ந்த இலக்குகளை நிர்ணயிக்கின்றனர். இந்த பாணி பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப வணிகங்கள், பொறியியல் மற்றும் அறிவியல் சார்ந்த நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
பங்கேற்பு பாணியின் கீழ், செயல்திறன் தரங்களை நிறுவுவதற்கு முன்பு மேலாளர்கள் பணியாளர் பரிந்துரைகளையும் யோசனைகளையும் கேட்கிறார்கள். தரமான தயாரிப்பை உருவாக்க நெருக்கமான ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் உள்ளடக்க உருவாக்கம் போன்ற வணிகங்களில் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஆதரவு பாணியின் கீழ், மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் உணர்ச்சி மற்றும் உளவியல் ஆரோக்கியத்தில் மிகவும் அக்கறை கொண்டுள்ளனர். தங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிக அளவு உணர்ச்சி அல்லது உடல் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும் வேலைகள் ஆதரவு பாணியிலிருந்து பயனடைகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு பாதுகாப்பு காவலர் வணிகத்தை நடத்தினால், ஆபத்தான சூழ்நிலைகளைக் கையாளுவதன் பின் விளைவுகளைக் கையாள்வதற்கான வழிமுறையாக உங்கள் பணியாளர்கள் ஆலோசனையைப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய இந்த பாணியைப் பயன்படுத்துவீர்கள்.
