கார்ப்பரேட் பரோபகாரம் மற்றும் கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு போன்றவை நடைமுறையில் பெரும்பாலும் ஒன்றுடன் ஒன்று ஒத்த கருத்துக்கள். உண்மையில், சி.எஸ்.ஆர் மற்றும் பரோபகாரங்களுக்கிடையிலான உறவு பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுவதில்லை, ஏனெனில் இந்த சொற்கள் சில நேரங்களில் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பெரும்பாலும், பரோபகாரம் ஒரு பெரிய பட நிறுவன சமூக சமூகத் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. இரண்டுமே கார்ப்பரேட் வளங்களை கார்ப்பரேஷன் சேவை செய்யும் சமூகத்திற்கு வழங்க வடிவமைக்கப்பட்ட நேர்மறையான கருத்துகள், மேலும் கொடுப்பதும் குறிப்பிட்ட காரணங்களை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கலாம். ஒவ்வொன்றிற்கான சூழலையும் நீங்கள் கடுமையாகப் பார்க்கும்போது, மற்றும் நிறுவனங்களால் ஒரே நேரத்தில் நடைமுறையில் இருக்கும்போது, பரோபகாரத்திற்கும் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக்கும் இடையிலான பிளவு மிகவும் தெளிவாகிறது. பரோபகாரத்திற்கும் தர்மத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு குறைவாகவே உள்ளது, மேலும் சொற்கள் பெரும்பாலும் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளன.
கார்ப்பரேட் பரோபிராபி என்றால் என்ன?
பரோபகாரம் பெரும்பாலும் நிதி பங்களிப்புகளின் வடிவத்தில் காணப்படுகிறது, ஆனால் அதில் நேரம் மற்றும் வளங்களும் அடங்கும். பரோபகாரத்தின் பின்னணியில் உள்ள கருத்து சமூக மாற்றத்தை உண்டாக்குவதற்கான முயற்சியை மேற்கொள்வதாகும். இது தொண்டு நன்கொடைகள் மட்டுமல்ல, பேரழிவு நிவாரணம் அல்லது வீடற்றவர்களுக்கு உணவளித்தல் போன்ற எந்தவொரு நேரடி-கொடுக்கும் காட்சிகளையும் நோக்கிச் செல்ல முடியும். தற்காலிக நிவாரணத்தை வழங்குவதை விட, வீடற்ற தன்மைக்கு நீண்டகால தீர்வைக் கண்டறிவது பரோபகாரத்தில் அடங்கும். கார்ப்பரேட் மட்டத்தில், பரோபகாரம் பல வழிகளில் நடைமுறையில் உள்ளது. பல நிறுவனங்கள் சமூக மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்கான நோக்கங்களுக்காக பணத்தை நன்கொடையாக வழங்குகின்றன. அவர்கள் தங்கள் பிராண்டை காரணத்திற்காக வைக்கலாம் அல்லது வழங்கக்கூடாது மற்றும் வழங்கப்படும் வளங்களுக்கு கடன் வாங்கலாம். வழங்கப்படும் நிதிக்கு வெளியே எந்த நேரடி ஈடுபாடும் இல்லாமல் இந்த வகையான கொடுப்பனவு பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது.
கார்ப்பரேஷன்கள் ஒரு காரணத்துடன் நெருக்கமாகப் பங்காற்றுவதன் மூலமாகவோ அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், முயற்சிகளை வீட்டிற்குக் கொண்டுவருவதன் மூலமாகவோ நேரடியாக மனிதநேயத்தில் ஈடுபடலாம். சில நிறுவனங்கள் தங்கள் தொண்டு பரிசுகள் மற்றும் பரோபகார திட்டங்களை நிர்வகிக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்ட முழு துறைகளையும் கொண்டுள்ளன. பரோபகாரம் மற்றும் தொண்டு ஆகியவை வரையறையால் பிரிக்கப்பட்டிருந்தாலும், இவை இரண்டும் பொதுவாக பெருநிறுவன வளிமண்டலத்திற்குள் ஒரு வகையாக இணைக்கப்படுகின்றன. பரோபகாரம் மற்றும் தொண்டு இரண்டும் கொடுக்கும் திட்டங்கள் ஆகும், அவை அவை செயல்படும் சமூகங்களுடன் மட்டுப்படுத்தப்படாது. பெரும்பாலும், அவை வெறுமனே காரணங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பின்னர் நிதி மட்டத்தில் பங்களிக்கின்றன.
கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு என்ன?
கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு நேரடியாக நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரி மற்றும் அதன் வணிக நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது. காரணங்கள் மற்றும் சமூகத்தில் நிறுவனத்தை நேரடியாக ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் இது பரோபகாரத்தை விட ஒரு படி மேலே செல்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சுரங்க நிறுவனம் செயல்பாட்டில் இருந்து மாசுபாட்டைக் குறைக்க தூய்மைப்படுத்தும் திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும். வேலை முடிந்தபின் ஒரு மாசுபடுத்தும் சுரங்கத்தை விட்டு வெளியேறுவது பொறுப்பற்றது, மேலும் இது சமூகத்திற்கும் சமூகத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு கட்டாயமில்லை மற்றும் எப்போதும் நடைமுறையில் இல்லை, ஆனால் இது எந்தவொரு பெரிய அளவிலான நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கிய அம்சமாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் சில எதிர்மறையான பக்க விளைவுகள் வணிக நடைமுறைகளிலிருந்து தோன்றக்கூடும். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு அல்லது சமூக பொறுப்புணர்வு என்பது சமூகத்தின் மீது எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தணிப்பதற்கும், சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொது சுகாதாரத்தில் ஏற்படும் பாதிப்புகளைத் தீர்ப்பதற்கும் நிறுவனம் செயல்படுகிறது என்பதாகும். எனவே சமூக பொறுப்புணர்வுக்கும் பரோபகாரத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்? பரோபகாரம் என்பது ஒரு காரணத்திற்காக செல்வத்தை மறு முதலீடு செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். இது நிறுவனத்தின் ஓய்வு நேரத்தில் நடக்கலாம்; இது முற்றிலும் விருப்பமானது. கார்ப்பரேஷன் பரோபகாரத்தில் பங்கேற்கவில்லை என்றால், அது நிறுவனம் பார்க்கும் முறையை பாதிக்காது. இருப்பினும், சி.எஸ்.ஆரை செயல்படுத்தத் தவறினால், நிறுவனத்தை எதிர்மறையான வெளிச்சத்தில் தள்ளும். சுரங்க உதாரணம் ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு, மற்றும் இயற்கை வளங்களை பிரித்தெடுப்பதில் பொதுவாக பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, ஏனெனில் வணிகத்தில் அதிக சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகள் உள்ளன. சுரங்க நிறுவனம் சாத்தியமான விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள் அனைத்தையும் அகற்றிவிட்டால், உள்ளூர் நீர்வழிகளில் ரசாயனங்களை வெளியேற்றும் சுரங்கத் தளத்தை கைவிட்டால், அவை சமூகத்தைத் தவறிவிடுகின்றன, மேலும் அவர்களின் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்புக் கடமைகளை முன்னறிவிக்கின்றன. கறுப்பு நுரையீரல் போன்ற தொழிலாளர் உடல்நலப் பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்கத் தவறும் நிலக்கரி நிறுவனத்திற்கும் இதே கொள்கைகள் பொருந்தும். சமூக சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகளை நேரடியாக நிவர்த்தி செய்வதில் தோல்வி என்பது நிறுவனம் சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதை விட சமூகத்தை தோல்வியடையச் செய்கிறது என்பதாகும்.
ஒரு கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டம் தீங்கு விளைவிக்கும் இரசாயன கசிவை நிறுத்த சுரங்க தளங்களை மூடுவதற்கு மற்றும் மூடுவதற்கு தணிக்கும் குழுக்களை நியமிக்கும், அல்லது அவர்கள் கருப்பு நுரையீரலுக்கு சிகிச்சையளிக்க சமூகத்தில் சுகாதார சேவைகளை அமைப்பார்கள், அத்துடன் நிலத்தடி வேலை செய்யும் போது உருவாக்கப்பட்ட பிற சுவாச பிரச்சினைகள். சி.எஸ்.ஆர் திட்டங்கள் கைகோர்த்து, அதன் வணிக மாதிரியின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட சிக்கல்களை நிறுவனம் கவனித்துக்கொள்கிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது. கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு நடைமுறையில் பெரும்பாலும் அதைவிட மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பிராண்டை சாதகமான வெளிச்சத்தில் வைக்க நல்ல வகை நிரல்களை உணர்கின்றன, ஆனால் நிரல்கள் வளங்களின் வழியில் சிறிதளவே வழங்குகின்றன.
கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புகளின் வகைகள் யாவை?
சி.எஸ்.ஆர் என்பது ஒரு சிக்கலான கருத்து, இது பல்வேறு நிலைகளில் நடக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், வியாபாரம் செய்வதன் விளைவுகள் தற்செயலாக செய்யப்படுகின்றன, மேலும் அவை உண்மைக்குப் பிறகு தீர்க்கப்படுகின்றன. இவை சுரங்க தூய்மைப்படுத்தல் மற்றும் சமூக சுகாதார திட்டங்களாக இருக்கும். கார்ப்பரேட் பொறுப்பு நிறுவனம் நேரடியாக பயன்படுத்தும் செயல்முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது. சி.எஸ்.ஆரின் ஒரு வடிவம், அவற்றின் பணிக்கு குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதை உறுதி செய்ய சரியான உபகரணங்கள் மற்றும் வளங்களை வழங்குவதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிலக்கரி சுரங்கமானது நிலத்தடி தொழிலாளர்களுக்கு சப்பார் சுவாசக் கருவிகளை வழங்குவதன் மூலமாகவோ அல்லது முன்னதாக சுவாசக் கருவிகளால் வழங்குவதன் மூலமாகவோ நிதியை முன்பணமாக சேமிக்கக்கூடும், ஆனால் அலட்சியம் நீண்டகால தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. சி.எஸ்.ஆர் என்பது கீழ்நிலை இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக அலட்சியத்தைத் தவிர்ப்பது மற்றும் தொழிலாளர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் சிறந்த நலனைக் குறிக்கும். மற்றொரு வடிவிலான பொறுப்பு, செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தாக்கத்தை குறைக்க தொழில்நுட்பத்தின் வடிவத்தில் வருகிறது. பிந்தைய எடுத்துக்காட்டில் நிலக்கரி சுரங்கம் ஒரு சிறந்த சுவாசக் கருவியின் வளர்ச்சிக்கு நிதியளிக்கக்கூடும் அல்லது தொழிலாளர் ஆரோக்கியத்தில் குறைந்த நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறமையான சுரங்கத்தை உருவாக்க புதிய தொழில்நுட்பத்தை அவர்கள் ஆராயலாம். கார்ப்பரேஷன் வெறுமனே பணத்தை நன்கொடையாக அளிக்கும் பரோபகாரம் போலல்லாமல், சமூக பொறுப்புணர்வு நிறுவனம் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு அணுகுமுறையை உள்ளடக்கியது. கருத்து மாற்றத்தக்கது, மேலும் முழுத் தொழில்களிலும் நேர்மறையான விளைவுகளை உருவாக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
சி.எஸ்.ஆர் பல்வேறு நிலைகளில் நடக்கிறது. உள்ளூர், அடிமட்ட நிலை பொதுவானது, ஆனால் தேசிய மற்றும் சர்வதேச திட்டங்களும் பொருந்தும். இது அனைத்தும் நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் அவர்களிடம் உள்ள தடம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. சுரங்கத்தைப் பொறுத்தவரை, இது பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட சுரங்கத் தளத்தையும் சுற்றி மிகவும் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. பிற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பல நாடுகளை பெரிய அளவில் பாதிக்கும் மிகப் பரந்த தடம் உள்ளன. இந்த நிகழ்வுகளில், அவர்களின் கார்ப்பரேட் பொறுப்பு மிகப் பெரிய அளவில் நிகழ்கிறது மற்றும் எந்தவொரு சாத்தியமான மாற்றத்தையும் தொடர்புகொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தளம் தேவைப்படுகிறது.
சி.எஸ்.ஆர் என்பது பல நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு உள் விஷயம். ஒரு ஆடை வணிகமானது தொழிற்சாலை நிலைமைகளை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் ஊழியர்களின் ஊதியம் மற்றும் சலுகைகளை ஒரு சமூக பொறுப்புணர்வு வடிவமாக அதிகரிக்க முடியும். மேம்பட்ட பணி நிலைமைகள் மற்றும் துணை ஊதிய ஊதியத்தை உயர்த்துவது ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாகும், குறிப்பாக உலகளாவிய பொருளாதாரத்தில், உலகின் கட்டுப்பாடற்ற பகுதிகளிலிருந்து மலிவான உழைப்பை வழங்குகிறது. சி.எஸ்.ஆரில் நிறுவனம் எந்தவொரு கோரிக்கையும் வைக்க விரும்பினால், சுற்றுச்சூழல் அல்லது சமூக ஆரோக்கியத்திற்கு எதிர்மறையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும் எந்தவொரு உள் செயல்முறையும் கவனிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, அடிடாஸ், மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பாலியஸ்டர் திட்டத்தை அவற்றின் பொருள் தடம் குறைக்க செயல்படுத்தியுள்ளது, மேலும் அவை நிலையான பருத்தி பண்ணைகளுடன் நெறிமுறை மூல மூலப்பொருட்களுக்கு வேலை செய்கின்றன. இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், பாலியெஸ்டரை செயலாக்குவதன் மூலம் உருவாகும் உமிழ்வுகள் மற்றும் அதிகபட்ச மகசூல் பருத்தி பண்ணைகளின் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகள் குறித்து அவை நேரடியாக உரையாற்றுகின்றன. இவை சி.எஸ்.ஆர் திட்டங்கள் ஆகும், அவை அளவிடக்கூடிய தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அந்த இலக்குகளை மேம்படுத்துவதற்கு உழைக்கும் போது உமிழ்வுகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகளைக் குறைப்பதைக் கணக்கிடும் திறன். நல்ல பாணியை உணருங்கள் சி.எஸ்.ஆர் திட்டங்கள் உண்மையான மற்றும் அர்த்தமுள்ள வழியில் தாக்கங்களை அளவிடும் திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன.
தொழில்துறையின் அடிப்படையில் சமூக பொறுப்புணர்வு எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் பொதுவான செயல்முறைகள் மற்றும் வணிக மாதிரிகளுக்கு மாறுபட்ட பல்வேறு சிக்கல்கள் உள்ளன. முந்தைய எடுத்துக்காட்டுகளில், சுரங்கத் தொழில் பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் சி.எஸ்.ஆர் தேவைப்படும் சிக்கல்களுடன் பிற தொழில்களுக்கு பஞ்சமில்லை. உதாரணமாக, மருந்துத் துறையானது, அடிமையாதல் மற்றும் அவற்றின் சிகிச்சையின் விளைவாக எழும் பிற பக்க விளைவுகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு பெருநிறுவன பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு நிறுவனம் ஏற்படுத்திய தாக்கங்களை நிவர்த்தி செய்கிறது. ஒரு பெரிய கூட்டு சில்லறை விற்பனைக் கடை பல துறைகளை ஒரு கடையில் ஒருங்கிணைத்து ஒரு சமூகத்திற்குள் நுழைந்தால், அவை சிறு வணிகங்களை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றக்கூடும். பெரிய மாடல் குறைந்த விலை மற்றும் சிறிய உள்ளூர் வணிகத்தால் போட்டியிட முடியாது. சில்லறை மாதிரியில், சிஎஸ்ஆர் திட்டம் இந்த சிக்கல்களை தீர்க்கும், இருப்பினும் சில்லறை வணிகத்தில், சிஎஸ்ஆர் எப்போதும் இந்த திசையில் நகராது.
ஒரு சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த முறை வணிக மாதிரியால் உருவாக்கப்பட்ட முக்கிய சிக்கல்களை அவதானித்தல் மற்றும் அடையாளம் காண்பது. இந்த கட்டத்தில், நிறுவனம் ஒரு கடினமான நிலையில் வைக்கப்படுகிறது. சி.எஸ்.ஆரின் எந்த மட்டத்தையும் நிறைவேற்ற, சில பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளும்போது பிரச்சினைகள் உள்ளன என்பதை அவர்கள் முதலில் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். ஒப்புதல் கட்டம் பல நிறுவனங்களைத் தடுக்கக்கூடும், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தால் ஏற்படும் சிக்கல்களுக்கு எந்தவொரு சட்டபூர்வமான பொறுப்பையும் விரும்புவதில்லை. நிறுவனத்தால் ஏற்பட்ட நீண்ட கால சேதத்தைத் தணிக்கும் அதே வேளையில் சமூகத்திற்குத் திருப்பித் தருவதில் ஒப்புதல் ஒரு முக்கியமான படியாகும்.
பரோபகாரத்திற்கும் தொண்டுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
பரோபகாரமும் தொண்டு நிறுவனமும் குழப்பமடைய எளிதானது, மேலும் கோடுகள் பெரும்பாலும் மங்கலாகின்றன. தொண்டு வழங்குவது என்பது நிறுவனத்திடமிருந்து தொண்டு நிறுவனத்திற்கு நேரடியாக நன்கொடை அளிப்பதாகும். எந்த சரங்களும் இணைக்கப்படவில்லை மற்றும் தொண்டு எந்த இலாப நோக்கற்ற காரணமாகவும் இருக்கலாம். பரோபகாரம் என்பது ஒரு சிக்கலை தீர்க்க முயற்சிக்கும் ஒரு காரணத்தை உள்ளடக்கியது. சிகிச்சையளிக்க முடியாத பாதிக்கப்பட்ட நபர்களுக்கு எச்.ஐ.வி மருந்துகளை வழங்குவதற்காக வழங்கப்படும் பணம் போன்ற ஒரு தொண்டு நன்கொடை ஆகும். பரோபகாரத்தைப் பொறுத்தவரை, இது எச்.ஐ.விக்கு சிகிச்சையளிப்பதை உள்ளடக்கும். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், பெரும்பாலும் நடவடிக்கைகளின் போக்கில் இலாப நோக்கற்றவர்களுக்கு நேரடி நிதி பங்களிப்பு இருக்கும். ஒரு இலாப நோக்கற்றது தொண்டு வழங்கலுடனும், பரோபகாரத்துடனும் ஈடுபடலாம். உதாரணமாக, ஒரு அமைப்பு எச்.ஐ.வி சிகிச்சையை வழங்க முடியும். இவை இரண்டும் பரஸ்பரம் இல்லை, இது ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து நன்கொடை வரையறுக்க கடினமாக உள்ளது. இந்த விஷயத்தில், நன்கொடை எதைக் குறிக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் நிறுவனத்தை வேறுபடுத்துவதற்கான சிறந்த வழி. ஒரு பெரிய நன்கொடையுடன், பணம் மற்றும் வளங்கள் நோக்கம் கொண்டதாக பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய செலவு அறிக்கைகளை கூட அவர்கள் கோரலாம். இறுதியில், நிறுவனம் அவர்கள் வழங்கும் பங்களிப்புகளின் வகைகளை வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் வெறுமனே பரோபகாரம் மற்றும் தொண்டு கொடுப்பனவுகளுக்கு இடையில் வரையறுக்க வேண்டாம் என்று தேர்வு செய்யும், ஏனென்றால் வரி பருவத்தில் பங்களிப்புகளை அவர்கள் எவ்வாறு தாக்கல் செய்கிறார்கள் என்பதில் எந்த விளைவும் இல்லை. அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்திற்காக பங்களிக்கிறார்கள் என்ற உண்மையை அவர்கள் ஊக்குவிக்காவிட்டால், அவர்கள் பரிசோதனையைப் பெற வாய்ப்பில்லை. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நன்கொடைகளை பி.ஆர் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரங்களில் செலுத்துகின்றன, இருப்பினும், இந்த கட்டத்தில் வேறுபாடு மிகவும் முக்கியமானது. தொண்டு கொடுப்பது மற்றும் பரோபகாரம் ஆகியவற்றைக் குழப்புவதற்கு எந்தவிதமான சட்டரீதியான விளைவுகளும் இல்லை, ஏனென்றால் அவை அனைத்தும் இலாப நோக்கற்றவை, ஆனால் எந்தவொரு நிறுவனமும் நன்கொடை அளிக்க ஒரு உண்மையான முயற்சி செய்கின்றன, அவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் காரணங்கள் குறித்து மிகுந்த கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்கள் குறிப்பிட்ட நோக்கத்துடன் உண்மையிலேயே நன்கொடை அளிக்கிறார்களானால், அவை விநியோகிக்கப்படும் நன்கொடைகளின் வகைகளை வேறுபடுத்துகின்றன, மேலும் அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்தைச் சுற்றி ஊடகங்களை உருவாக்கக்கூடும், இதனால் அவர்கள் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தவும், நிதி திரட்டுவதற்கும், தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கும் இலாப நோக்கற்ற திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும்.
