ஒரு தொழில்முனைவோரின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு மேலாளர்

வணிக உலகில் தொழில் விருப்பங்கள் வெகு தொலைவில் உள்ளன, மேலும் நீங்கள் விரும்பும் பல நிலைகள் உள்ளன. நீங்கள் தேர்வுகளை ஆராயும்போது, ​​ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு எதிராக ஒரு மேலாளருக்கு பொதுவாகக் காணப்படும் பல்வேறு பண்புகளைப் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் தொழில் ரீதியாகத் தொடர எந்தப் பாத்திரம் சரியானது என்பதை தீர்மானிக்க உதவும். இந்த பண்புகளின் தொகுப்பை நீங்கள் வைத்திருந்தால், அது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தலைமை நிலைக்கு ஒரு பாதையைப் பின்பற்றுவது அல்லது உங்கள் சொந்த வணிக முயற்சியைத் தொடங்குவதற்கான சமிக்ஞையாக இருக்கலாம்.

தொழில்முனைவோர் எதிராக மேலாளர்

தொடங்க, ஒரு மேலாளருக்கும் ஒரு தொழில்முனைவோருக்கும் என்ன வித்தியாசம்? ஒரு மேலாளர் என்பது ஒரு நிறுவப்பட்ட அமைப்பினுள் ஒரு தலைவராக இருக்கிறார், அவர் ஒரு துறையினுள் மற்ற ஊழியர்களின் பணிகளை மேற்பார்வையிடுகிறார் அல்லது சில நேரங்களில் அமைப்பின் ஒரு பெரிய பிரிவு. அவை பணிகளை ஒதுக்குகின்றன, வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகின்றன, சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன மற்றும் காலக்கெடு பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்கின்றன. அவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பு மற்றும் பின்னர் அதிக ஊதியம் வழங்கப்பட்டாலும், அவர்கள் இன்னும் நிறுவனத்தின் ஊழியர் மற்றும் ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.

இதற்கு மாறாக, தொழில்முனைவோர் என்பது ஒரு நுகர்வோர் பிரச்சினையை அங்கீகரித்து, ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடித்து, அந்தத் தீர்வை பொதுமக்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்வதில் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் நபர்கள். அவர்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஒரு யோசனையைக் கொண்டுள்ளனர், தயாரிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், ஒரு நிறுவனத்தை அதன் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலைச் சுற்றி உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கும் நடத்துவதற்கும் தொடர்புடைய நிதி அபாயங்களைக் கருதுகின்றனர். நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கான பல அம்சங்களுக்கு உதவ அவர்கள் கூடுதல் ஊழியர்களை நியமிப்பார்கள், ஆனால் அவர்கள் இறுதியில் உரிமையாளர், மேலாளர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் என பல பாத்திரங்களை நிறைவேற்றி, வணிகமானது அவர்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் பணியைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்கிறது.

ஒரு நல்ல நிர்வாகியின் பண்புகள்

நல்ல மேலாளர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு கீழ் உள்ள ஊழியர்களுடன் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நேர்மறையாக தொடர்புகொள்கிறார்கள், அல்லது நிறுவனம் மற்றவர்களிடையே தனித்துவமாக இருப்பதற்கான காரணம். மேலாளர்கள் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம் மற்றும் கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் தங்கள் துறையை வழிநடத்தலாம். ஆனால் அவர்கள் மக்களை நோக்கியவர்களாக இருக்க வேண்டும், பணிகளை முன்னோக்கி செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களின் கவலைகளைக் கேட்பதும், அலுவலகத்தை நேர்மறையான பாதையில் வைத்திருப்பதும் அவசியம். மேலாளரில் முதலாளிகள் தேடும் கூடுதல் குணாதிசயங்களில் நேர்மை, நேர்மை மற்றும் பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்ளும் திறன் மற்றும் தங்களையும் மற்றவர்களையும் அவர்களின் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரின் பண்புகள்

சிக்கல்களைப் பார்ப்பதற்கும் தீர்வுகளை வடிவமைப்பதற்கும் அவர்களின் இயல்பான திறன் காரணமாக மக்கள் ஓரளவு தொழில்முனைவோராக மாறுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் யோசனைகளை நிறைவு செய்ய மிகவும் உந்துதல் மற்றும் அவர்களின் திறனில் அதிக நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்க பயப்படுவதில்லை, நிதி மற்றும் வேறு, ஆனால் அது வரும்போது தோல்வியால் படிப்படியாக இல்லை. அவற்றின் வழியில் வரும் சவால்கள் பெரும்பாலும் ஒரு கற்றல் அனுபவமாகவும், இன்னும் சிறந்த தீர்வுகளைக் கண்டறியும் வாய்ப்பாகவும் காணப்படுகின்றன. எனவே, இந்த ஸ்மார்ட் வணிக நபர்கள் தங்களுக்கு கூடுதல் தகவல் தேவைப்படும்போது ஒப்புக்கொள்ள தயாராக இருக்கிறார்கள், எப்போதும் கற்றுக்கொள்ள முற்படுகிறார்கள்.

தொழில்முனைவோரும் தங்கள் நிறுவனங்களைப் பற்றி மிகுந்த ஆர்வம் கொண்டவர்கள் மற்றும் மிகவும் கடினமாக உழைக்கத் தயாராக உள்ளனர். அவர்கள் மற்ற வணிகர்களுடன் நெட்வொர்க்கிங் செய்வதில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள் மற்றும் தங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விற்பதில் திறமையானவர்களாக மாறுகிறார்கள். இறுதியாக, அவர்கள் நிதி ரீதியாக வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டுமானால் அவர்கள் பணத்தின் நல்ல மேலாளர்களாக இருக்க வேண்டும்.

மேலாளர்கள் எவ்வாறு தொழில்முனைவோராக மாறுகிறார்கள்

மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களாக இருந்தாலும், அவர்கள் தொழில்முனைவோராக சாய்ந்த வழிகளில் செயல்பட முடியும். மேலாளர்கள் தொழில்முனைவோரின் பண்புகளை மாற்றியமைத்து, அவர்கள் ஏற்கனவே பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்குள் புதிய யோசனைகளை உருவாக்கத் தொடங்கும் போது, ​​இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் எனப்படும் ஒரு கருத்து வெளிப்படுகிறது. தொழில்முனைவோர் மற்றும் இன்ட்ராபிரனெர்ஷிப்பை ஒப்பிடுவது சுவாரஸ்யமானது, ஏனெனில் இவை இரண்டும் ஒரே மாதிரியானவை, இருப்பினும் அவை வெவ்வேறு சூழல்களில் நிகழ்கின்றன. இரண்டு நிகழ்வுகளிலும், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தீர்வுகள் உருவாக்கப்பட்டு, வணிகங்கள் வளரவும் விரிவாக்கவும் உதவுகின்றன. இருப்பினும், தொழில்முனைவோர் அத்தகைய வளர்ச்சிக்கான அனைத்து நிதி அபாயங்களையும் எடுத்துக் கொண்டாலும், கார்ப்பரேட் மேலாளர் தனது யோசனைகளுக்கு தனிப்பட்ட நிதி ஆபத்து இல்லை என்று கருதுகிறார். தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலான யோசனைகளின் தொடக்க மற்றும் முடிவு புள்ளிகள், அதேசமயம் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை மேலதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், பின்னர் மூத்த ஊழியர்களை அவர்களின் கருத்துக்களைத் தழுவி அவர்களை முன்னோக்கி தள்ள வேண்டும்.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found