அலுவலக சூழலில் குழுப்பணியின் பங்கு பல ஆண்டுகளாக மிகவும் முக்கியமானது. மேலும் அதிகமான நிறுவனங்கள் மற்றும் மனிதவளத் துறைகள் நேரம், ஆற்றல் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை பட்டறைகள், பயிற்சி மற்றும் நிகழ்வுகளில் வைக்கின்றன. குழுப்பணி பற்றி ஒரு துறை அல்லது முழு ஊழியர்களுக்கும் ஒரு உரையை வழங்குவது, யோசனைகள், புதுமை, செயல்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றை எளிதாக்கும் கூட்டுறவு பணிக்கான தலைவராக நீங்கள் வைத்திருக்கும் தொனியை அமைக்க உதவுகிறது.
பணி உரையை வழங்குதல்
பணியில் எந்த உரையும் கொடுப்பதற்கு முன், உங்கள் பார்வையாளர்களைப் புரிந்துகொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள். நிச்சயமாக, இந்த நபர்களை நீங்கள் அறிவீர்கள், அவர்கள் உங்களை அறிவார்கள். அது நல்லது, கெட்டது. அன்பான பார்வையாளர்களின் ஆறுதல் கிடைத்திருப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது; குறைந்த பட்சம், அவை உங்களுக்கு சூடாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், இல்லையெனில், விளையாட்டில் பெரிய சிக்கல்கள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், உங்களுக்கு மிகவும் பரிச்சயமானவர்களுடன் பேசுவதில் குறைபாடுகள் உள்ளன.
மேடையில் பின்னால் இருந்து சிறந்த உரைகள் வழங்கப்படவில்லை. உண்மையில் வேலை செய்யும் அலுவலகத்தில் நீங்கள் அனுபவித்த அல்லது பார்த்த விஷயங்களைப் பற்றிய உண்மையான கதைகளைப் பயன்படுத்தி இடத்தைப் பயன்படுத்தி பேச்சை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். உண்மையான ஊழியர்களின் எதிர்மறையான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும், ஏனெனில் இது உணர்வுகளை புண்படுத்தும் அல்லது மக்களை சங்கடப்படுத்தக்கூடும். உள்ளடக்கத்தின் மூலம் இனம் காண வேண்டாம். இதை ஒரு உரையாடலாக மாற்றி, புரிதலை உறுதிப்படுத்தும் அல்லது பதில்களைக் கொடுக்கும் பார்வையாளர்களைத் தேடுங்கள். இது ஒரு உள்ளூர் விளையாட்டுக் குழுவாக இருந்தாலும் அல்லது செய்திகளில் ஊக்கமளிக்கும் விஷயமாக இருந்தாலும் உங்கள் மக்கள் தொடர்புபடுத்தும் ஒப்புமைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
குழுப்பணி மேற்கோள்களைப் பயன்படுத்துதல்
மேற்கோள்களின் பட்டியலை நீங்கள் இயக்க விரும்பவில்லை என்றாலும், நீங்கள் உருவாக்கும் ஒரு புள்ளியை அறிமுகப்படுத்தவோ அல்லது வலியுறுத்தவோ உதவும் சில மேற்கோள்களைக் கண்டறியவும். பேச்சின் புதிய பகுதியைத் தொடங்க நீங்கள் குழுப்பணி மேற்கோளைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "நம்மில் எவரும் நம் அனைவரையும் போல புத்திசாலிகள் இல்லை" என்பது கென் பிளான்சார்ட் எழுதியது, குழுப்பணி ஏன் முக்கியமானது என்பதை அறிமுகப்படுத்த ஒரு சிறந்த வழியாகும். நிறுவனத்தின் புதிய பகுதியைக் கட்டியெழுப்ப நீங்கள் மக்களை வேலைக்கு அழைத்துச் செல்ல விரும்பினால், ஹெலன் கெல்லரின் மேற்கோள், "தனியாக நாங்கள் மிகச் சிறியதைச் செய்ய முடியும்; ஒன்றாக நாம் இவ்வளவு செய்ய முடியும்" என்பது அணி வெற்றியை உருவாக்கும் மனநிலைக்கு வழிவகுக்கிறது.
மேற்கோளைச் சொல்வதை உறுதிசெய்து, மூழ்குவதற்கு அவகாசம் கொடுங்கள். ஒரு மேற்கோளை மீண்டும் கூறுவது முக்கியத்துவத்தை சேர்க்கக்கூடும், மேலும் நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை பார்வையாளர்களுக்கு உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்ள உதவும். பல மக்கள் மேற்கோள்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் அல்லது குறைந்த பட்சம் சொன்னவர்கள், அவர்கள் நம்பத்தகுந்தவர்களாக ஏற்கனவே கருதப்பட்ட மற்றவர்களின் அதிகாரத்தில் உங்கள் பேச்சை அடித்தளமாகக் கொண்டுள்ளனர்.
குழுப்பணி கட்டிடம் பேச்சு உதாரணம்
லீ ஐகோக்கா பிரபலமாக "முதலாளியின் வேகம் அணியின் வேகம்" என்று கூறினார். இந்த மேற்கோளுடன் ஒரு குழுப்பணி உரையைத் தொடங்குவது, உங்கள் வெற்றி முழுக்க முழுக்க அவர்களுடையது என்பதை நீங்கள் முழுமையாக புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது. இறுதியில், அணிகள் ஒருவருக்கொருவர் தேவை என்பதை உணர்கின்றன, அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒன்றாக சிறப்பாக இருக்கின்றன.
மேற்கோளுடன் முன்னணியில் இருந்து, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இப்போது ஏன் குழுப்பணி தேவை என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீடு, ஒரு புதிய பிரதேசத்திற்கு விரிவாக்கம் அல்லது எதிர்மறை பத்திரிகை சிக்கலைக் கையாளுதல் ஆகியவை இருக்கலாம். குழுப்பணியைப் பற்றி நீங்கள் ஏன் பேசுகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள் மற்றும் சிறந்த பணியாளர் உறவுகளை உருவாக்குவதில் உங்கள் நம்பிக்கையின் தொனியை அமைக்கவும். எதிர்கால வெற்றியை முடிந்தவரை சுட்டிக்காட்டவும்.
என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை மதிப்பாய்வு செய்து குழுப்பணி பேரழிவுகளின் மாதிரி கதைகளை கொடுங்கள். உங்கள் நிறுவனம் வெளிப்படையாக ஒரு பெரிய சிக்கலைக் கையாளாவிட்டால், மற்ற நிறுவனங்களின் எதிர்மறையை சுட்டிக்காட்ட நினைவில் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, மறுசீரமைப்பிற்காக நிறுவனம் தாக்கல் செய்ததால் பேச்சு பலனளிக்கும் என்றால், ஒன்றாகச் செயல்படாதது அதற்கு எவ்வாறு பங்களித்திருக்கலாம் என்பதை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்; ஒரு தலைவராக அதை நீங்களே வைத்திருங்கள், பின்னர் வெற்றிக்கான பாதை வரைபடத்தை வழங்குங்கள். ஒரு தலைவராக, வெற்றி எப்போதும் உங்களுடையது; இதனால், தோல்விகள் இருக்கும்போது அதை நீங்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும்.
