மூலோபாய நோக்கத்தின் பொருள் என்ன?

டொயோட்டா, கேனான் மற்றும் கோமாட்சு போன்ற நிறுவனங்களின் வெற்றிக் கதைகள் ஒரு அடிப்படை கருப்பொருளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன: அனைத்தும் தற்போதுள்ள திறன்கள் மற்றும் வளங்களின் வரம்புகளுக்கு அப்பால் தைரியமான அபிலாஷைகளைத் தழுவின. அவர்கள் உலகளாவிய தலைமையை நோக்கமாகக் கொண்டு அதற்கான தேவைகளை உருவாக்கினர். கோமாட்சு கம்பளிப்பூச்சியை விஞ்ச விரும்பினார், கேனான் ஜெராக்ஸை வெல்ல முயன்றார், ஹோண்டா ஃபோர்டு போன்ற ஒரு வாகன முன்னோடியாக மாற விரும்பினார். மூலோபாய நோக்கத்தின் கருத்து சிறு வணிகங்களுக்கு வளரவும் வெற்றிபெறவும் முக்கிய பாடங்களைக் கொண்டுள்ளது.

சாயல் பொறி

மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் போட்டியாளர்களின் போட்டி நன்மைக்கு பொருந்துவதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். அவர்கள் அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள், ஜப்பானிய மேலாண்மை நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள், கடைசி முயற்சியாக, போட்டியாளர்களுடன் கூட்டணிகளை நுழைக்கிறார்கள். இருப்பினும், இந்த முயற்சிகள் பல அரிதாகவே சாயலுக்கு அப்பாற்பட்டவை. போட்டியாளர்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் நன்மைக்கான ஆதாரங்களை அவை சிறந்த முறையில் இனப்பெருக்கம் செய்கின்றன. போட்டியாளர்கள் அசையாமல் நிற்கிறார்கள், எனவே மேலாளர்கள் ஒரு நிலையான கேட்ச் விளையாட்டில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள். தொடர்ச்சியான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க, மேலாளர்கள் பாரம்பரிய மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் மனநிலையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். மூலோபாய நோக்கத்தின் கருத்து இப்படித்தான் வந்தது.

வியூகத்திற்கு புதிய அணுகுமுறை

பாரம்பரிய மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரி என்பது மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் மாதிரியாகும். இது உள் வளங்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு இடையில் ஒரு பொருத்தத்தை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த மனநிலையானது, தற்போதுள்ள வளங்கள் மற்றும் தற்போதைய வாய்ப்புகளை மிகைப்படுத்த வழிவகுக்கும். எதிர்கால வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த புதிய திறன்களை உருவாக்குவதில் மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்த மூலோபாய நோக்கக் கருத்து உதவுகிறது. இது பொருந்தக்கூடிய கருத்தை விட உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறது.

பண்புகள்

மூலோபாய நோக்கம் தடையற்ற லட்சியத்தை விட அதிகம். இது ஒரு செயலில் மேலாண்மை செயல்முறையை உள்ளடக்கியது, இது அமைப்பின் வெற்றியின் சாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது காலப்போக்கில் நிலையானது மற்றும் நிறுவனத்தின் கவனத்தை நீட்டிக்கிறது. இது ஒரு பரந்த மற்றும் நீண்ட கால இலக்கை உள்ளடக்கியிருப்பதால், அது உயர் நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட கவனத்திற்கும் அர்ப்பணிப்புக்கும் தகுதியானதாக இருக்க வேண்டும். இது அவசரம் மற்றும் மேம்பாட்டு உந்துதலின் உணர்வை உருவாக்குகிறது.

செயல்முறை

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு சவாலான பார்வையை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இது நிறுவனத்தை நீட்டிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருக்கலாம். அடுத்த கட்டமாக, நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் வெற்றி பெறுவதற்கான ஒரு ஆவேசத்தை உருவாக்கி தொடர்புகொள்வது, இந்த ஆவேசத்தை நீண்ட காலத்திற்கு, பல தசாப்தங்களாக கூட, முடிவுகளை அடைய வைக்கிறது. இந்த ஆவேசம் மூலோபாய நோக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. மூலோபாய நோக்கம் வரிசைமுறை: ஒரு பரந்த பார்வையை வரையறுத்தல், அதை ஒரு அர்த்தமுள்ள பணியாக மொழிபெயர்ப்பது, குறிக்கோள்களைக் குறிப்பிடுவது மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களை செயல்படுத்துதல்.