நிறுவன உரிமை என்பது என்ன?

சந்தைப்படுத்தல் நிலைமைகளை மாற்றுவது, வாடிக்கையாளர் போக்குகளில் ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் உள் இலக்குகளை முன்னிலைப்படுத்துதல் சில வணிகங்கள் தங்கள் மனித வள மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்யக்கூடும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்ய, சில ஊழியர்களை விடுவிக்கவும், புதியவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும், மற்றவர்களை மாற்றவும் வணிகங்கள் தேவைப்படலாம். நிறுவன நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய மூலோபாய ரீதியாக செய்யப்படும்போது, ​​இது உரிமையாக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உரிமையை குறைப்பதற்கும் குறைப்பதற்கும் உள்ள வேறுபாடு

பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, நிறுவன உரிமையை குறைப்பதற்கான மிகவும் நட்பான ஒத்ததாக இல்லை. இரண்டு கருத்துக்களும் தொடர்புடையவை மற்றும் சில ஒற்றுமைகள் கொண்டவை என்றாலும், அவை அவற்றின் மிக உயர்ந்த குறிக்கோள்களில் வேறுபடுகின்றன. குறைப்பது என்பது ஒரு நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் பணிநீக்கங்களைக் குறைக்கவும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. மறுபுறம், உரிமை பெறுவது என்பது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதை விட அதிகம். இது நிறுவனத்தைப் பெறுவது பற்றியது சரியான அளவு அதன் புதிய வணிக நோக்கங்களுக்காக.

சில ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதோடு கூடுதலாக, உரிமையளிக்கும் ஒரு நிறுவனம் பின்னர் புதிய திறன்களையும், நிபுணத்துவத்தின் அளவையும் கொண்ட கூடுதல் பணியாளர்களை பணியமர்த்தலாம். அவர்கள் சில ஊழியர்களை புதிய பாத்திரங்களுக்கு மாற்றலாம், மேலும் அவர்களின் உள் அறிவு மற்றும் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தை மற்ற பகுதிகளில் சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம். தகவல்தொடர்பு ஓட்டத்தை மேம்படுத்த வழிகாட்டுதலை அதிகரிக்க அல்லது செங்குத்து அடுக்குகளைக் குறைக்க நிர்வாகத்தின் புதிய அடுக்கு உரிமையை சேர்க்கலாம். சில நேரங்களில், உரிமையை வழங்குவதன் மூலம் பெரிய துறைகள் வழங்கக்கூடிய வெளியீட்டை அதிகரிக்கக்கூடும். இது புதிய முயற்சிகளில் பணிபுரியும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு அல்லது திட்ட அடிப்படையிலான அணிகள் போலவும் இருக்கும்.

உரிமையின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் புதிய மூலோபாய நோக்கங்களை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய மறுசீரமைப்பதாகும். குறைப்பதைப் போலன்றி, உரிமை பெறுவது ஒரு முறை நிகழ்வு அல்ல. இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயலாகும், இது நிறுவனம் மாதங்கள் அல்லது வருடங்கள் பங்கேற்கக்கூடும். உரிமையளிப்பதன் மிக முக்கியமான நன்மைகளில் ஒன்று, இது நிறுவனங்களை மிகவும் திறம்பட செயல்பட மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது.

உரிமை பெறுவதற்கான தேவையை தீர்மானித்தல்

உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கு உரிமை பெறுவது சரியானதா என்பதை நிறுவ, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். உங்கள் வணிகம் அதன் இலக்குகளை எவ்வளவு திறம்பட பூர்த்தி செய்கிறது? உங்கள் நோக்கங்கள் மாற உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் காரணமா? உங்கள் புதிய இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய உங்கள் வணிகத்தில் சரியான திறன்கள் உள்ளதா? இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உரிமை பெறுவது உதவியாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்திற்குள் சரியான பாத்திரங்களையும் சரியான நபர்களையும் கொண்டிருக்கிறதா என்று நிறுவன தணிக்கை நடத்துகின்றன. நிறுவனத்திற்குள் உள்ள மனித வளங்களை நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசைக்கு இணைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் தொழில்துறையின் எதிர்கால போக்குகளைப் பார்ப்பதும் உரிமைப்படுத்துதல். சந்தையில் மாற்றங்கள் இன்னும் நடைபெறாமல் இருக்கலாம் - இருப்பினும், சந்தை ஒரு திருப்பத்தை எடுக்கும் எனத் தோன்றினால், திசையில் மாற்றத்தை நிர்வகிக்க ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்குத் தயாராக இருப்பது முக்கியம்.

உரிமையாக்குவதற்கான படிகள்: சிறந்த நடைமுறைகள்

உரிமையை வழங்குவது நிறுவனத்திற்குள் குறிப்பிட்ட துறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான கட்டமைப்பு நோயறிதல்களை நடத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு பாத்திரமும் என்ன செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். கூடுதலாக, மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய அந்த குறிப்பிட்ட பங்கு உதவியாக இருக்கிறதா என்பதை வணிகங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இறுதியாக, அந்தப் பணியில் உள்ள பணியாளருக்கு திறன் நேர்காணல்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தேவையான திறன்கள், நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவு உள்ளதா என்பதை நிறுவனம் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உரிமையை வழங்குவதற்கும் நிறுவனங்கள் எந்தவொரு வேலையையும் அகற்ற வேண்டும், இதனால் நிறுவனம் திறமையாகவும் பணிநீக்கங்களும் இல்லாமல் இயங்குகிறது.

சரியான அளவு அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்தல் ஆகியவை நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. உரிமையளிக்கும் செயல்பாட்டின் போது, ​​ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை பாதுகாப்பு குறித்து கவலைப்படக்கூடும். அதிக மதிப்புள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை சொந்தமாக விட்டு வெளியேற தேர்வு செய்யலாம், இது ஊழியர்களிடையே மேலும் அச om கரியத்தை ஏற்படுத்தும். பதற்றத்தைத் தணிப்பதற்கும் அதன் குழுக்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் உரிமை பெறும் போது நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுடன் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் தொடர்புகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

உரிமையளிப்பதன் நன்மைகளில் ஒன்று, நிறுவனத்துடன் தங்கள் திறனை அதிகரிக்க கட்டமைப்பையும் வளங்களையும் கொண்ட ஒரு ஈடுபடும் ஊழியர்களின் குழு. இது எதிர்காலத்தை மிகவும் திறம்பட திட்டமிடவும் அதன் மூலோபாய நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யவும் நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது.

அண்மைய இடுகைகள்

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found